| 制定背景 | 怕施工出错，图纸看不懂，资料乱七八糟，验收老不过。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目总工、技术员、质检员、资料员这些干活的人。 | ||
| 职责分工 | 总工带头干，技术员配合，质检员盯着看，项目经理最后把关。 | ||
| 管理规定 | 图纸得先学再审，方案要写清楚，交底不能少，资料及时整，变更要办手续。 | ||
| 监督与罚则 | 每周查一次交底记录，每月看方案执行，资料不全扣分，验收不过重做，问题多的约谈。 | ||
项目总工程师质量责任制度
1 贯彻执行国家有关技术政策和企业的各项技术管理制度;
2 贯彻实施国家施工验收规范、规程、行业标准;
3 组织项目技术、质量等与质量有关的职能人员做好技术、质量管理工作，承担项目的技术领导责任;
4 主持编制项目施工组织设计;
5 组织有关人员学习图纸，组织图纸会审并做好图纸会审记录;
6 负责编制专项施工方案和季节施工措施，并负责贯彻实施;
7 对工程技术资料的生成、汇集、积累、整理、报送全面负责;
8 负责项目分部工程技术交底;
9 办理设计变更或洽商;
10 组织技术复核;
11 参加检验批和分项工程的质量验收评定;
12 参加分部(子分部)、单位(子单位)工程质量验收评定;
13 审核材料计划;
14 负责"四新"技术的推广应用和成果总结。
| 制定目的 | 工地老出事，人摔了、东西塌了，得管住这些乱七八糟的事，让大家干活不受伤。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有在现场干活的人，管搭架子、开吊车、用电、动火这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头盯，安全员天天转着看，班组长管好自己那拨人，公司领导不定期查。 | ||
| 禁止行为 | 不准没系安全带就上高处，不准乱接电线，不准让没证的人开塔吊，不准把灭火器堵住。 | ||
| 检查与监督 | 每天开工前喊安全注意事项，安全员随时拍照片留痕，月底检查打分，差的停工整改，再犯扣钱。 | ||
一、单选题(每题1分，共20分)
1、建筑施工事故中，所占比例最高的是()。
a.高处坠落事故b.物体打击事故c.各类坍塌事故 d.物体打击事故
2、安全的组织管理是指()
a.制定有效的安全管理政策b.设立安全的管理机构c.设计并建立一种责任和权利机制以形成安全的工作环境的过程d.把安全管理作为组织目标的一部分
3、我国安全生产的方针是()。
a.安全第一、预防为主b.质量第一、兼顾安全c.安全至上d.安全责任重于泰山
4、制定《建设工程安全生产管理条例》的主要目的是()。
| 制定目的 | 怕操作出错伤人，怕设备乱跑出事，怕没人盯岗出意外。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 提升机司机，车房里干活的人。 | ||
| 职责分工 | 司机自己管好手和眼，监护人盯着别走神，交班的说清问题，接班的看清状况。 | ||
| 管理要求 | 一人开一人看，不能离岗，按规程动设备，查设备要勤，填记录要实。 | ||
| 监督与检查 | 班长天天看记录、查在岗，安监员不定期来转，漏查一次扣分，出事追到人头。 | ||
1、认真学习和严格遵守各项规章制度，持证上岗对本岗位的安全工作负直接责任。
2、必须熟悉设备的结构、性能、技术特征、工作原理，掌握《煤矿安全规程》有关规定及车房各项规章制度。
3、必须一人操作、一人监护，不得随意脱岗，对因脱岗造成的事故负直接责任。
4、协助维修人员搞好提升机的检查、检修工作，协助技术人员搞好技术测定;及时填写运行日志和各种记录。
5、严格执行操作规程和巡回检查制度，对提升机及提升人员的安全负责，因精力不集中或误操作造成过卷、跑车等事故时应负主要直接责任。
6、必须严格执行交接班制度，交班司机必须如实向接班司机交接安全情况，交班要为接班创造良好的安全生产条件。
7、积极参加各种业务学习，提高自己的业务水平，做好业务保安。
