| 制定背景 | 怕出事故伤人伤设备。想管住特种设备乱用问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管法人代表、各部门负责人、所有用特种设备的人。 | ||
| 职责分工 | 法人代表是总负责。各部门负责人管自己部门。安全员帮着查设备、做记录、搞培训。 | ||
| 管理规定 | 必须签安全承诺书。设备要登记、人员要持证上岗。每天巡查，不准瞒报隐患和事故。 | ||
| 监督与罚则 | 安全员定期检查设备和记录。发现没登记、没培训、没巡查就提醒整改。再犯就报告法人代表处理。 | ||
1、为进一步加强企业特种设备安全管理，消除事故隐患，预防事故的发生，确保人身和资产安全。本单位法定代表人要与各特种设备使用部门的负责人签订特种设备安全使用承诺书。
2、作为本单位法人代表人，要对本单位的特种设备安全工作负全面责任。要成立特种设备安全管理机构，任命专、兼职特种设备管理人员协助管理特种设备日常安全工作。
3、本单位法人代表人要督促特种设备安全管理机构或专、兼职特种设备管理人员做好以下工作:1、组织制订本单位特种设备各项安全管理制度，以及各类特种设备操作规程;2、对本单位使用的所有特种设备进行注册登记;3、对特种设备作业人员进行培训，取得资格证后才能上岗;4、定期对特种设备设备进行检查，并做好检查记录。
| 制度目标 | 管好仓库防火，不让糖着火，保护公司东西和员工安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 老板是第一责任人；分管副职抓总；保卫部日常管；各部门负责人管自己地盘；员工管自己岗位。 | ||
| 核心条款 | 电源火源水源重点部位要盯紧；天天巡库；隐患马上改；义务消防队要练；值班24小时不断。 | ||
| 执行要求 | 每月开安全会；职工必须学防火知识；检查要有记录；整改要写通知书；火险问题限期清；消防工作进考核。 | ||
第一章 总则
第一条 本公司是以储糖为主的大型物流企业，为切实加强仓库消防安全管理，保护国家财产及职工生命免受火灾危害，根据中华人民共和国《消防法》和《内贸系统仓库消防安全管理条例》等消防法规，结合本公司的实际情况，制定本制度。
第二条 本公司实行逐级防火责任制；公司确定一名行政副职分管防火安全工作，推行安全目标管理，落实安全责任制。各部门负责人和各岗位职工均对本部位的消防安全管理工作负责，确保我司消防安全管理目标的实现。
第三条 各驻司单位和驻司民工，必须服从本公司消防安全的统一管理，承担相应的管理责任，共同维护国家财产的安全。
第四条 本公司消防安全管理工作，接受属地公安消防部门的指导、监督。
| 制定目的 | 怕工期拖太久，质量不达标，出安全事故，工地乱糟糟，和甲方闹矛盾，技术太落后。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管整个室内装饰工程，管进度、质量、安全、文明、配合、技术应用。 | ||
| 职责分工 | 项目经理牵头，施工员执行，安全员盯现场，监理和甲方一起看，每周开例会问进度。 | ||
| 禁止行为 | 不准超工期，不准偷工减料，不准不戴安全帽，不准乱堆材料，不准拒接检查，不准用淘汰工艺。 | ||
| 检查与监督 | 按计划排每天活儿，班组长天天查，月底交报表，没完成扣绩效，问题当天改，改不了换人干，每月通报一次。 | ||
室内装饰工程六大管理目标
1、工期目标:本工程保证自业主发布开工令之日起，在** 个日历天内竣工，并交付业主使用。
2、质量目标:优良。
3、安全生产目标:杜绝重大人身事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在0.25%为目标。
4、文明施工目标:争创"三地"。即文明工地、标化工地、创安工地。
5、服务目标:信守合同，密切配合，认真协调与各方的关系，接受甲方、监理单位的监督与检查。
6、科技进步目标
为实现上述工程质量、工期、安全、文明、服务等目标，施工中积极开发和推广新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化施工管理技术，使工程科技进步效益率达到20%以上。
| 制定目的 | 顶板老是冒落，工人容易被砸伤。想让大家提前看出危险，少出事故，干活更安心。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管掘进、采煤、维修这三块地方的工人和班长。管顶板有没有裂、支架牢不牢、水大不大这些事。 | ||
| 职责分工 | 技术员牵头写措施，班组长盯现场，安监员查落实。队长要常看，工人自己也要敲帮问顶。 | ||
| 禁止行为 | 不准空顶作业，不准不修坏支架，不准不听顶板响声，不准用坏柱子，不准乱拆支架。 | ||
| 检查与监督 | 每天开工前必须敲帮问顶，支护按规程做，安监员每班查，没做到就停工整改，月底考核打分，差的要重学。 | ||
