| 制定背景 | 大家干活没劲头，迟到早退多，客户接待乱糟糟，得有人带头干好，也得有人管住乱来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 营销中心所有置业顾问和销售管理人员。 | ||
| 职责分工 | 销售副经理提申请，销售经理签字，副总经理审批，财务部登记发钱或扣钱。 | ||
| 管理规定 | 不迟到不早退不旷工；穿工装戴司徽；接电话用普通话；不抢客户；微笑迎客送客；看房戴安全帽。 | ||
| 监督与罚则 | 查考勤、盯现场、看录像；第一次警告，第二次罚钱，第三次劝退；每月统计，季度兑现假期奖励；罚款从工资里扣。 | ||
房地产开发公司营销中心奖罚制度
(一)奖励
第一条、如有以下行为，则给予50元奖金作为奖励:
1.对增进集体精神、提高员工士气及工作效率有显着成绩者;
2.在工作之余不断进修、提高自己，业务成绩优异者;
3.其它事迹足以成为员工楷模者。
4.工作勤奋、品行优良，有具体表现者;
5.每月无请假及早退、迟到、旷工的优异者;
6.协助其他置业顾问成交业务者;
7.发现其他置业顾问在业务出现错误，并给予修正者。
| 设立背景 | 公司要管好法律风险和资本运作，得有个专门管合同、诉讼、上市这些事的副部长。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯紧合同签得对不对，官司打得行不行，上市路子走得稳不稳，资产买卖合不合法。 | ||
| 工作内容 | 审合同、查执行、跑法院、找律师、看政策、研究上市、盯资本动作、写法律意见。 | ||
| 协作关系 | 听审计部部长指挥，跟法务、财务、工程、券商、会计师、评估师一起干活，常和外聘律师打交道。 | ||
大型房地产审计部副部长岗位职责
岗位职责：
1、管理公司的法律、合同管理
2、代理公司或委托他人代理公司进行诉讼、调解工作
3、负责研究公司相关的法律、法规、政策，为公司事务提供法律意见
4、从法律角度参与并监督公司合并、重组、投资、资产转让、工程争议、工程遗留等问题处理。
5、负责与外聘法律顾问或律师的接洽及案件的跟踪处理工作。
6、负责合同的跟踪管理，对合同的执行情况进行定期检查和总结
7、负责对拟签订的合同(协议书)进行审核工作
8、进行境内外资本市场研究、资本经营手段及公司改制上市模式研究
9、协助选择并配合相关会计师、资产评估师、券商展开工作
10、负责公司资本运营工作
11、协助制定并实施资产转让、收购、上市等资产重组方案与合作伙伴的寻找、引进工作。
| 设立背景 | 国家重视建筑安全，血的教训太多，必须有人盯现场保工人安全，防财产损失和伤亡。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管工地安全、查隐患、写监督计划、评施工方案、提整改建议、参与验收和应急预案。 | ||
| 工作内容 | 编安全监督计划，巡检工地，查资料，填检查表，写报告，提停工建议，签验收意见。 | ||
| 协作关系 | 跟施工员、监理、项目经理打交道，向安全部门负责人汇报，配合设计和质监单位做评估验收。 | ||
职位概述
建筑安全工程师是从事安全生产管理、安全监督检查、安全工程技术检测检验、安全属性辨识、建设项目的安全评估和安全咨询工作的建筑专业人员。
建筑行业易发安全事故，已有血的教训，引起了国家的高度重视。建筑安全工程师是一个任重的职业，它保障劳动者的安全和健康，减少国家财产损失和人员伤亡。
生产经营单位中安全生产管理、安全工程技术工作等岗位及为安全生产提供技术服务的中介机构，必须配备一定数量的注册安全工程师。
| 设立背景 | 公司接了浙江安徽江苏山东的监理项目，需要有人现场管全局。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯工地安全质量进度，签所有重要文件，代表公司对外说话。 | ||
| 工作内容 | 开监理例会，审施工方案，查现场问题，写日报周报，验收签字。 | ||
| 协作关系 | 向公司工程部经理汇报；和甲方、施工方、设计方天天碰头；带监理员干活。 | ||
项目总监理工程师 监理公司担任项目总监职位。
1、须入职时即可办理个人所有证书转注册工作; 2、具备可投标条件;
3、近5年获得过省级杯以上业绩，并担任总监，可提供业绩证明材料(中标通知书/五方竣工验收记录/); 4、有较强的沟通协调组织能力; 5、可全国范围内担任项目总监;
6、持有国家注册监理工程师执业资格证书;
7、具备高级工程师职称优先;
8、45岁左右。 项目目前主要在浙江、安徽、江苏、山东 监理公司担任项目总监职位。
8、45岁左右。
| 制度目标 | 管住钱怎么来、怎么花、放哪。不让钱乱跑，不让人乱动，少花钱多办事。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 股份公司管总调度，子公司做预算，财务管账和付款，出纳管钱和支票，会计管记账。 | ||
| 核心条款 | 钱要进公账，不能私存私借；支票章分人管；付款要有合同和发票；超权限不付款。 | ||
| 执行要求 | 每年做资金预算，批准后必须照着做；付款前查审批、查票据、查手续；每月对账盘现金；出纳不干会计活。 | ||
保利地产资金管理制度
第四十一条 公司可以通过增资扩股、发生企业债券、银行贷款、发行信托基金、合作开发、引进房地产投资基金、少数股东对等投入及接受其他单位提供资金、票据贴现、销售回笼等方式筹资项目开发、拓展和生产经营所需的资金，并按规定的权限分别向董事长、董事会、股东会履行审批和备案手续。资金的筹集应根据项目开发、拓展和生产经营的实际资金需求进行，尽量避免资金闲置，并严格控制资金成本和财务风险。
不具有法人资格的下属单位不能直接进行权益资本筹资和债务性筹资。
第四十二条 公司的资金实行统一管理制度，各级公司的资金由股份公司统一调度和统筹安排使用。股份公司于每年末按照公司整体发展规划和下年度经营计划做好下年度公司整体的资金预算，对资金整体需求、资金保障计划提出可行方案，报董事会审批后执行。
| 设立背景 | 公司接了园林景观项目，得有人管钱算账，不然没法开工也没法结款。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 算清楚每个项目的花销，盯住材料人工这些钱，保证不超支也不少算。 | ||
| 工作内容 | 做投标预算、复核工地干活量、测人材机成本、算苗木成活率结算、整审计资料。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理和主管汇报，配合项目部收资料，和审计方打交道，有时要对接供应商。 | ||
职责描述：
有2年以上园林景观方面预结算工作经验
参与项目对内、对外审计
参与招投标预算编制
负责对项目部工作量的复核
负责项目直接成本测算(人材机、招标费用)
负责对下结算包括苗木的成活率
配合经理/主管收集项目结算的资料