| 制定背景 | 案场乱糟糟的，有人迟到早退，有人乱报价，客户投诉多，影响卖房和公司脸面。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管销售部的置业顾问，不管其他部门的人。 | ||
| 职责分工 | 销售部负责人开罚单，经理保管存根，置业顾问自己执行规定，大家互相盯着点。 | ||
| 管理规定 | 不准迟到早退、不准乱报价、不准私自改合同、不准乱承诺客户、不准不填表单。 | ||
| 监督与罚则 | 犯错就开罚单，分a/b/c三类，扣钱或培训再上岗，罚款当活动经费，存根留着查。 | ||
| 制定目的 | 公司想管得更规范点，盯紧质量出问题、工作没干好、乱来这些事，让大家干活更上心，氛围更好。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有员工都要守，管质量出错、工作马虎、违反制度、其他伤公司的事。 | ||
| 职责分工 | 技术科查质量事故，人事科查失职和行政问题，总务科帮着查行政，部门领导带头查，不能自己查自己。 | ||
| 禁止行为 | 不能偷懒搞砸质量，不能不干活出岔子，不能乱来坏规矩，不能瞒着不报，不能泄密造假贪便宜。 | ||
| 检查与监督 | 出事马上报，两天内定责罚，重大事件一周内搞定，罚钱从工资扣，整改要回访，没按时办调查组也被罚。 | ||
1、目的：
为了实现公司规范化的管理，加强质量安全事故、行政失职等责任事件的监督与管理，强化责任事件控制措施，营造良好的工作氛围，特制定本管理规定，本规定适用于公司全体员工。
2、责任事件
责任事件是指由于未能严格履行岗位职责，责任心不强，给公司造成一定损失或者不良影响的事件。主要分为以下几种类型：
２.1、质量安全事故：员工因为责任心不强，违规操作造成产品质量不合格，并给公司带来一定损失的事件。
2.2、工作失职：因不能完全履行岗位职责，造成工作失误、失职，给公司带来一定损失或者不良影响的事件。
2.3、行政事件：违反公司的各项规章制度，对公司员工带来严重不良影响的事件。