| 制度目标 | 让车间现场更整齐干净，东西好找好用，减少乱放乱堆，大家干活顺手点。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 车间主任负责监督，班组长管日常执行，操作者自己摆好工具、清好卫生、守好规矩。 | ||
| 核心条款 | 不用的东西清走，常用物品定位置放，工件不落地，油污随时擦，设备要常擦润滑。 | ||
| 执行要求 | 每天开工前整理、班中保持、下班前清扫；检查靠三检制，板子上挂图看进度；每月考核打分通报。 | ||
生产定置管理办法
为更进一步用科学的现代化管理手段和方法来加强我公司企业管理的基础工作，现场实施有效的控制，特制定如下管理办法:
一、现场管理要求
1、整理要求:
a) 不用的东西及废品必须从现场清除，防止混杂不清;
b) 对不常用的工模夹具及其它工位器具，要分类存放;
c) 偶尔使用的东西，集中存放;
d) 经常使用的，要存放有序，放置在作业区内。
2、整顿的要求:
a) 需要的东西，定置摆放，做到物各有位，物在其位;
b) 对现场实行挂牌和目视管理，做到心中有数，物品随用随还、取用方便;
c) 各类工模夹具，分型号规格、统一存放，一目了然。
| 制定目的 | 怕工地出事，怕人受伤，怕设备坏掉，怕着火，怕开车撞车。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 监理项目部所有人，所有工地现场，所有监理工作。 | ||
| 职责分工 | 总监是第一责任人，专监盯现场，监理员查细节，谁出错谁负责。 | ||
| 管理要求 | 严审施工方安全计划，天天查现场防护，出事马上救人，不能瞒报。 | ||
| 监督与检查 | 安全质量部每月检查，经营开发部一起核对，漏查一次扣钱，错判要重罚，奖罚都得留记录，不按流程办要追责。 | ||
1.范围
1.1本规定规定了本工程监理项目部的安全生产奖惩的内容和程序。
1.2本规定适用于本工程监理项目部的安全管理工作。
2.引用文件
吉林省吉能电力建设监理有限责任项目部《安全生产奖惩规定》。
3.控制程序
3.1有下列表现之一的部室、工程项目部和个人，给予奖励。