| 制定背景 | 怕工地出安全事故，监理没章法乱管。想让安全监管有依据、有步骤、不漏事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 监理部所有人，各专业组，所有在监工程的安全监理活儿。 | ||
| 职责分工 | 安全总监理工程师带头干，各专业组执行，资料员管记录归档，总监每月查日记。 | ||
| 管理规定 | 每天记安全监理日记，开工前查施工方证件，方案要审，例会每周开，隐患马上发通知。 | ||
| 监督与罚则 | 总监每月检查日记，发现隐患下通知整改，不改就报建设单位和主管部门，严重直接叫停施工。 | ||
根据国家颁布的< >;; ， 我监理部将按以下几个方面制定并实施监理工作制度:
1.定期学习与交流制度:
1.1 安全总监理工程师应组织安全监理人员研究设计文件、有关规定、规范、标准、安全监理合同、安全监理细则和及时传达建设单位
的文件和会议精神等，建立起定期学习和交流制度。
2.监理日记记录制度
2.1 各专业组必须填写监理日记，记录每天安全监理工作内容;
2.2 总监理工程师每月检查各专业组的日记;
2.3 各专业组在检查安全时，同时要注意文明生产，并将其纳入安全监理日记的内容中。
3.项目安全监理总结制度
3.1 各专业组每月在规定日期向安全总监理工程师提供监理月报，并由其审阅;
3.2 资料人员根据各组监理月报编写出综合监理月报，经总监审查后，报上级主管部门。
| 制定目的 | 工地刚开工，人多事杂，怕监理不清楚自己该干啥。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有项目监理人员，包括总监、代表和现场干活的。 | ||
| 职责分工 | 总监要带头盯紧，总工办管人数配比，办公室管吃住行，经营部讲合同条款。 | ||
| 管理要求 | 第一次工地会前必须开交底会，任命书要发到位，台账得按时填，上墙文件不能少。 | ||
| 监督与检查 | 总工办组织开会并记全，各部门自己记好任务，没做到就补会重讲，记录不全要被提醒。 | ||
项目工程监理内部交底
监理内部交底明确项目监理机构在生产、人员、生活等方面的特点及需求。项目监理交底明确监理机构对承包单位的具体要求，为项目监理工作的顺利开展打好基础。
1职责分工
监理内部交底由总工办牵头组织，项目总监及有关人员参加，由经营部、总工办、办公室及其分管领导进行相关交底;项目监理交底，由项目总监组织实施。
2监理内部交底时限及内容
2.1监理内部交底会议应在第一次工地会议前召开;
2.2经营部交底内容
2.2.1工程概况
1)工程地点、结构、层数、规模等;
2)监理服务范围(阶段)和内容;
3)监理费及支付阶段划分;
4)超范围服务的处理(超期、超规模、超造价等);
5)建设手续办理情况;
6)建设单位的工程管理机构及人员。
2.2.2建设单位对工程监理的特殊要求或工作程序特殊规定。
| 制定目的 | 工地乱七八糟的，老出问题，想让工程不拖、不烂、不出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管监理员、施工队，管质量、进度、安全、资料这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 总监牵头盯全局，驻地监理天天跑现场，公司不定期偷偷查岗。 | ||
| 禁止行为 | 不能瞎签字，不能收黑钱，不能放不合格材料进场，不能让没证的人上塔。 | ||
| 检查与监督 | 每周开例会，资料当天审完，检查发现毛病马上改，改不好就停工，月底扣钱。 | ||
一、监理工作方法及措施
1、监理工作方法
（1）.每周由总监召开工地例会，施工单位作工作汇报，由业主、监理、施工单位共同解决影响工程质量、阻碍工程进度的问题，确保工程保质按期完工。
（2）.驻地监理在日常监理中，如实际情况与原设计发生重大变化，首先要摸清实情，掌握现场资料，如实向总监汇报，并提出自己的观点和看法，供总监参考。
（3）.驻地监理在工程实施中对关键工程、关键工艺，必须全程旁站，对隐蔽工程的各项工序必须检验合格后方可进行下道工序。、
（4）.试验监理工程师对进场的材料进行全方位多层次的检查，并抽检测试，施工过程中的常规试验按部颁试验规程进行。
