| 制定目的 | 怕地下水太多影响挖土和浇混凝土，怕边坡塌下来砸到人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管这个小区地下室挖土、降水、浇底板、做外墙这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 工长盯现场，班组长管工人别乱来，工人自己戴好帽子系牢带子。 | ||
| 管理要求 | 井点提前两天抽水，边坡修平不能有松土，挖到垫层上200mm就停手。 | ||
| 监督与检查 | 施工员天天转圈看，发现没按步骤做就喊停。再犯一次罚扣工时，三次清退出场。 | ||
小区群体建筑基础地下室部分施工方法
(一)施工安排
本工程地下室部分施工是施工中的重点和难点部分，为施工正常有序，再加上工程的具体情况和特定的设计要求，将工程分为四个阶段:
第一阶段:井点降水(如需要)及土方开挖阶段，该阶段是保证地下室部分施工的前期工作，也是地下室施工中关键，在进场后立即进行施工，以保证地下室施工的顺利进行。
第二阶段:基础底板阶段，包括基础承台，地下室底板。
其施工工序为:垫层、放线、支模、绑扎钢筋及基础砼浇筑养护等。
第三阶段:地下室外墙、柱及地下室顶盖(梁板)施工。
第四阶段:地下室外墙防水及回填土阶段，为了保证主体工程进度，这一阶段在主体结构施工中穿插进行。
(二)井点降水及土方开挖
a、降水工程
1、根据扬州的正常地下水位，基础施工时地下降水采用轻型井点降水。
| 制定目的 | 怕制品运输时磕碰损坏，卸货堆放乱，保管受潮或被其他施工影响。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有运到现场的装饰制品、连接件、螺栓这些小零件。 | ||
| 职责分工 | 施工副经理盯收货签字，施工员看数量型号，材料员管堆放清点，司机专开塔吊。 | ||
| 管理要求 | 制品竖着运，四角包塑料布，绳子捆牢；卸完马上开包；堆在干爽不淋雨地方；长料平放，小件进仓库。 | ||
| 监督与检查 | 每天由施工员查堆放是否合规，材料员核对记录，没签字或少东西要当天报总部，三次出错停发材料。 | ||
室外正立面装饰工程制品的运输和保管措施
运输
(1)根据工程进度表，应事前同业主、监理、土建协商，就搬入数量、时间、卸货层数、货车台数、起重机使用时间等制定计划。
(2)用货车运送制品，且单件装载运输。
(3)运送制品时，要用聚乙烯苫布保护制品四角等露出部件，用绳子等固定，为防止倒塌，制品应竖置运送。
收货
(1)收货时，施工副经理、施工员、材料员等均应在场，依据货单对制品的型号和数量等进行确认，同时确认制品在运送中是否有损伤。
(2)与制品同时进场的部件(连接件、螺栓、螺母、螺钉等)，也应对型号、数量、有无损伤等进行确认。
(3)上述内容如发生数最不足，缺损等问题时，应尽快与总部负责人联系，制品收货确认时，必须有收货人对制品搬入数最的签字认可。
| 制定目的 | 工地常有工人不戴安全帽，脚手架晃动，材料乱堆乱放，怕出事伤人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有进工地干活的人，包括木工、钢筋工、架子工，还有塔吊和搅拌机这些设备。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯全场，工长管自己班组，班组长天天喊注意安全，工人自己戴好帽子系牢带子。 用硬质围挡拦住危险区，高处作业必须挂安全带，电线不能拖地上，灭火器要摆明显位置。 安全员每天转三圈看一遍，发现没戴帽罚50元，两次不改停工一天，每月评安全标兵发毛巾香皂。 从2024年6月1日起执行，工程部老张管更新，遇到新设备或换新工种就马上补条款。 | ||
一.质量方针和质量目标
1.工程质量方针
选择一流的队伍
一流的管理
原汁原味体现设计思想
达到国内一流档次
2.工程质量目标
1)分项工程100%达到优良、100%按图施工、100%执行合同条款、100%做好竣工后的服务;
2)确保"合格工程"，争创"市优质样板工程"。