1、主要负责日常的领料、发料和统计厂房所有各种材料和工具的数量及质量。
2、结合本队生产情况，制定本队材料消耗计划，并及时审批领取，保证生产所需材料;
3、做好本队材料的保管、回收工作，各种材料要分门别类、入册编号、收发有据、帐物相符，并保持厂房整洁;
4、材料按计划领取、发放，积极搞好修旧利废，努力降低材料消耗;
5、材料、器材、工具要摆放整齐，经常检查整理，备足各种工具、配件和材料，满足生产需要;
6、每月对用料计划和消耗情况，做到心中有数，并经常向全队公布，促进材料管理工作，降低材料消耗，节约生产成本;
7、服从分配，遵章守纪，协助队长搞好材料供应和管理工作。
1、成本员负责本队的成本控制，及时做好预算、成本分析、加班汇总、统计物资消耗单。
2、坚守岗位、坚守原则，及时统计报告本队的成本情况，提取改进意见，设法降低成本，提高经济效益。
| 制定目的 | 设备老坏影响供电，想让它多用几年，一直稳稳供电。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管机电设备，管怎么用、怎么擦、怎么修。 | ||
| 职责分工 | 维修员主修，操作员天天看，主管盯着记录和效果。 | ||
| 禁止行为 | 不准漏查关键部位，不准拖着不修小毛病，不准保养记录造假。 | ||
| 检查与监督 | 操作员每班看两回，维修员每周查一回，主管每月翻记录，没做到扣当月绩效，年底评差。 | ||
机电设备设施尽管组成、构造和性能不同，但管理基本内容是相同的，主要是对机电设备设施的使用、日常养护、维修的管理。而日常养护维修是机电设备设施管理最重要的环节。通过经常性的养护与及时的维修，使设备设施处于正常良好的运行状态，保证24小时连续供电，并且延长设备设施使用寿命，是设备管理的最终目的。
1．设备管理的原则
（1）以预防为主，坚持日常保养与计划维修并重，使设备经常处于良好状态。
（2）对设备做到"三好"、"四会"和"五定"。"三好"即用好、修好和管好重要设备；"四会"即维修人员会使用、会保养、会检查、会排除故障；"五定"即对主要设备的清洁、润滑、检修做到定量、定人、定点、定时和定质。
（3）实行专业人员修理与使用操作人员修理相结合。以专业修理为主，同时要求设备的使用操作人员进行日常的维护保养和小修。