| 制定背景 | 老师上课不认真、教案交得晚、孩子常规差、家长有意见。想让教学更稳，孩子更开心，家长更放心。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 金阳光幼儿园所有带班老师和厨房采购人员。 | ||
| 职责分工 | 园长牵头管，年级组长日常盯，全体老师自己做，家长也能提意见。 | ||
| 管理规定 | 教案周五三点前交；不随便换课；不体罚孩子；不说脏话；不接电话聊天；普通话必须讲；卫生要干净。 | ||
| 监督与罚则 | 每条扣分或扣钱，比如错一次扣5分或20元；园长抽查教案和班级卫生；家长投诉查实就扣钱；每月发工资时算清。 | ||
金阳光幼儿园工资奖罚制度
工资结构：岗位工资 效益工资 奖金 工龄工资
一、岗位工资：600元
二、效益工资：150元
1、每周五下午三点之前交下周教案，认真制定周计划、月
计划，扎实教学。让每一位幼儿都能掌握一定的知识和能力，保证教学质量。
2、严格执行上课时间，根据课程表上课，上课时教学教具要准备充，教师要熟悉教学内容及目标。合理科学安排教育活动。不得擅自换课、掉课。户外活动要有组织，教师要照顾好每一位幼儿。
3、注意幼儿常规培养，让幼儿养成各种良好的行为习惯，要做到随机教育。
4、带班教师要负责每天组织幼儿进行各种活动，不得擅自脱岗，每天早上，教师带幼儿随时出操，准备好器械和作用物品。
| 制定背景 | 怕绩效工资发得不公平，大家有意见。想让打分有依据，别凭感觉乱来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有员工的绩效工资怎么算。 | ||
| 职责分工 | 总经理带头管这事。人力资源部具体干。各部门经理自己打分。领导们一起监督。 考核小组负责汇总成绩、算工资、处理小问题。领导小组拍板大争议。 | ||
| 管理规定 | kpi和cpi两个成绩相乘才算数。季度和年度都得考。打分要按事实，不能光看印象。 | ||
| 监督与罚则 | 用oa系统打卡打分，每月检查记录。超时交成绩就扣分。擅离职守、早退太多、请假太久就取消资格。 不参加考核的按部门平均发。考核结果只告诉本人、直属领导和hr。新员工入职就培训。 | ||
员工绩效工资制度范本
第一条 为员工绩效工资的评价考核提供科学合理的依据和准则，确保员工绩效工资的公正性和公平性。
第二条 适用于公司全体员工的绩效工资的考核计算。
第三条 本公司的绩效考核包括极度绩效和年度绩效两种，因此绩效工资也分为季度工资和年度工资。
第四条 本公司绩效考核体系由两部分组成：关键业绩指标考核和基础项目考核。其中kpi考核是主导项目，cpi考核是辅助项目。
第五条 年度考核采用360度的考核方法，由上级、同级、下级评议三部分组成。
第六条 根据季度绩效考核和年度绩效考核的成绩直接计算季度绩效工资和年度绩效工资。