| 制度目标 | 鼓励班组做好安全工作，减少事故和违章，提升标准化水平。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 安监科负责检查打分，班组负责人落实日常管理，职工配合执行。 | ||
| 核心条款 | 事故扣分罚款，标准化滑坡扣分，违法乱纪扣分罚款，培训不到位扣分，隐患没记录扣分，“三违”没自抓扣分。 | ||
| 执行要求 | 每月统计扣分情况，月底汇总通报，罚款从当月工资扣除，安监科抽查记录真实性，班组要留痕备查。 | ||
一、对安全工作有突出贡献的班组，按年初制定的工资分配方案给予一次性奖励。
二、出现轻伤以上事故的，班组扣30分，除矿处罚外，班组加罚1000元。
三、各班组安全质量标准化保持一级标准，凡质量标准化水平滑坡的给予班组扣10分。
四、提高认识 、落实责任 、实施依法治安，凡出现偷盗、打架、违法乱纪等事件，班组扣10分，除矿处罚外，视情节轻重给予责任人500-2000元的罚款。
五、强化安全培训，提高职工素质，班组不对职工进行安全教育培训或培训部认真，达不到要求的班组扣10分。
六、强化现场管理和技术管理，杜绝重大事故发生，因现场管理不到位，造成安全隐患或事故的，班组扣20分。
七、强化隐患排查，抓好隐患整改，班组排查隐患不到位，没有排查整改记录的扣10分。
| 制定目的 | 怕出事，想让大家干活时心里有数，不乱来，让科室安安稳稳不出岔子。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全科室的人，管防火、开车、治安、办公室门窗电源、值班这些事。 | ||
| 职责分工 | 科长带头定规矩、签责任书、盯整改；大家自己守规矩、关电源、报隐患；科长查落实，看谁没做到。 | ||
| 禁止行为 | 不准玩火、不准开没手续的车、不准坐黑车、不准吵架斗殴、不准碰黄赌毒邪。 | ||
| 检查与监督 | 科长每月查一次办公室关电锁门情况，新员工入职一周内签完字，漏签扣当月安全分，三次不改要谈话。 | ||
科内职工安全管理目标责任书
为增强科内职工安全意识，促进科内各项工作的顺利进行，根据公司安全管理目标，结合我科实际，制定本责任书。
一、安全目标
科内安全工作的总目标是：保持内部的稳定和安全，确保科内各项工作顺利进行。
1、坚持以防火安全为中心，杜绝火灾事故发生。
2、坚持以交通安全为重点，杜绝重大以上、负同等责任以上的交通事故，减少一般事故，无交通死亡事故。
3、加强内部治安管理，减少盗窃案件发生。无重、特大治安、刑事案件。
4、无吵架、斗殴、无理取闹等干扰正常工作事件。
5、无参与黄、赌、毒及******组织人员。
二、安全责任
(一)、科负责人责任
1、按照公司与本科签订的安全目标责任书的总体要求，键全各项管理制度，全面抓好本科安全工作。
| 制定背景 | 工地老出安全问题，大家没预案也没演练，出了事手忙脚乱。想让现场更安全，事故前能防，出了事能快反应。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 望龙村文化站与幼儿园项目部所有人，包括施工员、安全员、班组长。 | ||
| 职责分工 | 项目部总负责，安全员盯日常，各班组管自己人，公司不定期来查落实情况。 | ||
| 管理规定 | 必须有整体应急预案，每个分项工程也得有小方案，每月至少练一次，用新工艺新材料要先试再推。 | ||
| 监督与罚则 | 演练完马上写总结，好做法贴公告栏；不练或造假，第一次口头提醒，再犯扣当月安全奖；公司每季度查记录和现场。 | ||
根据国务院安委会关于“三项建设”实施方案的精神和省、市、区建设行政主管部门的要求。在公司统一领导和监督下，结合我建设项目(工地)实际，特制定本制度。
1、强化项目安全生产应急救援体系建设，提高事故预防和应对能力。
2、建立健全项目整体应急救援预案，细化各分项工程应急救援方案，定期组织培训和演练，做好总结，分析推广工作。
3、加快项目推进建筑安全生产科技进步，提高建筑安全生产科技含量和装备水平，积极推广和使用新材料、新工艺、新技术。
4、逐步实现项目施工现场安全防护设备、设施、用品定型化、工具化、标准化。
| 制定目的 | 建筑业事故多，损失大，要减少伤亡和企业损失，让现场更安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有施工人员，管现场操作、设备使用、材料堆放这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理牵头盯现场，班组长执行检查，安全部门每周查记录，总监抽查签字。 | ||
| 禁止行为 | 不准不戴安全帽进工地，不准酒后上岗，不准私拉电线，不准拆改防护栏，不准无证开机械。 | ||
| 检查与监督 | 每天班前喊话讲风险，工长填检查表，安全部每月收表打分，没填或造假扣当月绩效，连续两月不合格调岗培训。 | ||
随着国内建筑业的飞速发展和建筑产业技术、行业标准的不断提升，对建筑施工企业的综合管控能力、管控手段以及施工作业的技术标准提出了新的要求和挑战。建筑业全行业的规范化、标准化、科学化的目标要求以及信息技术、建筑施工的智能化控制、建筑构件的工厂化生产、标准化施做都为建筑施工企业在资源要素的投入与整合；人员素质的进一步提升提出新要求。同时，由于建筑产业发展量的增加和产业属性、技术标准以及各种来自于各种复杂环境、自然灾害的变化，进而导致一些重、特大安全事故的发生，不仅为国家和人民的生命财产安全造成严重损失。同样也为建筑施工企业健康稳定的发展带来不良的影响。