| 制定背景 | 怕大家上班迟到早退，业绩老不达标，店也开不好。想让干活有规矩，业绩能上去。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有员工，从新人到营业经理，各店各岗位都得守。 | ||
| 职责分工 | 人力资源部管考勤打卡，主管盯一线干活，店长查纪律，经理看业绩。 | ||
| 管理规定 | 8：30到岗，18：00下班，不准代打卡，不准干私活，不准无故缺勤。 | ||
| 监督与罚则 | 每天打卡监督，迟到早退扣钱，旷工半天算半日，连旷三天直接走人。主管不盯紧一起罚。警告信发三次就谈话。 | ||
| 设立背景 | 公司人多事杂，档案社保考勤要有人管，经营报表项目计划也得跟上。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管人 管事。一边做员工入转调离、社保考勤、系统维护；一边帮着做经营报表、项目计划、制度发文。 | ||
| 工作内容 | 整档案、签合同、报社保、算考勤、发福利、录e-hr；做月报、跟筹建、改系统、走流程。 | ||
| 协作关系 | 和hrbp、各部门文员对接招退工和考勤；向企管人事经理汇报；配合财务交社保公积金；和it一起调办公系统；和法务、行政一起审制度。 | ||
职责描述：
人事工作:
1、负责管理员工档案，办理人员异动、劳动合同的签订及续签;
2、负责编制月度人事报表;
3、负责办理招退工、社保、公积金缴纳相关手续;
4、负责人员考勤统计、福利核发;
5、负责e-hr系统人员信息维护。
企管工作:
1、协助经理编制公司经营月报、组织绩效报表;
2、协助管理公司项目筹建计划相关工作;
3、协助维护及优化公司办公平台信息系统;
4、参与公司制度流程建设及审批发文。
任职要求：
任职资格：
1、本科及以上学历，行政管理、企业管理等相关专业;
2、3年左右企管相关工作经验，具备良好的沟通协调能力，熟练使用办公软件;
3、有较强的突发事件处理能力，较强的计划、组织、领导能力;
4、有较强的独立工作能力和执行力
| 设立背景 | 公司要招人管人发工资，得有人专门干这事 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管招聘、签合同、发工资、搞绩效、做培训、理档案 | ||
| 工作内容 | 写招聘启事、面试新人、办入职离职、算工资、做预算、填周报 | ||
| 协作关系 | 跟行政专员交周报，向hr主管汇报，和各部门经理对接用人需求，帮员工解决劳动问题 | ||
房屋租赁平台hr专员岗位职责
岗位职责：
1)根据公司制度制订完善的人力资源管理有关规章制度和工作流程
2)进行岗位说明书的制定及人事制度的制定和修改
3)根据公司需求发布招聘信息，进行面试、录用、升迁、离退职的办理
4)根据公司人事类的各项开支有效的控制成本产生与费用支出，做好月度费用总结及费用预算
5)制定与完善薪酬管理制度，管理公司员工的工资和协助上级完成对员工的年度绩效考核
6)帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系
7)管理劳动合同，办理用工、辞工手续以及人事档案保存
8)制定与完善公司的绩效管理奖惩制度
9)制定与完善公司培训管理体系，并对实施情况进行监督报备
10)积极参加业务培训，提高业务水平，自觉学习有关人力资源管理的知识，提高个人素质
11)完成上级交办的其他工作事宜
12)在规定时间做好周计划表以及周总结表汇总至行政专员处
| 制定背景 | 管休假太乱了，有人随便休，有人不知道能休几天，得统一规矩。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有员工都得照着做。 | ||
| 职责分工 | 各部门主管和经理负责批假、盯人、查证明，hr收单子、存档、提醒。 | ||
| 管理规定 | 病假超天数要医院条子；年假提前两周申请；工伤必须马上报；婚产丧假按年龄和情况给天数；倒休要附加班单。 | ||
| 监督与罚则 | 请假必须填单子，逐级批，hr备案。没单子或假条就当旷工。hr每月核年假余额，年底清零。抽查病假条，造假直接处理。部门经理每月底交请假汇总给hr。 | ||
1、总则
为确保公司进行有秩序的管理休假而制定。
2、适用范围
适用于________公司所有员工。
3、责任
各部门主管、经理。
4、病假
①员工休病假，超过______天要出具医院开具的假条。
②员工休病假的时限，应以假条上的时间为准，遇节假日不顺延。
③从员工转正开始，员工每年可享受______天带薪病假。
