| 制定目的 | 怕监理不守规矩乱来，影响工程质量和安全，也怕收好处偏袒承包人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在本项目干活的监理人员。 | ||
| 职责分工 | 总监管全局，专监盯现场，监理员查细节，人人都要按合同办事不偷懒。 | ||
| 管理要求 | 不兼职、不泄密、不收钱、不合伙、不拖拉、不马虎，资料要真要准。 | ||
| 监督与检查 | 公司定期查记录和行为，业主随时能监督，出错扣绩效还可能被换掉，严重就辞退。 | ||
工程项目监理人员守则
(一)严格遵守国家的有关法律、法规以及本工程项目业主有关规定。
(二)严格按合同文件及技术规范规定的技术标准，监督、检测工程质量和进度，对工作严肃认真，一丝不苟。
(三)不允许在本监理段的承包人、材料供应单位或部门兼职，不得参与施工、材料供应单位的合伙经营。
(四)认真履行《监理合同》中监理单位的义务和承担所约定的责任。
(五)坚持公平与公正、独立与自主立场处理各方争议，维护项目法人和监理单位的合法权益。
(六)不允许泄露本工程所需保密的事项，在发表相关论文或资料时，须事先征得本工程项目业主和监理公司的同意。
(七)不参与承包人及材料供应单位的盈利分成或收取不合理的费用，培养廉洁奉公，为人正直和办事公道的高尚情操。
(八)坚持认真学习，不断进取的精神，熟悉和掌握本工程有关合同文件，严格按照合同办事。
| 制度目标 | 让工程不拖时间，大家按计划干活，别乱改安排，保证项目按时做完。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 总裁定大方向；总工程师编计划；工程部经理盯进度；成本部配合审核；大家都要守规矩。 | ||
| 核心条款 | 计划批了就不能乱动；承包商开工时间写进合同；进度落后要马上报告；改计划必须领导点头。 | ||
| 执行要求 | 计划发给每个人看；每天每周每月比实际和计划；落后了马上找原因；赶工优先，责任后面再算；开会协调矛盾，记录留痕。 | ||
项目工程进度管理制度
1 制定工程各项计划:
1.1 项目发展计划:总裁或者常务副总
由总裁或常务副总根据集团成本计划和项目建设周期要求制定。该计划经集团总裁室批准后是项目建设的指导性文件。以后的工程实施内容都必须按照该计划进行，其工程工期必须控制在经批准的建设周期内。
1.2 工程招投标工作计划:总工程师具体列出工程范围及标段的划分、招标图纸/招标文件的准备时间(需征询产品研发部意见)、招标/议标时间、合同文件准备及签订时间。该计划是指导各顾问准备设计图纸和招标文件、合同文件的时间表。
1.3 项目进度计划:总工程师列出项目进度计划在总裁/常务副总批准后作为项目工作目标计划;亦为各招标文件及合同文件的组成部分。承包商根据该计划编制具体的施工进度计划。