| 设立背景 | 学院要盖新楼，水暖系统得有人盯紧，不然用起来会出问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好建筑里所有水管暖气的事，从画图开始到交钥匙都得过手。 | ||
| 工作内容 | 看图纸、开例会、查工地、记旁站、管用水、调空调、整资料、办验收。 | ||
| 协作关系 | 跟设计院改图，跟总包监理查质量，向现场组长汇报，配合消防和质监站验收，和审计对结算。 | ||
技术学院基本建设水暖工程师岗位职责
1、全面、详细地了解建筑使用部门特殊要求，在扩初设计前提出使用功能要求，并作为设计依据。
2、组织本项目、本专业的图纸会审工作，对于图纸上不合理或与其他专业矛盾的地方，及时更改。对于较重要的设计变更，必须提供相应的技术可行方案，必要时需经上级主管部门核定后再签发。
3、配合完成消防方案的报批及其他专业的工作。
4、参加工程例会，针对工地上本专业所发生的质量、工期、投资等问题做出解决方案或建议。
5、对于重要工序或关键部位的施工或隐蔽时，做好旁站记录。
6、定期组织承包单位、总包单位、监理单位专业人员进行质量检查，对于检查优秀的给予奖励，劣质的给予处罚，必要时作备忘录。
7、定期向现场组长汇报每周、每月的工程完成情况，并制定下一个周期计划。
8、现场的用水管理工作。
9、组织工程竣工前的空调联合调试工作。
| 制定目的 | 工地容易出事故，怕工人受伤、设备出问题、工期拖太久。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有项目经理，管的工地、团队、签的合同都算。 | ||
| 职责分工 | 经理要盯住安全指标，带人落实防护，出事自己扛大头；下属按指令干活，不乱来。 | ||
| 管理要求 | 查现场隐患，配好防护用具，危险操作必须有人看着，出事马上报、马上处理。 | ||
| 监督与检查 | 公司每月检查工地，安全部的人盯着，没做到扣奖金，严重就换人，再犯要停项目。 | ||
工程项目经理工作职责(三)
项目经理:受公司法人代表委托，代表公司履行工程总承包合同，完成公司下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。
项目经理的主要工作包括:
1、贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。
2、与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。
3、负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。