| 设立背景 | 公司搞文旅项目要管好花钱的事儿，得有人盯成本、控预算、把采购关。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 算目标成本、审工程结算、管招标采购、盯合同履约、建成本数据库。 | ||
| 工作内容 | 做目标成本测算、编预结算、审造价报告、归档资料、办签证变更、做招标文件、封材料样品。 | ||
| 协作关系 | 跟设计部对变更、跟工程部核签证、跟财务部对结算、向分管副总汇报、和供应商谈合同。 | ||
职责描述：
1、负责项目方案版、执行版目标成本测算、编制和比对，确定目标成本;
2、 开展目标成本责任分解、执行监督、调整及相关评审组织。
3、负责公司各类工程的工程预结算编制及对造价咨询成果的审核;
4、收集整理工程报价、结算等资料并及时归档;
5、负责公司项目工程竣工结算;
6、负责收集、统计、整理已完工项目的建安成本经济指标数据，完善成本数据库;
7、负责公司项目房屋测绘面积统计;
8、负责编制招投标或采购所需的工程预算清单
9、负责公司项目设计变更、现场签证量价预算，提出成本控制意见;
10、负责审核、办理变更签证;
11、建立设计变更与工程签证信息台账。
| 制定目的 | 设备老了容易坏，怕出事影响住户生活，想让机器一直稳稳干活不掉链子。 | ||
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| 适用范围 | 工程部的人，管电、电梯、空调、水管、暖通、智能系统这些硬家伙。 | ||
| 职责分工 | 经理室和主任盯着，工程主管带头干，维修工动手做，主任定期查漏补缺。 | ||
| 禁止行为 | 不准乱动高压容器和电梯，不准不按安全流程修设备，不准漏掉定期检查。 | ||
| 检查与监督 | 每月排保养表，主管每周查记录，月底交台账，没做完扣当月绩效，问题超两天不处理要写说明。 | ||
物业区域工程管理工作职能
工程部门是各类设备主管部门。在总经理室及管理处主任的领导下，全面负责本物业区域的电气、电梯、通讯、智能化设备、空调、暖通、给排水、机械等设备的运行管理、维修保养、更新、改造以及土建装饰的管理等业务，其职能如下:
一.按照国家有关法规，负责制订近、远期各类设备的维修保养计划。提出设备更新的设想、可行性研究方案、年度经费预算以及有关设备、物资的采购意见。
二.加强管理，建立健全各项规章制度和工作流程。认真落实岗位责任制，减少和杜绝各种违章、违纪现象、安全事故的发生。
三.严格执行安全操作规程，确保安全维护维修。组织实施设备的定期点检、保养和维修，负责各类设备的应急抢修，并及时排除故障，保证设备处于正常安全工作状态。
| 制定目的 | 装修快结束了，活儿多又杂，怕漏掉啥，想让收尾顺一点，验收一次过。 | ||
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| 适用范围 | 管所有分包经理和他们手下人，管查验、整改、资料整理、调试、消防报验这些事。 | ||
| 职责分工 | 质量部定计划、盯进度；总工牵头检查；分包经理自己查自己改；监理最后把关。 | ||
| 禁止行为 | 不准跳过逐段逐房间检查，不准资料不齐就报验，不准机电调试没准备就上，不准消防手续不办就硬推。 | ||
| 检查与监督 | 分包先自查自改，质量部每周查整改情况，总工每月统检一次，没按期改完的扣当月考核分，月底汇总通报。 | ||
施工总承包对工程竣工及验收的管理
总承包针对工程规模大，施工工艺比较复杂，分包单位多等特点，在装修工程进入后期，由质量部门拟定收尾竣工验收计划。并制订出保证计划顺利实现的措施，详细地列出验收工作和督促检查工作的重点，落实到人:
1各专业分包单位的经理必须组织人员逐段、逐部位、逐房间进行查验。检查施工过程中有无丢项、漏项，一旦发现立即组织人员定期解决，并作好竣工资料的收集整理工作。
2总承包总工程师主持，质量部门根据各分包单位汇报验收计划、统筹安排，组织工程质量及验收资料进行全面检查，凡不符合要求的令其整改后再报。重点是机电设备的系统调试。
施工项目驻地办安全监理工程师职责
驻地办安全监理工程师是驻地办安全生产管理直接责任人，其主要职责如下:
1、按照合同和规范的要求，负责本合同安全生产监理工作;
2、熟悉有关安全方面的法律、法规、标准，对施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案进行审查;
3、检查施工单位安全文明施工措施落实情况，对不符合工程建设强制性标准的建设行为采取措施加以制止，当发现存在安全事故隐患时，坚决要求施工单位立即整改直至停工;情况严重的，有权要求施工单位停止施工。
4、记录安全监理工作，建立和如实填写安全台帐，及时向总监办安全部、省指挥部单位汇报安全监理工作，并将相关资料及时整理归档;
5、定期检查、不定期抽查及会议的方式对施工单位安全生产及文明施工进行督促指导整改。
| 设立背景 | 公司订单多，出货乱，发票和退换货没人管，得设个岗盯这些事。 | ||
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| 核心职能 | 管订单、出货、发票、退换货，系统数据要对，单据要审准。 | ||
| 工作内容 | 录订单、下发货指令、开票、办退货、审po、整文件、算数据。 | ||
| 协作关系 | 跟营销部对接订单，向营业部长汇报，配合供应链、财务、项目组干活。 | ||
营业营业管理岗位职责
岗位职责：
1.负责管理订单数据，出货事宜，发票管理，退、换货相关手续等;
2.负责操作wms系统与供应链(erp)系统(维护、下订单、发货指示、退换货等)的数据维护;
3.负责项目erp单据审核工作，包括po发注跟踪，针对po内容客户的需求交流反馈，合同签订及履行情况的跟踪等，确保单据的准确性和及时性;
4.负责与营销订单相关的各部门之间的协调工作;
5.负责相关文件汇总、整理、归档，数据的统计、分析工作。
任职要求：
1、同行业至少1年以上的工作经验;
2、性格开朗，善于与人交流者优先。
3、excel等办公软件使用熟练(函数熟练)