| 制定目的 | 学校想让中层干部更尽心干活，别光挂名不做事，让大家有干劲、有压力、也有盼头。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 副校长、各主任、园长这些人，管教学、德育、后勤、安全这些事。 | ||
| 职责分工 | 校长推荐人选，总支批任命；校务会安排工作；值日当天谁管谁填表；校长和总支盯着落实。 | ||
| 禁止行为 | 不能不服从分配，不能课都不带，不能值日不填表，不能检查被点名批评，不能连续出错。 | ||
| 检查与监督 | 每周开会布置任务，每月查值日表发钱，学期末发目标奖，检查出问题就扣钱，出大事建议辞职。 | ||
城南小学中层干部管理办法
1、中层干部(副校长、教务主任、政教主任、总务主任、综治主任，园长)由校长结合敬业精神、专业能力、电脑水平和年龄等情况推荐，报总支审批任命。
2、学期初设立校务工作目标奖(副校长500元，主任400元，兼职另算，但总额不超过校长书记的600元标准)，学期结尾发放目标考核奖，并进行责任追究。
3、选择合适干部进行校务值日，当日总理学校教育教学安全等工作，填写校务值日表。每月按值日情况发放值日津贴(标准为每日40元)，并进行责任追究。
4、所有中层干部每周参加学校校务会，讨论学校工作，安排布置工作。
5、所负责工作在教育局检查中被表扬的每次奖励100元，被批评的每次罚款100元。
| 制定背景 | 学校搞基建老出问题，招标不透明、质量没人盯、钱花得糊里糊涂。得立个规矩管住这些事。 | ||
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| 适用范围 | 管学校所有新建、改建、扩建工程的事儿。 | ||
| 职责分工 | 校长是总负责，分管校长带着总务处、财务科、工会一起干，工程管理小组天天盯着现场。 | ||
| 管理规定 | 招标必须公开挂网、查企业信誉、现场开标；施工要按合同来；材料品牌价格得小组点头；隐蔽工程没验收不能盖。 | ||
| 监督与罚则 | 招标结果全校贴公告；施工中发现质量问题马上返工；审计报告要校长、分管校长、负责人三个人签字才作数；不照做就重查重审。 | ||
州泰实验中学建设工程招标、质监、审计制度
一、公开招标制度：
1.学校的招标严格遵守“公开、公正、公平”的原则，真正做到阳光操作；
2.成立建设工程招标领导小组，招标领导小组由学校领导、分管校长、总务处、财务科、工会及相关部门的负责人组成；
3.建立严格的招标程序：
（1）发布招标信息，网上发布与张贴招标公告相结合；
（2）严格资格审查：查企业资质及企业信誉，查企业业绩等，把信誉差的小企业排除在投标资格线以外；
（3）实施公开投标，现场开标，由招标领导小组集体讨论中标单位；
（4）凡投标单位必须交纳投标保证金若干；
4.按规范要求签订工程合同，施工过程及付款方式严格执行合同；
5.招标结果进行全校公示。