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工程分包签约

时间:2026-09-24 06:59:30
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发布时间:2026-09-24
适用场景:工程分包签约、合同变更处理、分包结算支付
制定目的公司要管好劳动合同,按劳动法来,结合自己情况定规矩,让签合同有章可循,不乱来。
适用范围全公司和项目公司所有员工,签合同、续签、变更、解除、终止这些事。
职责分工人力资源部牵头管,用人部门配合看表现,总经理和董事长批大额续签,人力部存档检查。
禁止行为没档案或没离职证明不签合同;合同不鉴证;到期不提前30天处理续签;擅自解约不赔损失。
检查与监督人力部列到期名单→部门负责人评人→10天内谈好→按权限报批→签完交鉴证→没按时办要追责补漏。

房地产公司劳动合同管理办法(五)

第一章总则

第一条为规范**房地产开发有限公司对员工劳动合同的管理,依据《劳动法》等法律、法规,结合公司实际,特制订本办法。

第二条公司本着 “平等自愿、协商一致”的原则与员工签订劳动合同。

第三条本办法适用于公司及所属项目公司。

第四条人力资源部为公司劳动合同的归口管理部门。

第二章条件与审批

第五条凡公司聘用的员工一律实行劳动合同制。劳动合同包括正式劳动合同、试用期劳动合同和临时劳动合同。

第六条公司与正式录用的员工签订正式劳动合同,与新录用员工签订试用期劳动合同。不能提供人事档案及不能出具原单位解除或终止劳动合同证明的员工,公司原则上不与其签订劳动合同。

发布时间:2026-07-13
适用场景:工程分包签约、外协单位进场、施工过程监管
制度目标管好外协单位安全资格,从源头把关,减少施工中出事。
职责分工公司或项目负责审核资质;外协单位提供资料、办三证、做教育;总包签协议、查整改。
核心条款签合同前审齐10项资质;进场前办三证、做三级教育;特种作业必须持有效证。
执行要求合同前完成审核;进场前办完证件和教育;施工中设专职安全员;每周开安全会;整改不过关就扣钱。