| 制定背景 | 怕监理不专业，怕穿着乱糟糟，怕跟施工队吵架，怕工程出问题没人管。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在岗监理员，只管工程部派的活儿。 | ||
| 职责分工 | 工程部副经理分活儿，工程部管考评，监理员自己干活儿，经理盯着看。 | ||
| 管理规定 | 穿工装戴工牌，不能吵架，不能收礼，不能报复，按细则和表格干活儿。 | ||
| 监督与罚则 | 每月交样板房，每月开总结会，记录交经理，出事口头 书面报，处理不了找经理或总。 | ||
1、 监理工作须由企业培训考核合格的人员担任。
2、 监理人员上岗工作时，须工整穿着企业统一工作服、佩带工作牌。
3、 监理人员在工作过程中，须文明监理，严禁发生与施工单位、客户争吵或其他不文明行为发生。
4、 工程部副经理对监理人员指派监理工程。
5、 工程部对监理人员工作情况、工作能力、工作态度进行统一考评。
6、 监理员对其所分管的工程须按《监理细则》要求开展监理工作并按《工程监理记录表》要求事项进行记录。
7、 监理员对其所分配监理的工程严格按照工程部为了提高工程质量、统一企业形象而制定的各相关制度进行监理。
8、 监理过程中，如发现施工单位施工水平低劣，不能达到企业基本施工规范要求的，须及时报告工程部经理，并建议命令其停止施工或更换施工单位。
| 制定目的 | 想让安全干活有规矩可依，查起来有依据，避免乱来出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有现场干活的人，管用电、脚手架、防护、基坑、特种作业、消防、文明施工、货车这些事。 | ||
| 职责分工 | 安全员牵头检查，班组长执行整改，项目经理盯着监督，不配合就罚钱。 | ||
| 禁止行为 | 配电箱里放杂物、电线乱拉、不系安全带、无证开塔吊、酒后开车、私自动火、穿拖鞋进工地。 | ||
| 检查与监督 | 每天有人巡，发现就开罚单，当天要改完，不改翻倍罚，再不改就停工。 | ||
为了贯彻执行安全生产方针，政策，切实搞好安全生产，使本项目的安全管理工作纳入规范化，标准化轨道，做到安全管理工作有章可循，有据可查，特制定本项目安全管理处罚规定。
第一章 现场临时用电
1、对施工现场配电箱、开关箱的要求：
(1)施工现场中使用的配电箱、开关箱门应有锁有防雨措施，箱内严禁有杂物及工具，发现一次罚款500元。
(2)配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所，不得装设在有严重损伤作用的瓦斯、烟气、潮气及其他有害介质中，亦不得装设在易受外来固体物撞击、强裂振动、液体浸溅及热源烘烤场所。发现一次罚款1000元。
(3)施工现场配置的配电箱、开关箱应有编号、负责人标志，缺少一项罚款500元。
| 制定背景 | 工地容易着火，木头油漆多，电焊明火多，工人吸烟也不少，老出小火苗，得管住这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有装修工地的人，包括公司领导、施工队、木工、油漆工、电焊工、仓库员。 | ||
| 职责分工 | 公司安全负责人带头管，施工小组长盯现场，每个工人自己守规矩，仓库员管好易燃品，电工管电路。 | ||
| 管理规定 | 严禁吸烟，动火要办证，易燃材料用完就收，设备坏了不能硬用，电线不能乱拉，灭火器必须放好。 | ||
| 监督与罚则 | 每天开工前查设备，组长随时看操作，发现危险马上停，违规先教育再罚钱，每月清查灭火器是否好使，夜班有人巡逻。 | ||
装饰装修工程防火制度及防火措施
[1 安全防火责任制
严格遵照国家基本建设的有关方针、政策和" 预防为主，防消结合"的消防工作方针。
安全防火责任制是企业中最基本的一项安全制度，是所有劳动保护规章制度的核心。有了这项制度，才能把安全与生产，防火与生产有机地统一起来。使安全、防火工作职责明确，有章可循，使各级领导、职能管理部门直至班组的广大施工人员，层层有责、人人有责，共同努力做好安全、防火工作，确保生产的正常进行。
| 制定目的 | 怕项目乱套，质量不行、工期拖、出安全事故。想让大家干活有规矩，活干好、按时交、不出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管项目经理、技术负责人、施工员、质检员、材料员、班组长、安全员、仓管员、财务人员。管现场施工、质量、安全、材料、进度、钱的事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头干，施工员盯现场，质检员查质量，安全员抓安全，材料员管进货发料，班组长带工人干活，财务管钱，仓管记账发料，公司部门定期检查。 | ||