| 制定目的 | 怕现场乱套，大家各干各的，活儿干不好还扯皮。想让业主、设计、土建、安装都听一个调子，顺顺当当把活干完。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管装饰项目现场所有人，管跟业主监理打交道、跟设计对接、跟土建碰头、跟水电消防配合、内部调度、资料归档这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理牵头盯总，施工员跑现场落实，资料员收齐文件，质量员查材料和工序，安全员管工地秩序，大家各守一摊。 | ||
| 禁止行为 | 不能擅自改图纸，不能踩坏别人装好的管道，不能乱堆材料挡路，不能不打招呼就动别人设备，不能资料造假或漏填。 | ||
| 检查与监督 | 每周开协调会，每天收工前碰头，所有沟通留书面记录；项目经理每半月查一次执行情况；没做到的口头提醒，再犯就写整改单，三次就换人；9月1日开始试运行。 | ||
装饰项目工程施工现场的协调管理
[1 与业主、监理的协调管理
1、积极配合业主、监理进行场内的施工准备工作，为他们排忧解难。
2、及时根据业主工作指令作出进度的调整计划，在进度上有重大提前及延误应及时向业主报告，在施工过程中向业主提出建议，要求业主及时解决。
3、在熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行设备材料订购及联系工作。
4、积极配合业主、监理进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经理分析，直到满意为止。
| 制定目的 | 怕工程做不好，出问题。想让楼盖得结实、安全、能用，大家干活有标准可依。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有施工的人和事，从材料进场到每道工序验收，特别是隐蔽工程。 | ||
| 职责分工 | 总监理工程师牵头，监理员天天盯现场，总包项目经理落实，业主随时抽查。 | ||
| 禁止行为 | 没验收完不能进下道工序；材料不按合同品牌买不行；资料造假、代签、晚交都不行。 | ||
| 检查与监督 | 每天巡检、每周例会查进度质量，每月核工程量。没做到就发通知单，三天内要整改，再不行停工。监理全程记台账，月底汇总报业主。 | ||
(一)工程质量控制
1、工程质量控制的原则
工程质量控制的原则是以施工验收规范、验收评定标准为依据，按合同约定的质量目标，符合设计要求，满足使用功能要求、安全可靠。对工程项目(全过程、全方位、全天候)的质量控制，紧紧抓住(人、机、料、法、环)五个因素，认真检查落实总包单位的质量保证体系。
2、提高全员质量意识
一个优秀的建筑产品是靠科学管理、严密施工、精心组织和优秀的项目队伍，一步一个脚印，实打实干出来的。我们要把创精品创杯各方面的工程质量要求和标准渗透到施工的每一人。现今的工程不仅仅是要求按图纸和规范施工，更重要是如何把工程干好干精，精中求精，只有这样才能真正称之为品牌管理，品牌工程。
| 制定背景 | 工地老出事，怕工人摔了砸了触电了。想提前把危险点找出来，用技术办法挡一挡。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有施工项目，管现场干活的人、带班的、管技术的。 | ||
| 职责分工 | 技术员先写方案，上级技术负责人批。工长落实，安全员盯着，项目经理最后验收。 | ||
| 管理规定 | 开工前必须编措施，特殊活儿比如吊装爆破得单列方案。边坡怎么支、脚手架怎么搭、用电怎么接，都得写清楚。 | ||
| 监督与罚则 | 方案要当面讲清楚，签字留底。活儿派到班组，谁干谁负责。技术员和安全员常去现场看，发现不对马上改。不执行就扣分罚款。 | ||
1.安全技术措施是施工组织设计（方案）的重要组成部分，是针对工程施工中存在的不安全因素进行预选分析，从而进行控制和消除工程施工过程中的隐患，从技术上和管理上采取措施，防止人身伤亡事故。安全技术措施是国家规定的安全法规，具有法律的性质，带有强制性，必须编制，遵照执行。安全技术措施即是具体指导安全施工的规定，也是检查施工是否安全的依据。