| 制度目标 | 管好工地安全防护，不让工人出事，材料别乱买，钱得花对地方。 | ||
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| 职责分工 | 主任工程师编方案、审申请；主任会计师管钱、查票据；工人按要求搭设和使用。 | ||
| 核心条款 | 安全帽安全带安全网要合格；防护设施按方案搭；材料要有质量资料；不准随便改搭法。 | ||
| 执行要求 | 开工前就得编好方案；买前要两级审核；搭完必须验收；有问题马上改；每次检查都要记下来。 | ||
1、在开工前由主任工程师负责编制安全防护和审批，施工组织设计、施工方案和采用新技术、新材料、新工艺、新设备时必须制定相应的安全技术措施。
2、编制特殊工种及临边、四口、脚手架外侧等各工种防护工作。
3、主任会计师认真审核安全防护设施费、临时设施费及劳动保护计划费。
4、监督实施安全技术措施费及临时设施费的专款专用。
5、安全帽、安全带、安全网必须符合国家规定的产品，方能拨款购置。
6、购置防护用具必须由项目提出申请，由主任工程师审核，在由主任会计师审查、方能批准。
7、入库要认真检查、妥善保管、发放。
8、安全防护设施的搭设必须按施工方案和技术交底实施。
9、安全防护设施使用的材料必须符合有关规定，并有质量保证资料。
10、安全防护设施的设计、制作、搭设必须合理，符合标准化、定型化的要求。
| 设立背景 | 工程材料太关键了，买不好整个楼都可能出问题。得有人专门盯材料这事。 | ||
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| 核心职能 | 管材料买啥、买多少、啥时候买。还要看材料合不合格。 | ||
| 工作内容 | 看图纸编材料计划。填计划表。通知供应商送货。验收到的料。记账存档。跑市场问价格。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理、施工员、库管员打交道最多。听项目经理安排。帮施工员备料。和库管员一起点货。 | ||
1、熟悉各种材料技术性能、规章制度、标准以及规定。
2、做好管区的材质达标工作和文明安全管理。
3、协助参加项目安全值班检查，同时做好记录。
4、熟悉建筑工程施工图、网络计划，编制出单位工程材料计划。
5、做好各种资料保管、使用及材料计划的发放、回收登记，整理存档及时到位。
6、组织编制年、季以及月供应计划。
7、安计划组织好周转工具等材料的赁租，按期完成各种物质统计报表，按期完成各种限额领料资料汇总、统计以及核算。
8、严格贯彻执行材料管理制度和标准。
9、收集物资材料市场信息动态资料。
10、依据施工单位及各部门所需材料计划单，填写材料计划表。
11、通知供应商按材料计划表供应材料。
12、对送达工地(库房)的材料进行入库前检验。