| 制定背景 | 工地老出事，报得慢，查得糊，隐患总留着。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有施工队和总公司安全处。 | ||
| 职责分工 | 施工队先报、先查轻伤；总公司安全处管重伤、盯调查、存档案。 | ||
| 管理规定 | 出事必须报，轻伤2小时、重伤1小时；现场不能乱动；必须按“三不放过”办。 | ||
| 监督与罚则 | 施工队自己查轻伤，写报告交总公司；总公司查重伤，现场要保好；瞒报或乱来就罚钱；每月填伤亡表。 | ||
1. 施工现场发生工伤事故，必须及时上报总公司领导及安全处。（轻伤上报时间不得超过2小时，重伤以上不得超过1小时）。
2. 轻伤事故公司组织施工队进行调查并书面报总公司存档备查。
3. 重伤以上事故，总公司组织有关处（室）调查处理，施工队要保护好事故现场，不得随意变动。
4. 凡发生工伤事故，必须按照“三不放过”的原则调查处理，分清责任、吸取教训、采取措施、消除隐患。
5. 发生工伤事故隐瞒不报或不按规定调查处理，必须接受有关部门的经济处罚，认真填写职工伤亡事故月报表。
| 制度目标 | 让安全教育有章可循，新员工不乱上岗，老员工不漏培训，大家都知道危险在哪、怎么防。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 安全部定计划、做一级培训、查落实；人力资源部发名单、管资格；研发中心教“四新”；生产厂搞二三级、转岗、复训、建档。 | ||
| 核心条款 | 新员工必须过三级教育，24课时起步；一级4课时 90分才合格；二三级按岗位定课时；转岗、复工、“四新”都要重学。 | ||
| 执行要求 | 安全部年初出计划，各部门按节点组织培训，填卡片、登表、签字留痕；考试不合格要补考；检查组不定期翻记录、看现场。 | ||
1 目的与范围
为规范和细化职业健康安全教育管理，特制定本制度。
本制度适用于公司内“三级安全教育”、特种作业、中层及中层以上领导、班组长、变换工种和“四新”、复工、安全管理人员及全员的安全教育管理。
2 职责
2.1 安全部
2.1.1负责制定公司培训计划，编制培训大纲。
2.1.2 负责公司新员工的一级安全教育、考试。
2.1.3 负责公司中层及中层以上领导安全教育的实施工作。
2.1.4 负责公司员工职业卫生教育的组织管理工作。
2.1.5 负责各级安全教育执行情况的督促检查。
2.2 人力资源部
2.2.1 负责将新入职员工(包括代培、实习人员)名单提交安全部，通知对其进行相关的安全教育。
| 制定背景 | 怕大家不重视安全，出事故没人管，学得少、记得差，老犯同样错误。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 作业队所有人，换岗的、离岗久的、用新工艺的都算。 | ||
| 职责分工 | 队长带头组织，班组长具体办，安全员盯着看，谁不落实谁负责。 | ||
| 管理规定 | 每周开会学安全，每月培训两次，换岗必考，班前班后讲安全，出事按“四不放过”查。 | ||
| 监督与罚则 | 开会培训要签到，考试不合格不能上岗，检查记录本，没做就提醒，再犯就通报，严重就停工重学。 | ||
1、每周召开一次安全分析会，分析一周的安全生产情况，对本组人员进行安全技术，学习作业规程及安全文件，提出安全生产方面的建议，总结、评比一周的工作、交流经验。
2、作业队根据本单位工种进行安全管理制度、安全操作规程、安全作业规程等知识的安全技术培训，每月集中技术不少于两次。
3、作业队调换工种的作业人员，必须进行岗前安全操作规程培训技术，考试合格后，方可到新岗位作业。
4、班前、班后技术，主要是接受生产任务及应注意的安全事项技术，检查、总结当天本班任务的完成情况和违章情况，做好评比、技术记录。
5、发生事故进行分析，按“四不放过”（事故原因未查明不放过，整改措施未落实不放过，事故责任人未处罚不放过，有关人员未受到教育不放过）的原则，找出原因、明确责任、吸取教训。