| 制定背景 | 项目管理松散，工资和干得好坏没关系。想让工资跟项目大小、管得好不好挂钩。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管施工项目的管理人员，比如项目经理部的人。 | ||
| 职责分工 | 公司人力资源部定标准，项目经理部发工资，公司审计部查账看有没有乱发。 | ||
| 管理规定 | 工资分两块，一块是基本工薪，一块是效益工薪。必须按一个项目单独算账才能用这制度。 | ||
| 监督与罚则 | 每月发基本工薪，项目结束再算效益工薪。查账发现没单算项目账的，当月效益工薪扣一半。连续两次不合规，停发效益部分。 | ||
建筑公司施工工程项目工资制度
1 .总则
( l )为建立适合施工工程项目(以下简称项目)管理特点的工资制度，体现依据项目规模大小、管理优劣决定分配的原则，理顺分配关系，制订本制度;
( 2 )项目工薪制是以单位工程项目为对象，以质量优良、缩短工期为目标，以提高经济效益为核心，依据工程全过程的最终管理成果确定项目管理人员工资分配的工资制度;
( 3 )实行项目工薪制的项目管理人员范围，可结合企业管理体制、职工承受能力，分为两种形式:
l )项目全体管理人员;
2 )项目领导班子。
( 4 )实行项目工薪制的项目经理部应以一个工程项目为管理对象。同时管理两个以上，但能按工程项目进行单独核算的，也可按工程项目实行项目工薪。
| 制度目标 | 管住工地着火、发大水、东西被偷的事儿。让大家干活时心里有数，少出乱子。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 项目经理总负责，各组长管自己地盘。安全员查隐患，仓库木工电焊都得有人盯。 | ||
| 核心条款 | 不乱扔烟头，不私拉电线，焊割要审批，灭火器要好使，易燃物放远点。 | ||
| 执行要求 | 每月检查防火，每周看安全，宿舍禁用电炉，仓库离火源6米，发现隐患马上改，整改要定人定时定措施。 | ||
（一）安全防火管理
一、施工现场防火的安全管理
1．施工现场第一负责人应全面负责施工现场的防火安全工作，建设单位应积极督促施工单位具体负责现场的消防管理和检查工作。
2．施工现场都要建立、健全防火检查制度，发现火险隐患，必须立即消除，一时难以消除的隐患，要定人员、定时间、定措施限期整改。
3．施工现场发生火警或火灾，应立即报告公安消防部门，并组织力量扑救。
4．根据“四不放过”的原则，在火灾事故发生后，施工单位和建设单位应共同做好现场保护和会同消防部门进行现场勘察的工作。对火灾事故的处理提出建议，并积极落实防范措施。
5．施工单位在承建工程项目签订的“工程合同”中，必须有防火安全的内容，会同建设单位共同搞好防火工作。
6．在编制施工组织设计时，施工总平面图、施工方法和施工技术均要符合消防要求。