| 制定背景 | 以前工时乱七八糟，有的干得少有的干得多，大家累得慌还容易扯皮。想让每天每周干活时间有个准数。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有签劳动合同的工人，工厂、运输、建筑这些活儿多变的行业。 | ||
| 职责分工 | 老板负责安排班次，工会盯着别超时，劳动局偶尔来查查账本和打卡记录。 | ||
| 管理规定 | 一天最多8小时，一周最多40小时；加班要商量好，每月加起来不能超36小时；必须保证每周歇一天。 | ||
| 监督与罚则 | 考勤表得留着，工资条里加班费要单列；工人觉得不对可以找工会聊，查实了老板得补钱或调班；查到硬逼人加班就罚钱。 | ||
我国现行的基本工作时间制度有三种，即标准工作时间制度、不定时工作时间制度和综合计算工作时间制度。
(1)标准工作时间制度是指职工每日工作8小时，每周工作40小时的工时制度。
(2)综合计算工作时间制度采用的以周、月、季、年等为周期综合计算工作时间的一种工时制度，其平均每天工作时间与国家规定的标准工作时间基本相同。
(3)不定时工作时间制度是因生产特点、工作特殊需要等或职责范围的关系，无法按标准工作时间计算或需要机动、灵活工作的职工所用的一种工作时间制度
根据《劳动法》第三十六条规定:国家实行劳动者每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时制度。
| 制定目的 | 8090后员工占公司三成，老办法不管用，跳槽多，管不住，想让他们干得稳、留得住。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 中基层管理者，管8090后员工日常带人、沟通、安排活儿这些事。 | ||
| 职责分工 | 郑奕老师讲课带练，各部门主管回去实操，hr每季度看执行情况，老总年底听汇报。 | ||
| 禁止行为 | 不能当面批评伤面子，不能只讲道理不给反馈，不能安排活儿不说明白为啥干，不能老用“我当年”压人。 | ||
| 检查与监督 | 培训完两周内每人交一份改进计划，主管每月跟hr对一次落实情况，没交或没改的补训，三次不改调岗。 | ||
携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能 上海蓝草企业管理咨询有限公司
《8090后员工管理》培训方案
（2天）
郑奕老师提供
携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能
上海蓝草企业管理咨询有限公司
一、课程介绍
课程背景：
现如今，8090后员工已经作为创造社会财富的生力军。经调查显示，8090后员工人群在企业员工队伍中的比例已占30%左右，少部分人还在重要的管理、技术岗位任职。面对价值取向多元化，8090后员工居高不下的离职率困扰着大多数企业。富士康频频发生跳楼门，跳楼的都是80后、90后8090后员工。8090后员工管理已成为企业倍感困扰的一个问题。