| 制度目标 | 防止手提电动工具出问题伤人或坏设备，让干活更安全点。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 班组长负责日常检查和记录，送电管理所抽查，工作负责人管好自己组的工具。 | ||
| 核心条款 | 不准用坏的工具，不能乱放，得放干燥通风处，用完要归位，每月查一次，用前再查一遍。 | ||
| 执行要求 | 每次检查都要写记录，不合格马上换掉，存放位置贴名字标签，抽查发现问题要马上改，不按规矩就扣钱。 | ||
为确保手提电动工具的使用能达到在生产过程中保证人身和设备安全的作用，根据电力安全生产有关法律，根据电力安全生产有关法律，法规的规定做好手提电动工具的管理与使用，制定以下规定:
一 基本要求
1 手提电动工具必须按有关规定进行试验，检查，并作好实验和检查记录。禁止使用不合格的手提电动工具;
2 对不合格的手提电动工器具部件应及时更换，手提电动工具定位处不得存放不合格的手提电动工器具;
3 手提电动工具不得存放在酸、碱等具有腐蚀性物质处。
| 制定目的 | 水要干净，蒸汽要达标，煤和酸碱得合格，不然设备会坏，发电不稳。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 化水车间所有人，管制水、化验、加药、煤检、酸碱验。 | ||
| 职责分工 | 班长盯质量目标，操作员守参数，兼职质量员记台账，车间干部查落实。 | ||
| 禁止行为 | 不准乱调工艺参数，不准漏化验煤和酸碱，不准不填原始记录，不准让水质不达标。 | ||
| 检查与监督 | 班组每天自检互检，车间干部每月查两次，没做到扣奖金，记录不全重做，九月起执行。 | ||
1范围
本标准规定了热电厂化水车间质量管理的内容和要求﹑检查与考核.
本标准适用于热电厂化水车间
2 管理内容与要求
2.1 产品质量
2.1.1 严格按规程操作，控制运行参数，保证制水合格率1 0 0 % 。
2.1.2 认真化验水汽项目，及时调整加药，保证蒸汽、炉水、给水合格。
2.1.3 对进厂煤质严格化验控制，使进厂煤符合质量标准。
2.1.4 对酸碱等化工原材料严格按质量标准每月两次化验控制。
2.1.5当班操作人员须熟悉质量标准，对除盐水汽品质负全责。
2.2 质量管理
2.2.1 班组有兼职质量员，并明确质量目标，做到由大到小心中有数。
2.2.2 严格控制质量参数，若需改动工艺参数，应按规定申批办理。
| 制定目的 | 怕施工时出人命、设备坏、起火、塌方、炸药乱放。想提前管住危险，少出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 送电线路工程现场所有人、所有设备、所有施工环节。 | ||
| 职责分工 | 总监是第一责任人，专业监理盯日常，监理员现场看细节。各管一段，谁出事找谁。 | ||
| 管理要求 | 查证件、查设备、查坡度、查爆破、查用电、查吊装、查高空作业。不许酒驾、不许无证、不许乱扔东西。 | ||
| 监督与检查 | 监理天天转、每月汇总、开安全会、查整改。不听劝就停工，再不改就上报。检查留记录，问题要闭环。 | ||
为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真执行国家现行的安全生产法律、法规的安全生产的规章和标准。规范监理、承包商的安全行为，做好安全预控工作，使安全工作制度化、标准化，在工程施工全过程中消除冒险性、盲目性和随意性，落实各项安全技术措施，有效的杜绝或减少各类伤亡和机械设备事故的发生。实现工程的预控目标。特制定本细则。
2、适用范围
适用于送电线路工程。