| 制定目的 | 工地常有高处坠落、机械伤人、触电这些事，得管住才行。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目经理管的整个施工区，包括工人、脚手架、塔吊、临时用电这些。 | ||
| 职责分工 | 项目经理自己带头抓安全，带班人员盯现场，工人守规矩听指挥，各干各的活不越界。 | ||
| 管理要求 | 施工前做安全交底，每周查隐患，新工人先培训，设备用前要验收，出事马上报。 | ||
| 监督与检查 | 公司安全部不定期来查，项目部自己每周查一次，没做到就扣奖金，问题多就停工整改，记录本得天天填。 | ||
建筑工程公司项目经理责任制
一、对本单位劳动保护和对所辖范围内的安全生产工作负具体领导责任，具体贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策、法规标准和规度。
二、计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
三、编制施工组织设计，制定安全技术措施，经上级主管部门审核批准后，组织交底与实施。
四、实行单位工程经济承包责任制，承包责任要有安全指标(轻、重伤指标)要求和奖罚措施。
五、负责组织对本施工区内的主要监建设施、脚手架、龙门架、井字架、塔吊、施工用电施工机具及其它重要设施的安全技术检查、鉴定与验收工作。
六、负责组织对本辖区内施工人员的安全教育，及新工人入厂前的第一级培训工作，经常组织开展安全活动，并有记录资料入档。
| 设立背景 | 公司接了外企和高端写字楼的装修活儿，现场得有人盯着管着。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯工地进度、质量、安全、成本这些事。图纸要看，验收要跑，问题要解决。 | ||
| 工作内容 | 审图纸、编周计划、布置水电场地、做技术交底、查工序、报资料、管防护。 | ||
| 协作关系 | 跟甲方、监理、设计、总包分包都得打交道。向项目经理汇报。配合检查验收。 | ||
我司为公装企业，主要客户对象为国际知名外企及高端写字楼。
本岗位人员需常驻现场，主要对现场施工进行协调管理，投简历前请考虑工作条件。
岗位职责：
1、 负责施工图纸审核;
2、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作。严格执行公司的各项规章制度，编制工程周施工计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。
3、严格执行公司的各项规章制度，编制工程周施工计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。 5、
4、组织施工现场布置规划，包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等协调工作，解决工地一切协调问题。
5、组织施工现场布置规划，包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等协调工作，解决工地一切协调问题。