| 制定背景 | 开会老拖沓，纪律松散，决定的事总落不了地。想让会开得更实更有效。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 局里所有会议，从局长碰头会到部门专业会都算在内。 | ||
| 职责分工 | 办公室管全局性会议，主办部门管自己开的会。局领导盯着落实，办公室检查执行情况。 | ||
| 管理规定 | 会前材料提前一天交，手机关掉，不准跑题，不许讲空话，能合并就合并，4月8月不大会。 | ||
| 监督与罚则 | 办公室定期查执行情况，没按要求开会或落实的，对照考核办法处理。会议纪要签发后，主办部门盯紧办结，超期要说明原因并报领导。 | ||
为进一步转变工作作风，严肃会议纪律，提高会议质量，促进会议决定事项的贯彻落实，特制定本制度。
一、会议分类本制度的范围包括局长碰头会议、局长办公会议、专题办公会议、防汛例会、局务会议、治黄工作会议、部门专业性会议等。
(一)局长碰头会议，由局长或受局长委托的副局长主持，局级领导干部和办公室主任参加。局长碰头会议一般在每星期一上午召开。会议的主要内容是: 通报上周工作情况，安排本周及近期工作。
(二)局长办公会议，由局长或受局长委托的副局长主持，局级领导干部及有关部门负责人参加。 局长办公会议根据实际需要不定期召开。
| 制定背景 | 瓦斯浓度老是变来变去，怕出事，得天天盯着看。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管矿上所有跟瓦斯打交道的人和地方。 | ||
| 职责分工 | 总工程师带头干，通风区、地质科、安监处一起做，监控中心盯紧数据。 | ||
| 管理规定 | 瓦斯涨两倍、超预警值、局部积聚，都得马上分析；监控数据不对要改；设备坏了要修。 | ||
| 监督与罚则 | 每天开会分析，异常必须查清原因、写清楚处理办法；谁漏报瞒报追谁责；记录不全扣分；处理不到位通报批评。 | ||
1、每日由总工程师或通风副总组织通风区、地质科、安监处及其他相关人员，对瓦斯情况进行分析，查找问题，制定整改措施。
2、瓦斯动态分析内容有:
①瓦斯浓度增大2倍；
②井下瓦斯监控（瓦检员实测）瓦斯浓度达到或超过预警浓度；
③局部瓦斯积聚。
3、分析研究各瓦斯检查点参数变化趋势，对异常情况要查明原因，并制定相应措施进行处理。
4、对监控系统上传的测点各类定义与井下实际情况进行核对，发现与实际不相符的要及时进行修改，落实责任人追查处理。
5、分析监控系统运行状况及井下设备各种功能是否正常，对发现问题及时采取措进行处理，并落实责任人追查处理。