| 制定目的 | 让公司用人有规矩可依，办事快一点，保护员工权利，跟集团体制对上号。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有签合同或上岗协议的员工，包括管理层、生产岗、劳务派遣和外包人员。 | ||
| 职责分工 | 人力资源部牵头管，部门负责人执行日常管理，分管领导监督落实，总经理办公会拍板大事。 | ||
| 禁止行为 | 不能旷工迟到早退，不能打架骂人，不能弄虚作假，不能带管制刀具，不能偷公司东西，不能泄露秘密。 | ||
| 检查与监督 | 招聘要笔试面试体检考核，试用期一到三个月，不合格就停用；考评每年一次，分数不够、投诉多、培训不过关就调岗或解聘；检查由人力部和分管领导来做，没做到马上处理，手续三天内办完。 | ||
客运公司人事管理办法
一、总则
第一条为建立与集团公司体制相适应的用人制度，实现公司人事管理的科学化、法制化、规范化，保障员工的合法权益，使本公司员工的管理有章可循，办事高效快捷，根据国家有关法律、法规和集团公司人事制度改革的总体要求，特制定本管理办法。
第二条 本管理办法适用于与公司建立聘用合同关系或签订上岗协议的所有员工。
第三条本管理办法所称员工，包括管理层员工和生产性员工以及被劳务派遣公司派遣到我公司的员工或劳务外包业务的员工。
第四条公司的人事管理归口人力资源部。
| 制定目的 | 车子老出问题，司机服务也不稳，想让车跑得顺、人干得踏实，少出事多办事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管皮卡和翻斗车，还有开这两辆车的司机，管用车、开车、修车、记账这些事。 | ||
| 职责分工 | 综合办管车，经理派车、批假、查油、听汇报；司机自己开车、保养、填单、交钱；经理盯着执行，月底看记录。 | ||
| 禁止行为 | 不能私自动车，不能乱用油，不能不填行车单，不能不交代金券和现金，不能把车开脏了不收拾。 | ||
| 检查与监督 | 司机每天填单交钱，每月核油量，经理每周查记录，月底算超没超，超了从奖金扣钱，三次不改停岗学习。 | ||
学院后勤总公司车辆管理办法
为了加强车辆管理，提高驾驶员的服务质量和车辆的运行效益，特制定本办法。
一、公司的皮卡车、翻斗车由综合办公室管理，皮卡车司机出车由公司经理派出，外单位与司机联系用车事宜的，司机需向公司经理汇报，同意后方能出车。
二、司机需自觉遵守交通法规，服从交管人员的指挥检查，按时参加安全学习及活动，确保安全行车。
三、坚守工作岗位，服从工作安排，按时完成任务，病私事需向公司经理请假。
四、端正服务态度，提高服务质量，热情为用户服务，出车准时，不刁难用户。
五、搞好车辆的维护保养，保证车况良好，发现故障及时排除，司机本人无法排除的需及时向经理报告。