④员工带薪病假休满之后，如果因病仍不能上班，则应申请进入医疗期，公司将根据病情决定是否批准其进入医疗期，员工只有在患难以治愈的病或非常严重的慢性病时方可进入医疗期，进入医疗期的，其待遇按公司医疗期制度执行。
| 制定目的 | 怕病人用氧出事，防坠床烫伤褥疮，让护理更安全点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 护士和护工，管氧气、危重病人、翻身拍背、消防这些事。 | ||
| 职责分工 | 护士长牵头，护士执行操作，科主任抽查，院感科不定期看。 | ||
| 禁止行为 | 氧气旁不能抽烟放易燃物，热水袋不能直接贴皮肤，床档不许不装。 | ||
| 检查与监督 | 每天交班时查一遍，护士长每周看记录，没做到扣绩效，月底整改完，三次不改要谈话。 | ||
一、氧气管理
1、用氧过程中严格遵守操作程序。
2、告知病人及家属勿在病室内吸烟，氧气装置周围禁烟火和易燃品。
3、定期检查氧气接口，发现漏气及时维修。
4、备用氧气瓶、氧气袋妥善定位放置，随时处于备用状态。
二、危重病人防止发生意外措施
1、防坠床昏迷及烦躁病人有专人守护，必要时加床档。
2、防烫伤需要热疗的病人，护士要及时巡视，严格交接班;给老人、昏迷、肢体瘫痪麻痹病人用热水袋时，温度在500c以内，热水袋不可直接接触病人的皮肤。
三、制度落实
1、执行分级护理，进行健康教育，术后及长期卧床初起活动病人，有人扶持，动作要轻慢，以防因体位变化，引起虚脱。
2、严格遵守操作规程，做好“三查七对”，按时巡视病房，发现不良反应及时处理。
3、对危重症病人，做好各项基础护理。
| 设立背景 | 公司要招人管人留人，得有人专门想这些事，不然乱套了。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管招聘、绩效、培训、薪酬这些事。定规矩，盯执行，给老板提建议。 | ||
| 工作内容 | 写人力规划，建招聘流程，改绩效方案，看培训效果，调工资结构，处理员工矛盾。 | ||
| 协作关系 | 向ceo汇报，和各部门负责人对接招人需求，跟hr团队一起干活，配合财务算薪酬，和行政一起搞文化活动。 | ||
1.全面统筹规划公司的人力资源战略，组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施。
2.建立并完善人力资源管理体系，设计人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设)。
3.制定和完善各个职位的绩效管理体系。
4.监控人力资源管理各模块(包含招聘、绩效、培训薪酬及员工发展)的工作实施状况。
5.向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平。
6.塑造、维护、发展和传播企业文化。
7.及时处理公司管理过程中的问题及员工之间的纠纷。
8.应有战略、策略化思维，有能力建立、整合不同的工作团队。
9.能解决复杂问题，很强的计划性和实施执行的能力。
10.很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心强。
| 制度目标 | 让员工住得安全舒服点，宿舍干净整齐不乱。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 行政部管安排和检查。宿舍长管卫生轮值和日常提醒。员工自己守规矩。 | ||
| 核心条款 | 不能乱换床铺桌椅，垃圾晚上放门外，不准留宿外人，12点后关灯关门，不能用大功率电器。 | ||
| 执行要求 | 行政部定期查卫生和用电，发现违规罚20元。宿舍长先查责任人，查不到就罚自己。检查结果全公司通报。 | ||
物业管理有限公司员工宿舍管理制度
1目的
为保障员工的住宿环境及安全，特制订本制度
2适用范围
适用于zz物业管理有限公司员工宿舍的管理
3住宿条件
3.1公司在职员工由公司统一安排住宿。
3.2除正常休假外，无特殊情况，以上人员下班后不得远离宿舍。
4住宿员工应遵守下列规定
4.1员工宿舍由行政部统一安排，员工不得随意移动、对换床铺、桌椅及衣柜。
4.2讲究公共卫生，保持地面、门窗干净整洁，桌椅、衣柜整洁无灰尘，被子叠放整齐，衣服、鞋袜整洁无异味，什物不乱摆乱放(垃圾统一于晚上放于门外，便于清理)。
4.3员工应服从公司关于宿舍调整的安排，在规定期限完成调整搬迁工作，不得破坏或带走原房间的非私人家具、设施。
4.4严禁将杂物、剩饭、剩菜等倒在走廊、厕所、冲凉房、水沟，便后冲水。
4.5内务管理及物品摆设应规范、整齐。