| 制定背景 | 工地老出事故，没人好好查原因，处理也不到位，怕再死人伤人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在建工程项目、现场施工人员、项目部和分公司。 | ||
| 职责分工 | 项目部先动手处理，分公司盯着看，总公司最后把关，安全部门全程跟进。 | ||
| 管理规定 | 出了事必须马上报，现场不能乱动，调查要写清楚，整改得落实，责任要分清。 | ||
| 监督与罚则 | 每天盯进度，每月查记录，漏报迟报要批评，处理不到位就重新来，严重就追责。 | ||
工程项目伤亡事故报告、调查、处理统计制度
1、发生工伤事故，必须严格执行"四不放过"的原则，即事故原因分析不清不放过，事故责任者没有得到处理和领导、群众没有受到教育不放过，没有整改防范措施和隐患没有消除不放过。
2、发生轻伤事故，工地要组织人员按四不放过处理整改，并于当天上报分公司。
3、发生重伤事故，应立即组织抢救，并立即上报分公司，保护好现场，项目部组织人员进行调查，上报分公司，分公司在12小时内上报总公司。
4、发生重大作伤亡事故和重大设备事故，工地应立即组织抢救，并立即上报分公司，并保护好现场。分公司立即上报主管机关，劳动局、检察院、总工会等上级组织等候处理，必要时召开事故现场会。
5、各种事故均必须填写伤亡事故记录表，重大事故必须在20天内写出详细的调查报告并上报。
| 制定目的 | 以前老出事，瓦斯超限、通风不好、仪器不准，怕再死人，想让矿上真重视“一通三防”。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管通风队所有人，管瓦斯检查、通风设施、仪器更新、措施落实这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 通风负责人牵头干，瓦检员和通风工执行，矿技术负责人盯着看，矿长最后兜底。 | ||
| 禁止行为 | 不准违章指挥、不准假检漏检空班、不准用坏仪器、不准风量不达标还生产、不准瓦斯超了还干。 | ||
| 检查与监督 | 每天查记录、现场盯岗、月底考核；技术负责人抽查，发现一次扣钱，两次调岗，三次清退；每月5号前交整改单。 | ||
一、安全管理权力
1、有权拒绝任何人违章指挥、制止违章作业。
2、不符合（达不到）精度要求的通风，瓦斯检测仪器仪表要求矿更新。
3、有权对通风队所有人员进行考核、奖惩，不胜任者进行调换。
4、有权要求矿配齐配足“一通三防”管理机构和人员。
5、有权要求矿将通风瓦斯管理人员进行专业管理培训、提高。
6、现场达不到“一通三防”管理要求时，有权责令停止作业，进行整改、处罚。
二、安全管理职责
1、在矿长领导下，直接受矿技术负责人指导，对全矿“一通三防”技术管理和现场业务管理全面负责，对“一通三防”管理负直接责任。
| 制定目的 | 工地老出事，想让干活更稳当些，大家少受伤，别再手忙脚乱补漏了。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 安全员自己，盯工地所有安全活儿，从交底到台账，从检查到整改。 | ||
| 职责分工 | 安全员牵头干，项目经理盯着看，公司安全部不定期查，出了事安全员先说清。 | ||
| 禁止行为 | 不许瞒报事故，不许删改台账，不许让没证的人碰特种设备，隐患不处理就开工。 | ||
| 检查与监督 | 每天巡、每周记、每月报，项目经理月底核对，漏一次扣绩效，两次停岗培训，三次调离岗位。 | ||
⑴安全员负责本项目安全业务工作。
⑵贯彻执行安全生产的方针、政策、法令、法规、标准、制度、上级指示、决定，并督促检查其执行。
⑶配合项目经理制定安全管理目标，提出实施目标的具体措施，检查工地安全技术措施及经费落实情况。
⑷负责安全内业台帐收集整理，努力提高安全工作标准化、规范化、制度化管理，做到安全档案、资料齐全。
⑸参与安全技术措施编制与修订，检查收集工长的分部分项安全技术交底。
⑹配合有关部门和本项目其它管理人员抓好安全教育工作，提高职工安全操作技能和自身防护能力，检查特种作业人员持证上岗情况。
⑺参加组织生产安全和消防安全检查，配合政府和上级开展安全活动，制止、处理违章违纪行为，促进安全达标进程。