| 设立背景 | 项目多了结算没人管，得有人专门盯变更签证和竣工结算。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好每个项目的钱，从变更预算到最终结账，不能漏不能错。 | ||
| 工作内容 | 收变更签证资料、编预算和单价分析、做竣工结算书、审分包结算和付款。 | ||
| 协作关系 | 跟项目部天天打电话要资料，向成本主管汇报，和分包单位对账，偶尔帮其他部门查数据。 | ||
职责描述：
工作内容：1.跟进并收集各工程项目变更、签证等相关经济结算资料，协助各项目部编制变更预算、单价分析等；
2.工程竣工后编制各工程项目竣工结算书、竣工图；
3.审核分包单位（人）竣工工程结算报告和进度款、结算款支付；
4.完成上级临时交办的其它工作。
职位要求：1.大专及以上学历（市政/工程造价/建筑类相关专业）；
2.有5年以上市政项目结算相关工作经验；
3.具备工程预、决算和工程管理的专业知识，熟练使用预结算软件和cad软件；
4.熟悉有关的预算定额及套价，掌握全国统一的工程量清单计价原则，了解工程造价、材料设备的市场情况，对市政工程有一定的认识；
工作时间：周末双休
岗位要求：
学历要求：大专
语言要求：不限
年龄要求：不限
工作年限：5-7年经验
| 制定目的 | 怕工程乱套，质量出问题，进度拖太久，得有人盯紧点，让活干得稳当些。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管施工队，管图纸怎么画、活怎么干、钱怎么算、图上改哪了。 | ||
| 职责分工 | 工程部牵头，现场代表天天跑工地，监理盯着验收，指挥长拍板大事。 | ||
| 禁止行为 | 不能偷偷换项目经理，不能没签字就干下一道，不能后补变更单，不能随便让设计院改图。 | ||
| 检查与监督 | 现场代表填表、盖章、标图纸，档案员登记，审核人查单子，没按规矩办的费用不认，月底对账，错一次提醒，再错扣钱。 | ||
学院新校区项目施工及工程签证管理规定
为确保工程质量和进度，根据国家有关基本建设法律法规和学院的有关规定，特制订本规定。
一、监督施工单位严格按现行《建设工程项目管理规范》及施工合同履行职责。
二、工程技术管理实施项目施工管理。设立若干项目施工管理组。每个项目施工管理组由2~3人组成，直接行使项目施工管理。
三、坚持“质量第一，预防为主”的方针，要求施工单位严格按图施工。施工单位必须做好质量自检和报验，未经监理验收签认，不得擅自进行下一道施工工序。
四、要求并检查施工单位根据合同工期编制施工总进度计划，并落实到班组，结合实际情况，及时调整进度计划报监理和业主。