| 制定目的 | 怕工地着火出事，班组干活不注意消防容易出乱子。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管工地班组的人，还有他们干活的地方和用的设备。 | ||
| 职责分工 | 班组长要盯紧消防事，交底签字、查违章、改问题、组织学习、培训新工艺。 | ||
| 管理要求 | 写清楚消防交底、常查现场、盯重点部位、停用有问题的新材料、出事马上报。 | ||
| 监督与检查 | 班组长天天看，安全部门来抽查，不签字不交底就扣分，出事要追责。 | ||
1、认真执行上级有关消防安全生产规定，对所辖班组的消防安全生产负直接领导责任。
2、认真执行消防安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务的特点，向班组进行书面消防保卫安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底的执行情况实施经常检查，随时纠正现场及作业中违章、违规行为。
3、经常检查所辖班组作业环境及各种设备设施的消防安全状况，发现问题及时纠正、解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及设备、设施技术状况是否符合消防保卫安全要求，严格执行消防保卫安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其认真执行，做到不违章指挥。
4、定期组织所辖班组学习消防规章制度，开展消防安全教育活动，结合搜安全管理部门或人员的消防安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。
| 制度目标 | 让工程按合同时间完工，不拖进度，不瞎忙，大家心里有数，干活有方向。 | ||
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| 职责分工 | 项目经理管总进度，施工员盯现场，统计员报数据，公司收月报，分包按总计划走。 | ||
| 核心条款 | 编总计划和单位计划，按合同定目标，查日进度和月进度，写清楚干了啥、没干啥、为啥卡住。 | ||
| 执行要求 | 每天看现场，每周小结，每月交统计报告，问题要写清原因和改法，公司盯着看整改有没有跟上，进度偏差马上调。 | ||
建设工程项目计划、统计与进度管理制度
1、施工进度计划应包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划。编制施工进度计划应根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标。还应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划、资金收支预测计划及其他保证性计划等因素综合确定。
2、施工进度计划实施过程中应进行检查，可采取日检查和定期检查的方式进行。主要检查期内实际完成和累计完成工程量;实际参加施工的人力、机械数量和生产效率;窝工人数，窝工机械台班数及其原因分析;进度偏差情况;进度管理情况;影响进度的特殊原因及分析。实施检查后，应向公司提供月度施工统计报告，据实反映工程项目计划执行情况及存在问题并提出整改措施意见。