| 制定目的 | 怕房子盖歪了，轴线不准、标高不对，影响整栋楼安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 高层住宅工地所有测量人员、控制点、激光仪、水准仪、钢尺。 | ||
| 职责分工 | 测量员负责放线准确，工长盯紧轴线闭合，技术员复核红“△”标高，班长管好控制桩保护台。 | ||
| 管理要求 | 主控轴线必须用经纬仪定，激光传递要留200×200孔，红“△”至少三个且误差不超3mm，每月联测水准点。 | ||
| 监督与检查 | 技术负责人每周查一次轴线和标高记录，监理抽查红“△”位置，少一个或超差就返工重测，三次不合格换人干。 | ||
高层住宅工程测量的施工
(一)制定测量方案的基本原则。
以业主提交的测量控制点为依据建立适合本工程的测量体系，保证建筑物定位准确，保证轴线、标高正确。
1、施工平面控制网的测点
根据业主提供的测量控制点在场区内引测2~3个控制点桩位，用经纬仪定出主控制轴线，(11)轴、(f)轴为主控轴线，并根据主控轴线弹出其他轴线位置。
地下室施工完毕后，在±0.000结构面进行一次轴线闭合检查。
主楼轴线控制用激光经纬仪向上传递，控制点设置于地下室内，平面分别位于主控制线两端处，并在其他各楼层控制点相应位置预留200×200小方孔向上传递。
| 设立背景 | 公司要管好项目成本，得有人专门算账盯预算，不然钱花在哪都不清楚。 | ||
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| 核心职能 | 算每个项目的钱，从投标到完工全程盯成本，做预算、决算、材料分析。 | ||
| 工作内容 | 看图纸、参加会审、整资料、做施工预算、分块算成本、核工资单、做竣工决算。 | ||
| 协作关系 | 跟项目部施工员、技术员一起看图交底；向成本部经理汇报；和财务核工资，跟项目经理对数据。 | ||
一、认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，服从公司统一领导，认真完成本职工作。
二、精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟悉各项目部的施工图纸。
三、参加各项目部的图纸会审和技术交底工作。
四、整理齐全各项目部的招投标文件、图纸答疑文件、标收、技术交底文件、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。
五、做出每个项目部施工图纸预算(施工预算)、材料分析。要求按分步、分项、分层、分类计算，以备后用。
六、做出每个项目部和成本核算。分:基础、主体、内外装饰装修三大块核算。
七、审核每个项目部的每月人工工资结核算单、工程量及合同承包单价、金额。
八、工程竣工后做工程决算和成本核算。