| 制度目标 | 让大家工资发得明白，干得多拿得多，别乱发也别少发，公平点，有奔头。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 薪酬考核委员会定大方向，总经理拍板，人力资源部做方案、发钱、调级别，财务部管打款。 | ||
| 核心条款 | 工资分月薪年薪谈判绩效四种；普通员工拿月薪；业绩工资按考核系数算；工龄工资每年加10元，最多150元。 | ||
| 执行要求 | 每月5号发固定工资，下月5号发上月绩效，季度奖年底发；各部门25号前交工资表；年终奖只发给12月31日还在职的人。 | ||
第一章 总则
第1条 本制度是依据国家法律法规并结合公司实际情况订立的薪酬管理规定。
第2条 本制度坚持内部公平、外部竞争性原则。
第3条 本制度所称员工是指公司所有人员(不含董事长、总经理)，普通员工是指部门经理职级以下的员工。
第4条 公司设立薪酬考核委员会，负责每年的岗位定级、绩效工资、超额任务奖、年终效益奖金方案以及特殊奖金发放等方面的评定、审议。
第5条 本制度适用于公司编制内的所有员工(不含董事长、总经理)。
第二章 薪酬方式与适用范围
第6条 公司的薪酬方式分为四种:月薪制、年薪制、谈判工资制和绩效工资制。
第7条 月薪制适用于普通员工。普通员工的工资管理采取月薪制，根据员工的服务质量按月考核发放。
| 制定目的 | 大家老迟到早退，打卡乱七八糟，工资算不清，得统一规矩让出勤清清楚楚。 | ||
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| 适用范围 | 所有物业员工，管上班下班、休假、加班、打卡签到这些事。 | ||
| 职责分工 | 行政人事部牵头定规则，各部门主管盯自己人打卡考勤，经理查签到，行政部月底核对罚单。 | ||
| 禁止行为 | 不准不打卡、不准代打卡、不准没单子就加班、不准超时还不填申请单、不准签到超5分钟。 | ||
| 检查与监督 | 每天打卡或签到，主管天天看，行政部每月5号前出考勤表，错一次罚5块，连错两次加警告，旷工扣底薪，罚单当天交行政部。 | ||
物业员工手册:出勤管理办法
1.公司作息制度为:
①、每月休假4天(有薪)，限:总办、管理处办公室、售楼处、仓管、保安主管、队长、付队长、巡逻员、绿化主管(组长)、维修部员工、司机、清洁组及其它经总经理特批人员。当月工作满6天以上享受1天假期;满12天以上享受2天假期;满18天以上享受3天假期;满24天以上才享受4天假期，否则视为事假(新进人员同此规定)。
②、每月休假3天(有薪)，限:除规定月休假4天之人员，当月工作满9天以上享受1天假;满18天以上享受2天假;满27天以上才享受3天假，否则视为事假(新进人员同此规定)。