| 制定目的 | 施工机械种类多、技术高、价格贵，管理跟不上就容易出故障、耽误工期、浪费钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有开机器、修机器、管机器的人，管买机器、用机器、养机器、换机器的事。 | ||
| 职责分工 | 经理牵头定规矩，机长天天盯现场，维修组长带人保养，安全员每月查记录。 | ||
| 禁止行为 | 不准没培训就上手开新机器，不准机器坏了还硬撑着用，不准保养记录乱填或不填。 | ||
| 检查与监督 | 每台机器贴保养表，机长每周填一次，维修组长每月收表检查，漏填三次扣当月奖金，月底前交齐才算做完。 | ||
随着时代的发展，人们对于工程机械的管理工作越来越重视。论文结合笔者研究，从施工企业机械管理的特点入手，分析了影响施工企业机械管理的主要因素，并提出了提高机械管理工作效率的有效对策。
正所谓“工欲善其事，必先利其器”，只有真正做好了机械管理工作，才能保障施工质量，进而增强施工企业的实力，扩大规模。对于施工企业管理者来说，只有把握机械管理工作的特点，分析影响机械管理的主要因素，才能保障施工企业机械管理工作的高效开展。
施工企业机械的特点
1.1.施工企业机械类型较多
为了应对各种不同的需求，现代工程的机械设备必须具备多种不同的作用和用途。这样一来，就使得施工企业的机械类型较多。
| 制定背景 | 怕大家得职业病，身体出问题。想早点发现危害，早点防住，保护员工健康。 | ||
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| 适用范围 | 管公司里所有人的职业卫生事儿。 | ||
| 职责分工 | 总经理带头成立小组，安管办日常干活，各车间自己管好地盘，人力部门管体检和调岗。 | ||
| 管理规定 | 必须申报危害因素，监测点要测，超标了得改；员工有权知道风险、要防护用品、拒绝没防护的活。 | ||
| 监督与罚则 | 安管办盯监测、查整改、建档案；人力组织体检；小组定期看进度；不执行就督促，再不行就通报；查体报告贴出来大家能看到。 | ||
1.目的和依据
1.1为预防、控制和消除职业危害，预防职业病，保护全体员工的身体健康及其相关权益，根据《中华人民共和国职业病防治法》和《职业病危害项目申报管理办法》等有关法律、法规规定，结合公司实际，制定本制度。
1.2 职业卫生管理与职业病防治工作坚持“预防为主、防治结合”的方针，实行分类管理、综合治理的原则。
2 适用范围
本制度适用于公司的职业卫生管理工作。
3 定义
3.1职业危害：指对从事职业活动的劳动者可能导致职业病的各种危害。职业危害因素包括：职业活动中存在的各种有害的化学、物理、生物因素以及在作业过程中产生的其他有害因素。
| 制定背景 | 新工人不懂安全容易出事，老工人换工种也容易懵，得有人教清楚怎么干才不受伤。 | ||
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| 适用范围 | 所有工地干活的人，包括公司、项目部、班组三级人员。 | ||
| 职责分工 | 公司管大培训，项目部负责中间环节，班组盯具体操作，安全部门抽查落实情况。 | ||
| 管理规定 | 新工人必须过三级教育并考试合格；换工种要重学；特殊工种必须持证；每年至少轮训干部一次。 | ||
| 监督与罚则 | 每次培训要登记入卡，时间不够不行，没考试不算数；检查靠查记录和现场问人；没做到的补课重来，再犯就停工学。 | ||
建筑工程安全教育培训制度
安全教育是提高全员安全意识、安全素质的保证，必须认真抓好。
1、新工人必须经过三级安全教育(公司、项目部、班组)，并必须经考试合格、登记入卡方可参加施工。
2、工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育并记录入卡方可参加施工。
3、三级教育的时间一般不能少于50小时。(公司级不少于15小时，项目部不少于15小时，班组级不少于20小时)
4、特殊工种必须经过安全培训，考试合格后持证上岗作业。
5、定期轮训各级领导干部和安全管理人员，每年至少一至二次，不断提高安全意识、技术素质，提高政策业务水平。