| 制定目的 | 以前老出事，瓦斯超限、通风不好、仪器不准，怕再死人，想让矿上真重视“一通三防”。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管通风队所有人，管瓦斯检查、通风设施、仪器更新、措施落实这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 通风负责人牵头干，瓦检员和通风工执行，矿技术负责人盯着看，矿长最后兜底。 | ||
| 禁止行为 | 不准违章指挥、不准假检漏检空班、不准用坏仪器、不准风量不达标还生产、不准瓦斯超了还干。 | ||
| 检查与监督 | 每天查记录、现场盯岗、月底考核；技术负责人抽查，发现一次扣钱，两次调岗，三次清退；每月5号前交整改单。 | ||
一、安全管理权力
1、有权拒绝任何人违章指挥、制止违章作业。
2、不符合（达不到）精度要求的通风，瓦斯检测仪器仪表要求矿更新。
3、有权对通风队所有人员进行考核、奖惩，不胜任者进行调换。
4、有权要求矿配齐配足“一通三防”管理机构和人员。
5、有权要求矿将通风瓦斯管理人员进行专业管理培训、提高。
6、现场达不到“一通三防”管理要求时，有权责令停止作业，进行整改、处罚。
二、安全管理职责
1、在矿长领导下，直接受矿技术负责人指导，对全矿“一通三防”技术管理和现场业务管理全面负责，对“一通三防”管理负直接责任。
| 制定目的 | 工地老出事，想让干活更稳当些，大家少受伤，别再手忙脚乱补漏了。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 安全员自己，盯工地所有安全活儿，从交底到台账，从检查到整改。 | ||
| 职责分工 | 安全员牵头干，项目经理盯着看，公司安全部不定期查，出了事安全员先说清。 | ||
| 禁止行为 | 不许瞒报事故，不许删改台账，不许让没证的人碰特种设备，隐患不处理就开工。 | ||
| 检查与监督 | 每天巡、每周记、每月报，项目经理月底核对，漏一次扣绩效，两次停岗培训，三次调离岗位。 | ||
⑴安全员负责本项目安全业务工作。
⑵贯彻执行安全生产的方针、政策、法令、法规、标准、制度、上级指示、决定，并督促检查其执行。
⑶配合项目经理制定安全管理目标，提出实施目标的具体措施，检查工地安全技术措施及经费落实情况。
⑷负责安全内业台帐收集整理，努力提高安全工作标准化、规范化、制度化管理，做到安全档案、资料齐全。
⑸参与安全技术措施编制与修订，检查收集工长的分部分项安全技术交底。
⑹配合有关部门和本项目其它管理人员抓好安全教育工作，提高职工安全操作技能和自身防护能力，检查特种作业人员持证上岗情况。
⑺参加组织生产安全和消防安全检查，配合政府和上级开展安全活动，制止、处理违章违纪行为，促进安全达标进程。