| 制度目标 | 管住上班乱来的人，让干活有规矩，别迟到早退旷工，别干私活，别影响生产。 | ||
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| 职责分工 | 班长负责考勤和日常监督；副厂长批3天内假；厂长管汇总和7天内假；公司领导批7天以上假。 | ||
| 核心条款 | 必须准时到岗开会；不能酒后上岗；不准玩手机看小说；不能窜岗脱岗；不能偷东西毁设备。 | ||
| 执行要求 | 每天班前会点名；考勤每月张榜；请假要提前4小时办手续；罚款当场登记；违规三次就停职；检查由班长天天盯。 | ||
为了加强生产现场管理秩序，规范选矿厂员工工作行为，根据选矿厂实际管理情况，特制定本制度。
第一条 选厂职工，必须严格遵守交接班制度，提前30分钟到车间会议室报到，参加班前会议，任何人不得无故缺席，否则按旷工对待。
第二条 准时上下班，不得迟到、早退，迟到、早退在10分钟以下的，每分钟扣罚1元；在10分钟以上，30分钟以下的，给予罚款20元，30分钟以上的按旷工对待。
第三条 旷工一天扣罚50元工资，连续矿工3天，月累计旷工在5天者，上报公司人事部门，解除劳动合同，同时兼并执行罚款，标准每天50元。
第四条 车间职工考勤由班长统一考勤和管理，月终由厂长负责汇总审核，核对无误后张榜公布，在与员工无争议时上报公司人力资源部。
| 制定背景 | 以前招人没标准，培训乱七八糟，员工能力参差不齐，影响食品生产安全。 | ||
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| 适用范围 | 所有在岗员工、新招员工、转岗员工、特殊工种人员。 | ||
| 职责分工 | 办公室牵头干活，部门主管配合选人，后勤部编能力要求，总经理拍板决定。 | ||
| 管理规定 | 岗位要有明确能力要求；新员工必须培训才上岗；特殊工种要持证；技术人员懂食品安全知识。 | ||
| 监督与罚则 | 每年初做培训计划，办公室组织考核；新员工岗前必训；档案实时更新；没培训就上岗要补课；培训记录全进档案。 | ||
1、后勤部根据总经理的要求编制相关岗位的任职能力要求，明确每一个岗位人员的学历、培训、技能及工作经历等具体事项。
2、根据岗位职责确定应具备的能力作为任职要求，能力由受教育程度、接受培训、具备技能和工作经历来决定。
3、根据岗位职责和人员岗位任职要求，由办公室和部门主管领导共同选择聘用或从外部招聘能够胜任员工。
4、应在每年年初对员工进行培训、教育、经历和技能认定及考核，办公室组织实施。技术人员应掌握食品生产专业技术知识和安全知识。生产加工人员能掌握操作规程并能熟练正确操作设备。