| 制定目的 | 怕钱弄丢弄错，怕有人乱动保险柜，怕账和实际钱对不上。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全矿出纳会计，现金、有价证券、保险柜、现金日记账。 | ||
| 职责分工 | 出纳管钱管账管保险柜；科长带学法规；矿领导看收支总表。 | ||
| 管理要求 | 钱要复点复核；密码不告诉别人；钥匙自己收好；账天天清、月月结。 | ||
| 监督与检查 | 科长每天盯手续，矿领导查总表。少钱得赔，密码泄密要负责，账不清被提醒三次就谈话。 | ||
出纳会计安全责任制(二)
一、负责全矿现金收付工作。
二、认真学习《会计法》，在科长领导下严格执行国家金融法令和有关法规制度，进行柜面监督。
三、建立健全责任制，做到手续严密，责任明确，及时准确。
四、现金出纳必须复点，付必复核，严密手续，数字准确。
五、严禁挪用库存现金，严禁白条抵库，严禁库存超储，严禁公款私存。
六、确保库存现金和各种有价证券的安全，做到帐实相符，如有短缺负责赔偿。
七、严守保险柜密码的秘密，管好保险柜钥匙，确保保险柜的安全。
八、每日登记现金日记帐，并在每日终了结算本日收入、支出情况，做到日清月结。并把每日的收支总表报到有关矿领导，便于领导合理支配现金。
| 制定目的 | 工地常出事故，有人摔伤、被砸到，得管住现场安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目经理部所有人，所有在建项目现场。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头抓安全，施工员盯现场，班组长管工人，人人要守规矩。 | ||
| 管理要求 | 开工前编安全方案，设宣传栏，配防护用品，每周查隐患，出事马上报。 | ||
| 监督与检查 | 项目经理每月查落实，安质部抽查，没做到扣绩效，问题多要停工整改。 | ||
1、在项目经理领导下工作，对安全生产工作负直接领导责任，落实各项安全生产管理制度。
2、组织实施安全生产工作目标及年度安全生产工作计划，编制特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案。组织制定项目经理部安全生产考核办法及指标。
3、领导、组织项目经理部的安全生产宣传教育工作，组织制定施工现场设置及安全生产宣传教育的统一标准。审批每项工程项目中的安全技术措施所需材料设备，并进行调配。组织项目经理部定期的安全生产检查，及时解决施工中的安全问题。
4、主持安全生产工作会议，主持做好工伤事故、配合调查组做好重大伤亡事故的调查、分析和处理工作。每半年以书面形式向中铁九局安质部汇报安全生产工作情况。