| 制度目标 | 让工资发得更公平，大家干得更有劲。控制人工成本，稳住员工队伍，别老跳槽。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 综合部管统计、算钱、发钱；项目组长批加班；公司领导最后签字同意。 | ||
| 核心条款 | 工资=基础 津贴 加班费 全勤奖 绩效奖；变岗就调薪；迟到早退没全勤奖；旷工扣更多。 | ||
| 执行要求 | 每月5号收考核表，15号发上月工资；银行代发；扣税和社保直接从工资里扣；缺勤按天算扣多少。 | ||
员工薪酬是能调动员工工作积极性的良方，对于不同岗位的员工，如何制定合理的薪酬分配呢以下整理了员工薪酬管理制度范本，可供参考。
一、总则
1、为优化公司的薪酬结构，规范员工工资管理，强化工资分配的约束和激励机制，控制运营中的人工成本，稳定劳动关系，充分调动员工的积极性，特制定本制度。
2、按照国家宏观调控的经济政策，以岗位职责、工作绩效、经营风险为主要依据，对不同岗位实行不同的工资分配办法。
3、严格执行地方最低工资保障制度，执行《劳动法》有关薪酬及职工福利制度，切实保障员工的合法权益。
二、原则
1、按照“适才适岗、适岗适薪、有效激励、效益取酬、分配机制，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长幅度挂钩。
2、以岗位的责任、技能、工作强度、工作环境、岗位价值等劳动要素为依据，确定相关岗位工资原则。
| 制定目的 | 公司发现目标不一致影响干活效果，想让大家干活方向都对齐。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有物业公司新入职员工。 | ||
| 职责分工 | 主管盯计划执行，员工自己管好手头事，人力部管存档和安排。 用错人会拖慢进度，大家都要盯住目标别跑偏。 | ||
| 管理要求 | 每月或每季打分，主管必须面谈，填表要写实话，结果得存档。 | ||
| 监督与检查 | 主管每轮考核后必须找人聊，人力部抽查表格，没面谈或乱填的要重做，两次不改可能影响涨薪。 | ||
物业公司员工手册入职引导篇(5)
第五章绩效管理
1.绩效管理的原则
1.1个人的绩效目标应与组织目标保持一致
公司目标会层层分解到个人，因此您的绩效目标和公司目标是一致的。您需要理解企业价值观和企业战略目标对个人工作的要求，制定与公司目标相一致的工作计划并加以落实。
1.2绩效管理也是对过程的管理
公司会不断地检查计划的执行并进行调整，因此也会不断地对您个人的绩效进行评价和反馈，通过对目标实现过程的管理帮助您改善个人绩效。
1.3绩效标准和岗位有关
绩效标准与岗位职责密切相关。个人绩效包括成果和行为。您的个人工作绩效包括您在工作岗位上的行为表现与工作结果，这体现了您对公司的贡献和价值。养成良好的工作习惯，建立个人绩效的自我管理，将有助于您更好地适应公司的发展。