| 设立背景 | 公司要管好钱，得有人盯制度、盯预算、盯政策变化。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管财务制度、编预算、盯政策、带团队、做决算、控报销、对报表。 | ||
| 工作内容 | 写制度、做预算、报税、审单据、做报表、培训同事、对账、写分析。 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报；和各部门要资金计划；跟银行税务打交道；和it对接财务软件；管好手下会计。 | ||
| 设立背景 | 管项目技术质量，保证房子盖得对、盖得好，支撑工程顺利推进。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯技术、管质量、审方案、解图纸问题、保施工合规，不让技术出错。 | ||
| 工作内容 | 审施工组织设计、开图纸会审、做技术交底、查资料签证、开质量会、整工程档案。 | ||
| 协作关系 | 对接设计负责人、施工单位技术员；向项目经理汇报；和安全、工程岗一起查问题、改措施。 | ||
岗位职责：
1、主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责;
2、在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准及公司发布技术要求，严格按图施工;
3、审核施工单位上报的施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案;
4、根据公司节点计划，编制总体开发计划，审核施工单位上报进度计划。
1.目的
通过对项目开发的过程进行策划，明确产品实现过程中的有关职责、程序、方法和应达到的目标，确保项目的整体运作水平。
2.范围
本程序适用于公司开发建设项目的策划。
3.职责
3.1 策划与营销中心负责组织有关部门对项目的整体运作进行策划，编制"项目运作方案"，并监督检查各部门的实施情况。
3.2总经理工作部、财务与资产经营部、工程部和项目部按照各部门的职责分工对项目运作进行策划，编写有关的策划文件和新增的程序文件并组织实施。
4.控制程序
4.1项目运作方案的策划
4.1.1策划与营销中心负责组织项目运作方案的策划，召集总经理工作部、财务与资产经营部、工程部和项目部的有关人员，依据项目的《可行性研究报告》和项目开发建设的实际要求，对项目整体运作流程的各个环节进行策划。
| 制定目的 | 怕市场信息乱传漏传，产品定价出错，新东西没盯紧被对手抢先。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 市场产品部所有人，所有调研材料、策划方案、价格表、发布会资料。 | ||
| 职责分工 | 部长盯整体，组长管小组材料，员工守好自己手上的文档和会议记录。 | ||
| 管理要求 | 调研数据当天归档，价格变动要双人确认，发布会资料不外传，新产品信息锁在指定文件夹。 | ||
| 监督与检查 | 每月抽查一次文档存放情况，部长和行政同事一起查。漏存一次提醒，两次扣当月绩效分，三次重学流程。 | ||