| 禁止行为 | 不能偷工减料，不能用不合格材料，不能不戴安全帽上岗，不能无证操作机械，不能乱接电线，不能挪用工程款，不能瞒报质量问题，不能不填施工日记。 | ||
| 检查与监督 | 开工前学制度，每周开例会对照查，质检员天天巡，安全员每月大检查，月底考核打分，没做到扣绩效，三次不改调岗，问题当天登记当天改。 | ||
装饰装饰项目工程管理体系(现场管理人员岗位责任)
项目部负责本项目从开工到竣工交付使用及维修保养等全过程的施工管理，确保本工程的质量、工期、安全作业、文明施工等得以全面落实，如期完工。
严格按照公司制订管理人员岗位责任制来对本项目进行管理，本项目经理部除项目经理、工程总监外，项目班子重要成员还包括工程技术负责人、总工长、施工员、质检员、班组长、材料员、仓管员、财务人员。
| 制度目标 | 管住施工中容易出事的地方，让人少受伤，让机器少出毛病，让材料别乱放。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 项目经理盯全局，安全员天天查现场，班组长管自己人，设备员管好机器，材料员管好炸药这些危险品。 | ||
| 核心条款 | 上岗前要考资格，机器要有合格证，炸药得按规矩运和存，防护用品必须发到位，方案得专家看过才准干。 | ||
| 执行要求 | 开工前交底要签字，每周检查要留记录，设备坏了马上停用，防护不到位不能施工，培训每季度至少一次，问题当天报当天改。 | ||
一、公路工程安全技术管理的重要性
安全技术，是为发现并掌握因工伤亡事故发生的规律，控制或消除生产过程中的危险因素，防止人身事故而研究采取的专门的技术措施。安全技术有别于一般其它各种技术的最突出点就是:它是以防止因工伤亡事故的发生为主攻目标的。也就是说，以提高工作效率或提高产品质量等而研究使用的技术，也会有助于安全生产或事故预防能力的提高，有助于劳动条件的改善，但这些都不属于安全技术的范畴。因此，可以看出安全技术是以最基础、最本质、最直接的方法，来保证安全生产的。安全技术对于安全生产是十分重要和关键的。
| 设立背景 | 装修项目要有人盯现场，管进度、管安全、管质量，不然活干不好还出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带工人干活，盯工地现场，保进度不拖、质量不差、安全不出事。 | ||
| 工作内容 | 查文明施工、看进度表、记检查情况、处理突发问题、按图施工、回投诉。 | ||
| 协作关系 | 跟电工瓦工木工一起干活，听项目经理安排，和设计、安装、客户打交道，有问题随时沟通。 | ||
施工队长是基层专业施工组织的负责人，如土建工长、电气工长、钢筋工长等。他们是装修行业施工团队的领头人，一个施工团队主要包含电工、瓦工、木工等，可以满足家装项目的实施完成。
还有一种称呼就是在铁路或市内工作的中层领导，介于段长和工人之间，直接领导工人并熟知所有的操作技术及规章。
施工队长岗位职责
1.负责工地的日常检查工作，包括管理和监察工地文明施工、施工进度、质量及安全等方面， 并及时处理工地的突发事件；
2.监管工地现场，对工程项目实施计划和进度进行检查及记录；
3.组织设计和制订工程建设计划；
4.配合相关部门做好设备安装的设计、概算、工程量审核、安装调试等工作；
5.按照公司相关管理制度施工、安装图纸、操作规范和进度要求完成家装任务；
6.及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度。
| 设立背景 | 物业项目接管验收要有人查土建档案，装修材料得有人审，楼体安全得有人盯。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 查图纸、盯装修、看房子、管维修、跑现场、做记录、办手续、盯工期。 | ||
| 工作内容 | 查验收档案、审装修材料、巡楼体结构、跟维修进度、验重点工序、填巡查表、办维修单、处理急修。 | ||
| 协作关系 | 向工程主管汇报，和物业助理一起协调业主，跟维修队对接检查，配合工程师分析问题。 | ||
1、负责公司所属物业管理项目的接管验收中土建和装饰专业工程档案的核查工作。
2、负责核查用户装修申报材料的土建专业内容。
3、负责公司建筑物的建筑、结构的检查工作及监管工作。
4、协助工程师完成工程维修问题原因分析、查找及确定维修方案。
5、负责维修协调事宜或配合物业助理开展进一步的协调工作。
6、负责公司指定维修队伍的维修巡查和违规查处等。
7、负责组织办理各种维修手续，落实到位维修队伍。
8、负责装修过程中重点工序的控制、检查和验收。
9、负责维修过程中质量、工程量、工期、成品保护的监管、控制和验收。
10、定期对各维修点、装修点进行巡查，并作好巡查记录。
11、落实当天开工的维修项目及工作要点，处置当天的紧急维修项目。当天的维修、装修验收、协调重点户。
12、完成上级领导交办的其它工作。
