| 制定背景 | 怕交接不清出问题，责任分不明白。大家糊里糊涂换岗，东西丢了没人认，事情没做完没人管。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 保安部所有人，所有值班岗位。 | ||
| 职责分工 | 当值领班带头检查讲评，区域领班管自己那块，保安员各干各的活儿。 | ||
| 管理规定 | 提前15分钟集合，站好别乱动；交接要敬礼问好；清点物品、查记录、看现场；签名才算完。 | ||
| 监督与罚则 | 领班每班点名、检查着装、讲评工作；不按规矩做就提醒，再犯要报告上级；记录本不能撕不能改。 | ||
1目的
规范保安部各岗位交接班工作程序，确保工作交接清楚，责任明确。
2职责
2.1当值领班负责交接班工作的讲评，指示及检查工作。
2.2当值区域领班负责所辖区域的交接班工作。
2.3当值各岗保安员负责具体的工作交接。
3接班前集合
3.1严格执行《保安员着装和仪容仪表规范》，不符合该规定的仪容、仪表要求的不准上岗。
3.2所有接班人员应于接班前十五分钟到指定地点集合。
3.3注意自身形象，不得相互追逐，打闹。
3.4保持站立姿式，不得蹲坐。
3.5整理着装，当值领班按《保安员着装和仪容仪表规定》的有关要求检查员工着装。
3.6当值领班集合队伍，点名并统计本班当值人员。
3.7当值领班下达工作指令，交待有关工作注意事项。
3.8集合过程应在十分钟内完成。
| 制定背景 | 变电所老出问题，怕突然停电影响生产，得固定时间检查修理。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 矿里所有变电所、维修人员和值班员。 | ||
| 职责分工 | 检修人员天天巡检，机电科管计划和验收，值班员配合反馈。 | ||
| 管理规定 | 每月15号必须停电检修，每周一搞周检，有问题要当场处理或安排进计划。 | ||
| 监督与罚则 | 检修前写计划书，一式两份；修完填记录，双方签字；不按流程就补做，再犯要提醒。 | ||
一、 根据工作需要矿安排定于每月15号为变电所为停电检修日，即全年停电检修日不少于12日。
二、 变电所维修人员每天早八点到变电所听取值班人员的反映并巡回检查，发现问题及时处理，如不能处理而又不影响运行可安排在周检中处理，否则要停电检修。
三、 每周的星期一为变电所的周检日，检修人员对变电所一周内存在的问题进行处理。
四、 每次定期检修前对变电所本日内存在问题事先做好检修计划书或任务书，一式两份，机电科、检修人员各一份，检修结果要向机电科汇报。
五、 在定期检修中要认真填写检修记录，经运行人员验收合格后双方办理交接手续，在检修记录中签字。
六、 变电所在每年5月份前预防性的试验中，对各继电器进行整定及仪表校验。
七、 每次整定、校验后要认真填写试验报告单并存入机电科和矿资料室，以便备查，并作为再次整定的依据。
| 制定目的 | 采购太乱了，老超支，想管住花钱，让买东西更省更明白。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 集团所有单位，买设备、耗材、食堂食材这些事。 | ||
| 职责分工 | 综合管理部牵头买大额东西、选靠谱供应商；各单位自己报预算、买小额东西；综合管理部盯着别乱来。 | ||
| 禁止行为 | 不报预算就乱买，超标准自己买大件，绕开指定供应商私下订货。 | ||
| 检查与监督 | 年初交预算表，临时采购填附件5走流程；综合管理部每月查执行，没按流程的退回重办，两次就通报。 | ||
后勤集团货物采购管理规定
第一章 总则
为了加强和规范后勤集团(以下简称集团)货物采购管理，使集团的采购工作进一步制度化、规范化、科学化， 达到降低消耗、控制成本的目的，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》、《北京z大学采购管理办法》、《北京z大学招标管理办法》等有关文件规定，结合集团各单位实际情况，制定本规定。
本规定适用于集团各单位固定资产、低值易耗品、食品原料等货物和服务的采购。
第二章 组织机构及职责
集团综合管理部是集团采购管理的职能部门。
集团综合管理部负责组织集团自购限额标准以上货物和服务的采购，负责组织选择集团定点供应商(合格供应商)。
集团各单位负责根据货物预算申报程序申请货物采购预算，负责集团自购限额标准以下货物和服务的采购。