| 制定背景 | 以前隐患分不清轻重，处理乱套了。想让每种隐患都有对应办法，不拖不漏不糊弄。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 局里各科室、管的单位、企业、乡镇政府，还有交通教育这些行业部门。 | ||
| 职责分工 | 各科室自己查自己管，办公室汇总督查。主管局长协调难事，局长拍板大事，县里兜底。 | ||
| 管理规定 | 一般隐患限期改；重大隐患先停产再整改；特别重大隐患立刻停用 疏散 强改。 | ||
| 监督与罚则 | 科室要记清楚每个隐患怎么来的、谁在管、改没改。办公室每月报领导，查漏补缺。没盯紧出事的，按职责追责。 | ||
一、事故隐患的分类
1、事故隐患按照其可能造成的事故性质和危害程度，共分三类:
一般性事故隐患:指在一定条件下，有可能导致一般性安全生产事故的隐患。
重大事故隐患:指随时可能导致安全生产事故发生的隐患。
特别重大事故隐患:指随时能够造成重特大安全生产事故，而且事故征兆比较明显，已经危及国家及人民生命和财产安全的隐患。
2、事故隐患按照其发现途径和方式，共分三类:
一是检查过程中发现的事故隐患。
二是各有关部门上报事故隐患(包括书面或口头反映)。
三是受理社会举报的事故隐患。
二、事故隐患的处理方式
1、一般性事故隐患:应要求有关单位或企业限期排除。
| 制度目标 | 防止不良品混入合格品里，避免用错东西，保证东西不出问题，让大家知道怎么处理坏掉的东西。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 检验员负责通知和监督；工程部写报告、统计情况；生产部隔离和处理；采购找供应商；仓管隔离放好。 | ||
| 核心条款 | 发现不良品马上标出来，分开放好，不能乱用；要记录时间地点批次；按意见返工、报废或拒收。 | ||
| 执行要求 | 一发现就动手，当天标、当天隔离、当天记录；检验员盯着处理过程；各部门按意见办，不拖拉，不糊弄。 | ||
一、不良品控制原则:
1.当检验中发现不良品后，工程部应以检验报告单通知各相关部门;
2.一旦发现不良品，各相关部门要及时做好标识;
3.做好不良品的记录，确定不良品的范围，如:生产时间、地点、产品批次、设备、责任人等;
4.由检验员会同技术人员对不良品进行评价，并提出处理意见，以确定是否能让步接收或返工、报废或拒收，相关责任部门应严格按处理意见对不良品进行处理;
5.应将不良品与合格品隔离存放，防止在处理前的误用;
6.根据处理意见，各相关部门对不良品进行处理，检验员监督实施。