| 设立背景 | 厂里要保证每件产品都合格，不能出错漏，所以得有人天天盯着质量看。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管所有东西的质量，从进来的材料到做好的成品，都要检查一遍。 | ||
| 工作内容 | 查原料、查外协件、查成品、填检验单、写通报、开会、存记录。 | ||
| 协作关系 | 跟车间工人一起看生产问题，向质量主管汇报，找技术部商量废品怎么处理，和工艺员聊工装靠不靠谱。 | ||
1.负责日常生产的质量检验。
2.负责原材料、外购件、外协加工件的入库检验。
3.负责产成品总检并签发合格证。
4.编制质量管理制度，并负责执行;起草质量通报并负责执行。
5.提议召开定期或临时质量会议。
6.参与车间工艺工装的准备，评价工艺工装的可靠性。
7.协调技术部门就废次品处理签署意见。
8.参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作。
9.按作业指导书及相应流程对材料备件进行检验，填写检验记录，并提交质量主管。
10.汇总、存档各项质检记录及相关资料。
11.对生产过程质量进行检验控制，及时上报批量质量问题。
12.对成品出货进行检验控制，确保成品全部合格。
13.协助质量主管完成其他质量管理体系方面的工作。
| 制定背景 | 学校安全老出问题，老师管不过来，想靠检查早点发现隐患。怕学生受伤，家长着急，也怕出大事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全校师生、所有教室走廊操场这些地方，还有门卫和总务处。 | ||
| 职责分工 | 校长带头抓，安全小组具体干，班主任天天看，值日老师随时盯，谁管哪块写在责任书上。 | ||
| 管理规定 | 每月巡查至少两次，看到隐患马上报，不能拖不能瞒，整改要动手不能光说。 | ||
| 监督与罚则 | 查一次记一次分，扣分多了全校点名，两次就取消评优，再严重就处分。每周开安全会，填表留痕，修东西有“110”报修箱。 | ||
乡小学安全工作逐级检查及事故隐患、排查、整改制度
一、安全工作逐级检查
第一条为了充分发挥学校安全管理职能，实现对学校安全的有效监管，完善管理体系，增强监管效能，依据有关法律、法规和规章，结合学校的管理实际，制定本办法。
第二条本办法所称主体是指学校整体的安全工作。
第三条分类分片责任监管是对学校安全监管的一种方式方法，是把分类重点管理与分片巡查监管有机结合，并且明确监管责任和过错责任追究的监管制度。
第四条分类监管是对全校安全，按照区域划分的类别，对不同类别采取不同的监管办法，实施监管。
第五条分片监管由安全小组负责组织实施，主要以日常巡查、定期检查和专项检查为重点。
| 制定背景 | 工地太乱了，灰到处飞，砖头堆得歪歪扭扭，水龙头老漏水，看着不舒服，还浪费材料。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 瓦工、钢筋、木工、粉刷四个班组。 | ||
| 职责分工 | 各班组长带头干，工人自己动手，施工员每天转着看，发现不对就记下来。 | ||
| 管理规定 | 落地灰要当天收，砖头不能剩尾，工具用完马上洗，砂石堆得整整齐齐，脚手板用完归位。 | ||
| 监督与罚则 | 施工员天天查，拍照片留底，没做到的罚五十到一百块，月底贴榜公布谁被罚了几次，再教一遍怎么做。 | ||
为了加强本工程的文明施工进一步进行管理，使工程现场管理更加规范化、科学化，使工地更加美丽、更加洁净，及获得美好的经济效益，特制定以下条例：
瓦工班：
1、在操作中应做到，落地灰及时清理及时回收利用，半断砖搭配使用，碎砖清理，整砖在操作点用完后及时整理，转移干净不留尾。
2、翻斗车使用手铲净，当天冲洗干净后，整齐安放指定地点。
3、脚手板、凳等用完工后及时整理整齐，不乱堆放。
4、泥桶、铁锹等工具使用后及时拾净，当天冲洗干净。
5、搅拌机保养清洁和四周砂浆，硬化地上整洁，无积水，水龙头不自流。
6、砂堆放供用经常保持脚地清，筛下砂头，集中堆放不乱撒。
7、砖和砌块底脚应随用随清，不留尾，不散失。
| 制定目的 | 装修乱来容易出事，墙砸歪、电线乱接、材料不牢，住着不安心。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业管的楼里搞装修的单位、设计师、监理、施工队、材料商。 | ||
| 职责分工 | 装修单位盯现场，设计单位保图纸靠谱，监理盯着干活，监督组不定时查。 | ||
| 管理要求 | 图纸先审再干，材料进场要验，隐蔽工程得喊人来看，施工按图来不能改。 | ||
| 监督与检查 | 监督组随时来查，监理天天在场看，没签字的材料不准用，问题不改就停工，查出大错要重做。 | ||
房屋建筑装饰装修的检查与管理
--物业区域房屋建筑装饰装修工程的监督
