| 制度目标 | 让班组安全目标和上级要求对得上，把责任变成具体目标，大家心里有数，干活有方向。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 班组长带头定目标、抓落实；组员一起参与制定；安全部门负责检查和指导；公司提供支持和考核标准。 | ||
| 核心条款 | 目标要和上级一致，要结合实际；责任落到每个人；定期检查反馈；内容清楚好执行；干得好有奖励，没做好要提醒。 | ||
| 执行要求 | 目标制定时全员讨论；每月查进度；每季度反馈调整；年底考核打分；结果和奖金挂钩；班组自己记台账，公司抽查核对。 | ||
班组安全管理工作还应有符合班组安全管理实际的基本制度，实施科学有效的管理。基本制度主要有以下3项:
一、班组目标管理制度
1、班组的安全目标管理制度，是根据企业安全管理总制度和上层次分目标的要求，把班组承担的各项安全管理责任转化为班组安全管理的目标。
2、班组在制定目标管理制度时应遵循以下5点要求:
(1)要根据上一层次安全管理的分目标或子目标及班组自身的实际情况，与职工一起共同制定。班组的安全目标管理制度应与上级和部门制度协调一致，要保证上一层次目标的实现，必须在班组中进行细化。
| 制定目的 | 车间班组老出事，想让大家干活时别受伤，机器别坏掉，活儿能顺顺当当地干完。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管车间主任、班组长、一线工人，管干活时的安全动作、设备检查、隐患上报这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 车间主任带头定目标，班组长天天盯着执行，安全员不定期查记录和现场，厂里安全部抽样看效果。 | ||
| 禁止行为 | 没培训完不能上机，防护用品不戴不准进岗，隐患不报不处理就继续干，交接班不签字不算完。 | ||
| 检查与监督 | 每月初定小目标，每周班前会讲重点，月底安全员收记录本检查，差一次扣绩效，连续两月不达标要重新培训。 | ||
车间、班组安全管理的目的，就是要通过制定和完善安全管理规章制度，采取有效的安全技术措施，保障职工在生产过程中的生命安全，保障生产的正常进行。因此，车间、班组必须根据其安全管理的基本原则实施科学有效的管理方式和方法。
（1）目标管理
现代化的安全管理，应该是一种目标管理。车间、班组的安全管理是企业安全管理工作的基础，要不被人们忽视，就必须将其任务转换为目标，从而进行目标管理。安全管理目标是企业诸多目标之重要组成部分，是目标管理的理论和方法在企业或部门的安全管理工作中的具体应用。
| 制定背景 | 以前监理规划写得乱，没统一标准，业主老提意见，现场执行也常出偏差。 | ||
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| 适用范围 | 所有在建工程的监理工作全过程。 | ||
| 职责分工 | 项目总监负责写，监理公司审核，总工程师最后批，谁写谁盯落实。 | ||
| 管理规定 | 必须按合同和法规来写，目标要分到每个分部，内容八项缺一不可，开工后一个月内定稿。 | ||
| 监督与罚则 | 总工评审后改，改完再批，送业主签收。不按时交或内容缺项，退回重做，影响进度要说明原因。 | ||
工程项目《监理规划》编写制度
1、监理规划是在监理单位接受业主委托后，编制的指导项目监理部全面开展监理工作的纲领性文件。
2、本制度适用于各个阶段监理。
3、项目总监组织编写监理规划，报监理公司审核，总工程师批准。
4、监理规划的编写依据应包括:
(1)监理合同;
(2)监理大纲;
(3)工程建设合同;
(4)工程项目外部环境调查研究资料;
(5)建设工程的相关法律、法规及项目审批文件;
(6)与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料;
5、监理规划应有明确的监理目标，包括质量目标、进度目标、投资目标、安全管理目标等，质量目标除保证总体质量等级为优良或以上外，还应分解到各个分部工程。
| 制定目的 | 怕工人摔伤、触电、被机器夹到，还有着火、砸伤这些事发生。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人，室内施工区域，电锯、电焊机、脚手架这些设备。 | ||
| 职责分工 | 项目经理管全部，工长盯自己那块，技术员出安全办法，电工管线路，工人按要求做活。 | ||
| 管理要求 | 高空作业系安全带，机器装防护罩，动火要开证，电线不乱拉，戴好手套眼镜，完工清现场。 | ||
| 监督与检查 | 项目部每半月查一次，施工队每十天查一次，查出问题限期改，不改就罚钱，严重就停工。 | ||
1 安全生产管理目标
1.1管理方针
在施工管理中，我们要始终如一地坚持"安全第一、预防为主"的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标。
1.2管理目标
杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在1.5‰以下，确保安全生产。
1.3管理目标分解图
2 安全管理体系
施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持"安全第一，预防为主"方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。
施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的要求，同时也是为了满足相关方对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产保证能力的信任。