| 制定目的 | 怕安全消息漏掉、传慢、传错，影响现场盯控和问题发现。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司本部、各分公司、安全指挥中心、所有下井人员和跟班领导。 | ||
| 职责分工 | 值班员收信息记清楚马上处理；其他部门人收到要转给值班员；分公司定好上报人和责任人；领导下井要填卡报实情。 | ||
| 管理要求 | 每天9点前报人数和隐患；下井领导出井就填卡；电话**2先打，不通再拨**7；值班员每天查一个分公司真实下井情况。 | ||
| 监督与检查 | 安全部打电话追问没报的；值班员每天整理存档；监控不符立刻报值班经理；不按时报、乱报、没人报、电话不通，领导罚500到1000，责任人罚100到200。 | ||
冶金公司安全信息收集传递规定
为做好公司安全信息收集、传递工作，规范公司内部安全信息管理，保障公司与分公司之间的安全信息畅通、传递及时、信息准确，更好地发挥安全指挥中心现场监控与信息收集功能，有效掌握公司安全生产中的各类安全信息，特制定以下规定。
一、安全信息收集规定:
公司安全指挥中心值班人员是安全信息接受和传递的责任人，接到安全信息必须将内容记录登记，并及时进行处理。其他部门人员接到安全信息后，要记录信息内容，并及时传递给安全指挥中心值班人员。
安全指挥中心值班人员每天要将监控情况和安全信息进行整理存档。
| 制定目的 | 班组是企业细胞，安全水平影响企业效益；想让班组安全工作有标准可依，基础打牢。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有班组，包括行政、自然、临时班组；管安全教育、班前会、安全检查、互保联保这些事。 | ||
| 职责分工 | 班组长是第一责任人；安全员协助干活；分散作业时各摊负责人管安全；值日员每天轮着干。 | ||
| 禁止行为 | 设备带病作业不行；不戴劳保用品不行；无证干特种作业不行；危险源不清楚不行；安全规程不执行不行。 | ||
| 检查与监督 | 班组长组织落实，安全员检查，值日员每天盯；没做到就记台账、上报、限期改；月底复查教育效果，考试不及格得重考。 | ||
班组是企业细胞，班组的安全管理水平，直接影响企业的综合效益；搞好班组安全管理，是保证企业安全生产的基础。
《山西美锦煤化工有限公司班组安全管理标准》内容包括安全教育、班前会、周一安全 活动、安全检查、人员互保和联保、填写安全台账等9项“标准”。
第一章 总 则
第一条 为加强班组安全管理，提高安全管理水平，特制定本标准。
第二条 本标准适用于山西美锦煤化工有限公司所有班组，包括行政班组，自然班组和 临时组建班组。
第二章 班组安全组织标准
第三条 班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责。
| 制定背景 | 工地老出事，报得慢，查得糊，隐患总留着。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有施工队和总公司安全处。 | ||
| 职责分工 | 施工队先报、先查轻伤；总公司安全处管重伤、盯调查、存档案。 | ||
| 管理规定 | 出事必须报，轻伤2小时、重伤1小时；现场不能乱动；必须按“三不放过”办。 | ||
| 监督与罚则 | 施工队自己查轻伤，写报告交总公司；总公司查重伤，现场要保好；瞒报或乱来就罚钱；每月填伤亡表。 | ||
1. 施工现场发生工伤事故，必须及时上报总公司领导及安全处。（轻伤上报时间不得超过2小时，重伤以上不得超过1小时）。
2. 轻伤事故公司组织施工队进行调查并书面报总公司存档备查。
3. 重伤以上事故，总公司组织有关处（室）调查处理，施工队要保护好事故现场，不得随意变动。
4. 凡发生工伤事故，必须按照“三不放过”的原则调查处理，分清责任、吸取教训、采取措施、消除隐患。
5. 发生工伤事故隐瞒不报或不按规定调查处理，必须接受有关部门的经济处罚，认真填写职工伤亡事故月报表。
| 制度目标 | 让安全教育有章可循，新员工不乱上岗，老员工不漏培训，大家都知道危险在哪、怎么防。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 安全部定计划、做一级培训、查落实；人力资源部发名单、管资格；研发中心教“四新”；生产厂搞二三级、转岗、复训、建档。 | ||
| 核心条款 | 新员工必须过三级教育，24课时起步；一级4课时 90分才合格；二三级按岗位定课时；转岗、复工、“四新”都要重学。 | ||
| 执行要求 | 安全部年初出计划，各部门按节点组织培训，填卡片、登表、签字留痕；考试不合格要补考；检查组不定期翻记录、看现场。 | ||
1 目的与范围
为规范和细化职业健康安全教育管理，特制定本制度。
本制度适用于公司内“三级安全教育”、特种作业、中层及中层以上领导、班组长、变换工种和“四新”、复工、安全管理人员及全员的安全教育管理。
2 职责
2.1 安全部
2.1.1负责制定公司培训计划，编制培训大纲。
2.1.2 负责公司新员工的一级安全教育、考试。
2.1.3 负责公司中层及中层以上领导安全教育的实施工作。
2.1.4 负责公司员工职业卫生教育的组织管理工作。
2.1.5 负责各级安全教育执行情况的督促检查。
2.2 人力资源部
2.2.1 负责将新入职员工(包括代培、实习人员)名单提交安全部，通知对其进行相关的安全教育。
| 制定背景 | 怕大家不重视安全，出事故没人管，学得少、记得差，老犯同样错误。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 作业队所有人，换岗的、离岗久的、用新工艺的都算。 | ||
| 职责分工 | 队长带头组织，班组长具体办，安全员盯着看，谁不落实谁负责。 | ||
| 管理规定 | 每周开会学安全，每月培训两次，换岗必考，班前班后讲安全，出事按“四不放过”查。 | ||
| 监督与罚则 | 开会培训要签到，考试不合格不能上岗，检查记录本，没做就提醒，再犯就通报，严重就停工重学。 | ||
1、每周召开一次安全分析会，分析一周的安全生产情况，对本组人员进行安全技术，学习作业规程及安全文件，提出安全生产方面的建议，总结、评比一周的工作、交流经验。
2、作业队根据本单位工种进行安全管理制度、安全操作规程、安全作业规程等知识的安全技术培训，每月集中技术不少于两次。
3、作业队调换工种的作业人员，必须进行岗前安全操作规程培训技术，考试合格后，方可到新岗位作业。
4、班前、班后技术，主要是接受生产任务及应注意的安全事项技术，检查、总结当天本班任务的完成情况和违章情况，做好评比、技术记录。
5、发生事故进行分析，按“四不放过”（事故原因未查明不放过，整改措施未落实不放过，事故责任人未处罚不放过，有关人员未受到教育不放过）的原则，找出原因、明确责任、吸取教训。