1.装修单位领取施工许可证或开工报告前办理工程质量监督申报，工程质量监督机构按照国务院《建设工程质量管理条例》的规定向办理工程质量监督申报的建设单位提供“房屋建筑装饰装修工程质量监督申报表”。
2.装修工程监理单位依照法律、法规及有关技术标准代表受装修单位对施工工程质量实施监理。
3.房屋建筑装饰装修单位应当将施工图设计文件报图纸审查机构审查，并按规定办理工程质量监督手续。
4.监督机构尽快完成对装修单位提交资料的审核，填写“房屋建筑装饰装修工程质量监督申报资料核查表”。
5.房修设计单位以及工程勘察应当对自己的质量负责，设计文件、勘察要符合有关法律、法规的规定以及消防等技术标准或合同的约定。
| 制定背景 | 怕出事故没人管，隐患没人查，安全没人盯。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 总公司、公司、分公司、项目部、班组所有人。 | ||
| 职责分工 | 总公司牵头，公司执行，分公司配合，项目部落实，班组天天查。 | ||
| 管理规定 | 必须定期检查，内容要全，打分按省里标准，整改要“三定”。 | ||
| 监督与罚则 | 检查后要评讲、出通报、写报告、进档案；问题发整改单，不改就罚；复查要跟上。 | ||
安全生产检查是安全生产职能部门必须履行的职责，也是监督、指导、及时消除事故隐患、杜绝不安全因素的方法途径和有力措施，各级职能部门必须认真抓紧抓好这项工作。
1、检查内容。
安全生产检查应根据施工（生产）季节、气候、环境的特点，制定检查项目内容、标准，一般的检查内容包括检查思想、制度、机械设备装置、安全防护设施、安全教育、培训、操作行为、劳保用品使用、文明施工、伤亡事故处理等等。
2、检查评定标准。
安全生产检查的评定标准按照浙建建成（1997）282号文件《浙江省文明施工安全标准化现场管理规定》的要求作为评定标准打分。
3、检查频率要求。
总公司除了平时不定期抽查外，每年例行安全生产大检查不少于三次。
公司、定期每月不少于一次，项目部每月不少于二次，班组每周不少于一次自查自改。
4、检查、评比、消化。
| 制度目标 | 让大家干活更安全，少出事，现场不乱糟糟。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 工长盯安全，班组长教规矩，工人自己守着做。 | ||
| 核心条款 | 戴工卡、戴安全帽、系保险带、不乱扔东西、不乱生火、不乱大小便。 | ||
| 执行要求 | 每天开工前检查装备，班组长天天看，安全员不定时查，发现不对马上改。 | ||
酒店装饰工程工地管理制度
a、进入现场施工的工作人员(包括管理干部)一律须佩戴工卡上班，无卡者不能上岗工作。
b、管理干部要熟悉工地有关"防火""安全用电"、"安全保卫"的规定，并教育施工人员自觉遵守。
c、自觉遵守劳动纪律，不迟到，不早退，不得无故旷工。
d、高空作业的施工现场，施工人员一律要戴安全帽及保险带。
e、施工现场必须路面平坦、清洁，保持畅通无阻。(包括楼梯间)
f、严禁在吸烟区外的地方吸烟。
g、严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场。
h、严禁在施工现场大小便。
i、严禁在电梯井口、管道井口及楼梯井口倒垃圾、扔杂物，防止落物伤人。
j、严禁在施工现场生火、做饭。
k、非施工的工作人员、小孩及家属一律不准进入施工现场。
| 制定背景 | 怕出事伤人伤财，想早点知道、快点救人、别再犯同样错。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有员工和部门，只要出了安全事故就得按这个来。 | ||
| 职责分工 | 现场看见的人先报，单位负责人马上管，上级部门和安监局也要通知到。 | ||
| 管理规定 | 出事立刻报时间地点和情况，负责人得救人在先，保护好现场别乱动东西。 | ||
| 监督与罚则 | 不报或晚报要被问话，现场没保护好要写说明，处理结果要开会通报，大家一块学教训。 | ||
为了防止和减少安全事故对人身和财产的危害，根据国家相关法律、法规，加强安全生产工作，提高本公司的安全生产水平，保障消费者和员工的生命财产安全，特制定此安全生产事故报告和处理制度:
1、发生安全事故，事故现场第一目击者(或有关人员)应立即报告本单位负责人、
2、报告内容:
①事故发生的时间、地点;
②事故发生的初步情况;
③报告人的姓名、单位和联系电话。
3、单位负责人接到事故报告，应迅速启动应急救援预案，采取有效措施组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。同时报告上级主管部门和区安全生产监督管理局。事故造成人员伤害需抢救的，拨打120或采用其它交通工具及时将伤员送附近医院救治，并垫付医疗费用。
4、保护现场。