一、前言
顶板事故在煤矿生产中经常发生，冒落的形式各种各样，冒落的原因也错综复杂。冒顶的的形成是由内因和外因两方面的因素构成的。内因是煤层顶底板的地质条件，其中顶底板岩层的组合结构是决定冒顶的关键因素，外因是人为的不合理的顶板管理和生产技术因素。因此，通过分析内因和外因导致顶板冒落的原因，采取相应措施，减少冒顶事故的发生。
二、常见冒顶事故的预兆
（一）局部冒顶的预兆
1、工作面遇有小地质构造，由于构造破坏了岩层的完整性，容易发生局部冒顶。
2、顶板裂隙张开、裂隙增多，敲帮问顶时，声音不正常。
3、顶板裂隙内卡有活矸，并有掉碴、掉矸现象，掉大块前往往先落小块矸石。
| 制定目的 | 怕现场出事，想让大家主动管安全。把隐患早点揪出来，少出事故，让每个人都有责任压着。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 安全副经理、安全科、安全组长、安全组的人。管现场盯安全、查隐患、做记录这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 安全组长考安全员，安全科长考组长和科员，副经理考科长，安全部考副经理。上级要抽查，弄虚作假罚500元。 | ||
| 禁止行为 | 不准乱打分，不准造假记录，不准随便改工资，不准漏报考核表，不准月底24号后才交表。 | ||
| 检查与监督 | 每月按表一条条打分，24号前交表，安全部抽查，企管部算工资。没交或错交，扣当月绩效；抽查不对，罚负责人500元；连续三月垫底就淘汰。 | ||
冶金公司安全管理人员绩效考核办法(1)
为加强基础、基层安全管理，深化、细化现场安全监督，实行隐患治理“关口前移、重心下移”，实现安全管理由被动转变为主动，充分调动各级安全管理者的工作极积性，达到“人人肩上有担子、个个身上有责任”，层层落实安全监督管理责任，做好安全现场监督检查工作，及时发现和消除安全隐患，避免或减少伤害事故，特制订本考核办法。
一、考核范围
分公司安全副经理、安全科、安全组长及安全组人员。
| 制定目的 | 以前管得松，现在国家查得严，大家盼着电更安全。想让员工心里绷根弦，设备少出事，企业少赔钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有一线干活的人，管发电、输电、变电、用电这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 厂长带头抓，班组长天天盯，安监员每月查三次，查到问题当场记本子。 | ||
| 禁止行为 | 不许跳过操作票直接合闸，不许没戴绝缘手套碰设备，不许把安全帽当凳子坐，不许瞒报小事故。 | ||
| 检查与监督 | 下月起每周三下午考安全规程，安监员抽问，答不上来重学三天；月底没改完的扣当月安全奖，连续两次不及格调离岗位。 | ||
0.引言
电力行业是由发电厂、输电线路、变电站和用电设备等组成的一个电力联合运行整体，它为社会各行业提供动力，是国民经济的重要基础行业。为保证电力企业的安全生产，电力行业采取了许多有效的措施和办法，取得了很好的效果。但随着社会的发展和进步，国家对企业的安全管理越来越严，社会对企业安全生产的期望越来越高。如何进一步抓好电力企业的安全生产，为社会提供安全优质的电力产品，是电力企业面临的重要课题。本文就安全生产“五要素”与电力企业安全管理谈一些认识和看法，为电力企业安全生产管理提供借鉴和参考。安全生产“五要素”是安全文化、安全法制、安全责任、安全科技、安全投入。
| 制度目标 | 让安全档案管得更清楚，不乱放不丢，大家查起来方便。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 专人负责管档案。领导要检查。各部门按要求交材料。 | ||
| 核心条款 | 15类内容必须归档。每份都要编目录、分好类、放整齐。 | ||
| 执行要求 | 材料及时交，定期报给部门，每月向职工公开一次情况。领导每季度查一遍。 | ||
为规范和加强站内的安全档案的管理，实行制度化管理，特制定本制度。安全生产档案必须由专人管理安全生产档案。
1、安全生产档案内容:
(1)安全生产管理管理人员任命书及变动情况记录。
(2)从业人员档案(包括安全运行、培训教育、奖惩等信息)。
(3)特种作业人员资格证名单。
(4)特种设备清单及有关档案。
(5)危险源管理清单。
(6)监测资料(设备运行状况、巡检记录、交接班记录等)。
(7)职工健康档案及职业病档案资料。
(8)安全生产整改情况记录。
(9)安全例会及安全日、月活动记录。
(10)安全生产隐患排查方案、平安交通实施方案等各种方案及落实情况;
(11)事故记录和统计资料。
(12)伤亡登记表存档情况。
(13)岗位作业操作规程。
(14)安全措施经费及使用情况。
(15)事故应急救援预案、演练、实施记录。
2、要编写详细的目录并分档存放，以形成标准化、规范化。