| 制定目的 | 工地太乱太脏影响干活，大家容易出事，想让现场干干净净、安安全全、有条不紊。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有进工地的人，包括工人、分包队、外来人；管卫生、堆料、防火、门禁、用电、动火这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理总负责，副经理管日常，保卫科办事，门卫看门，消防员查器材，各班组管自己人。 | ||
| 禁止行为 | 不准不戴名牌进场，不准私拉电线，不准在易燃物旁用小太阳，不准没证动火，不准聚众赌博打架偷东西。 | ||
| 检查与监督 | 每天班前讲一遍，门卫盯名牌，保卫科每周查，消防员每月试器材，没做到就停工整改，三次违规清退。 | ||
第一节 施工现场文明卫生措施
1.在施工现场必须有七牌一图，即工程概况;工程项目负责人员名单;创施工现场标化管理;工程环保;安全生产六大纪律;安全生产天数计数;防火须知等七牌及施工现场平面布置图。标牌的制作、挂置必须符合标准，现场必须指定卫生负责人，明确职责。
2.施工现场经常保证完整、整洁。实现工地门前"三包"，确保门前墙外无垃圾、无建筑材料、无污水。
3.现场原材料、构件、机具设备要按指定区域堆放整齐，保持道路畅通。作业场所要达到落手清。建筑垃圾及时归堆、外运。
第二节 现场保卫措施
1.建立健全现场治安、消防责任制度和组织。
| 制定目的 | 工地乱糟糟影响安全和形象，想让大家干活有规矩、现场干净整齐。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有项目部和工人，管现场布置、卫生、标牌、材料堆放、机械维护这些事。 | ||
| 职责分工 | 总工室牵头检查，项目经理每月自检两次，项目工程师管办公室和标牌，后勤管生活区卫生，仓管管仓库，施工员管自己片区，机修组长管机械房，全员都要收拾好自己地盘。 | ||
| 禁止行为 | 不能乱堆材料，不能不挂标牌，不能不清理垃圾，不能让排水渠堵着，不能施工完不收场。 | ||
| 检查与监督 | 项目经理每月查两次并填记录，总工室不定期抽查，月底汇总打分，没做到的要重做，连续两次差就通报批评。 | ||
工程项目文明施工监督管理
1、总工程师室、工程处和办公室负责文明施工监督检查，对各项目部文明施工状况进行评价。
2、项目经理负责施工现场设施建立，封闭管理和现场防火的管理。每月组织两次文明施工自检并作好《检查记录》。
3、项目工程师负责现场办公室布置、保洁，施工现场标牌和社区服务管理。
4、后勤管理员负责生活区、办公区卫生，施工道路维护，治安综合管理和保健急救管理。
5、仓管员负责仓库及施工场地外堆放材料区整理、整顿、清扫、清洁、现场排水渠维修，负责仓库标牌管理。
6、施工员负责责任区内施工场所、材料堆放点的整理、整顿、清扫、清洁，负责施工状态标识。
| 制度目标 | 让工地干净整齐，工人讲规矩懂礼貌，不乱扔垃圾不扰民，保护周围环境不破坏山和水。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 项目经理总负责，安全员天天查，班组长管自己人，工人互相提醒监督，工资奖金跟文明表现挂钩。 | ||
| 核心条款 | 现场要整洁有序，标识清楚；施工前必须培训；环保措施没审批不能开工；尊重老乡习惯；垃圾及时清，植被要恢复。 | ||
| 执行要求 | 上岗前必须培训并签字；每天有人巡检打分；问题当天报、三天内改完；每月评比排名，差的扣钱；检查记录要留底备查。 | ||
1.文明施工
（1）现场布局合理，环境整洁，物流有序，标识醒目，达到“一通、二无、三整齐、四清洁、五不漏”。争创部级文明施工样板及安全标准工地。
（2）施工中始终坚持文明施工的原则，在文明施工的前提下，合理安排施工进度、制定施工方案。所有工程项目的实施，都按照现场文明施工的标准执行。按照文明工地创建活动的有关规定，积极争创文明施工标准化工地。
（3）参建职工按国家、地方政府有关规定进行教育，组织全体人员认真学习并严格遵守当地文明公约的有关规定。使文明施工成为各级管理人员和全体职工的自觉行动。
（4）实行责任负责制，将文明施工、环境保护与作业班组管理人员工资奖金挂钩考核。