| 制定目的 | 建筑业发展快但事故多，政府企业压力大，想减少伤亡事故，让安全监管更有效。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管建设单位、施工队、监理方，管工地现场安全、施工流程、防护措施。 | ||
| 职责分工 | 安监部门牵头定规则，企业负责人盯现场，项目安全员天天查，上级部门不定期抽查。 | ||
| 禁止行为 | 不能无证施工，不能违法分包，不能挪用安全经费，不能忽视隐患不整改，不能让没培训的人上岗。 | ||
| 检查与监督 | 每月检查工地，发现违规开整改单，7天内必须改完，超期停工整顿，三次不改就通报批评，年底考核挂钩。 | ||
近几年来，随着市场经济进程的快速发展和人民生活的普遍提高，建筑业成为国民经济的支柱产业。然而，在建筑业呈现一片繁荣景象的同时，安全生产形势却不容乐观，一些地方和建筑工地安全伤亡事故的频繁发生，不仅给各级政府、管理部门和施工企业敲响了警钟，也给建筑业安全生产监督管理增加了更多的压力、困难和带来了新的挑战。因此，在当前建筑业安全新的形势和条件下，如何准确分析建筑业安全生产和管理中存在的问题，找出其原因，并提出强化安全监督管理、进而避免各种伤亡事故的有效对策，是安全管理部门的一项重要课题。
| 制定目的 | 怕房子出问题影响大家用，想提前发现毛病修好，让楼一直好用不掉价。 | ||
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| 适用范围 | 管商务楼本体，包括装修监管、房屋维护、日常检查这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 管理处主任带头干，维修工具体做，主任还要盯着结果对不对。 | ||
| 禁止行为 | 不能漏记维修情况，不能乱放原始图纸资料，不能跳过归档直接修。 | ||
| 检查与监督 | 维修工收资料、分类、建档，主任每月查一次，没做完扣绩效，月底交报告。 | ||
商务楼建筑本体管理管理服务内容和标准结合jj物业多年管理所总结的实践经验，融合西方发达国家物业管理的超前理念，确定"重庆__ __ 商务楼"项目物业建筑本体维护与保养的重点在于周密的计划和日常有效的检查。为此，以预防为主，建立以装修监管、房屋维护、巡视检查为主体的三级管理模式，推行房屋健康档案管理，制定房屋维修保养计划、装修管理规定计划，全方位地实施维修与保养。
一、物业健康档案管理为了效保持物业完好、正常的使用状态，满足管理服务需求，我们设想推出"物业健康档案"管理措施，为房屋保值、增值提供可行的操作平台。
| 制定目的 | 物业老了容易坏，得提前修。想让楼一直好用，少出问题，帮业主保住房子价值。 | ||
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| 适用范围 | 管重庆**商务楼的楼体、装修、设备、设施这些地方的维修和保养事。 | ||
| 职责分工 | 管理处主任带头干，维修工天天做，公司领导最后批。主任和维修工对档案和维修结果全权负责。 | ||
| 禁止行为 | 原始图纸资料不能丢，维修记录不能漏，档案分类不能乱，计划不能不按档来做。 | ||
| 检查与监督 | 维修工收资料、做归档、写计划；主任每月查一次；没做完扣绩效；每季度更新档案；计划每年重订一次；检查结果贴公告栏。 | ||
结合jj物业多年管理所总结的实践经验，融合西方发达国家物业管理的超前理念，确定"重庆**商务楼"项目物业建筑本体维护与保养的重点在于周密的计划和日常有效的检查。为此，以预防为主，建立以装修监管、房屋维护、巡视检查为主体的三级管理模式，推行房屋健康档案管理，制定房屋维修保养计划、装修管理规定计划，全方位地实施维修与保养。
一、物业健康档案管理
为了效保持物业完好、正常的使用状态，满足管理服务需求，我们设想推出"物业健康档案"管理措施，为房屋保值、增值提供可行的操作平台。
| 制定背景 | 设备运行期间没人管清楚，容易出问题。巡检责任不明确，出了事找不到人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 工程部所有专业技术人员和主管。 | ||
| 职责分工 | 各专业主管分责任区。技术人员管自己那块。主管和经理负责检查。 | ||
| 管理规定 | 设备要有人盯。巡视要填记录。清洁要定期做。责任区变了要及时调。 | ||
| 监督与罚则 | 主管每周查一次，经理每两周查一次。没做到先批评，再按中心规定罚钱或处分。记录要留底。 | ||
1.除执行《工程部巡检管理制度》的要求外，还应将正在运行期间的设备，根据专业分解，责任落实到人。
2.各专业主管负责分解划分责任区。
3.各专业技术人员对所辖责任区，要认真巡视检查发现问题及时报告上级并填写记录，以便及时处理。
4.各专业技术人员对所辖责任区要定期清扫并填写记录，确保设备及环境的清洁。
5.因人员变动、设备变更，各专业主管应及时调整划分责任区。
6.各专业主管至少每周检查一次本专业责任区，部门经理至少每二周检查一次责任区。
7.对责任区未按本制度执行的责任人，对责任人进行批评教育并视情节轻重，根据物业管理中心及工程部的相关规定给予经济或行政处罚。
| 制定目的 | 公司发展慢了，人事乱七八糟。想让大家有干劲、守规矩、不拉帮结派，团队拧成一股绳。 | ||
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| 适用范围 | 所有职员，招人、发工资、升职、培训、外派、查纪律这些事。 | ||
| 职责分工 | hr牵头定规矩，部门老大管手下执行，监察组不定期翻记录、听反馈、看结果。 | ||
| 禁止行为 | 不准亲戚一窝端，不准收供应商红包，不准伪造考勤，不准泄露客户资料，不准背后搞小团体。 | ||
| 检查与监督 | 新员工入职先学条例，每季度抽查执行情况，年底评优挂钩；没做到的第一次提醒，两次扣奖金，三次调岗；hr每月发执行简报。 | ||
一个公司的人事管理影响到了公司的发展。接下来小编为大家精心搜集了一篇“房地产企业人事管理条例”，供大家参考借鉴。
一、招募政策
1.德才兼备，以德为先
对集团而言，人才的能力必须以职业道德为前提。否则个人能力越强，可能对集团造成的危害越大。
2. 举贤避亲，公平竞争
只有举贤避亲，才能避免宗亲观念的负面影响，为人才提供一个公平竞争的环境。
3.强调共同理想团队意识和协作精神
发展的原动力来自团队共同理想，经营的成功源于团队而不是某个个人的成功。
4.在注重专业技能的同时强调综合素质和发展潜力
公司业务的专业化与规模化要求有与相匹配的专业经营和管理人员，但综合素质、发展潜力又决定了企业发展的后劲。