| 制定目的 | 怕大家干活没规矩，出安全事故。想让每个人知道该干啥、咋干才安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管花城物业服务中心所有人，管日常操作、安全防护这些事。 | ||
| 职责分工 | 部门负责人带头抓，各岗位自己执行，主管随时盯着看，发现不对就喊停。 | ||
| 禁止行为 | 不准帮业主翻阳台，不准乱开锁，不准没保护就高空作业，不准非专业进配电房。 | ||
| 检查与监督 | 上岗前必须培训合格，主管每月查三次记录，没做到第一次警告，再犯扣钱，月底汇总通报。 | ||
物业服务有限公司分公司管理制度
一、目的
明确岗位职责，规范操作流程，确保职业安全。
二、适用范围
适用于**花城物业服务中心。
三、过程和方法控制
3.1全体人员必须严格遵守职责内容，规范操作流程，预防安全事故发生。
3.2相关岗位在上岗前必须认真通过岗前培训，熟练掌握岗位业务技能。
3.3禁止帮业主翻越阳台及擅自开启门、窗锁，若遇特殊情况，需及时向上级汇报到部门负责人处，部门负责人同意后方可进行，同时做好各方面的安全保护工作。
3.4相关岗位需要其他岗位协助时，需根据人员的专业情况合理安排，切忌让协助人员做一些危险的工作，协助人员有权拒绝对自己不懂的危险工作安排。
3.5高空作业必须严格做好保护措施，未做好保护措施以前禁止进行施工。
| 设立背景 | 科研任务越来越多，得有人统筹安排研究室的事儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管科研规划、带团队攻关、盯经费使用、抓学习考核。 | ||
| 工作内容 | 写科研计划、组织集体项目、分科研钱、搞政治和业务学习、审年度成果、打初评分数。 | ||
| 协作关系 | 听主任指挥，跟科研人员天天打交道，和财务核经费，和人事交考核意见，跟其他室偶尔碰方案。 | ||
1.负责研究室(中心)的科研组织工作，制订并实施研究室(中心)的科研规划，指导研究室(中心)科研人员制订个人科研计划。
2.组织本室(中心)科研人员从事学科建设和集体攻关项目。
3.合理安排和使用研究室(中心)的科研经费。
4.组织研究室(中心)科研人员的政治学习和业务学习。
5.负责研究室(中心)科研人员年度考核的成果审核:1:作，并提出考核的初评意见。
6.研究室副主任按照分工协助室主任工作。