| 制定背景 | 公司工资乱，高低不一，员工老比来比去。想让干活多的拿得多，干得好的有奔头，外面招人也有吸引力。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全体在职员工，不管哪个部门、什么岗位都算在内。 | ||
| 职责分工 | 人力资源部负责发工资、调工资、解释政策。各部门负责人给员工打分、提建议。总经理最后拍板。 | ||
| 管理规定 | 工资分好几块，基本工资固定600元。绩效和年底奖要看考核结果。销售岗按业绩拿提成。加班要给钱，病事假要扣钱。 | ||
| 监督与罚则 | 每季度考一次绩效，年底总评。考得好涨工资，考得差降一级。连续两年差就待岗。工资明细每月发单子，有问题24号后去人力部问。 | ||
薪酬机制:
本公司遵循"按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展"的原则，定期对内考察公司员工各级薪酬水平，对外收集本行业劳动力市场薪酬状况，力求建立公平、合理、具有竞争力的薪酬体系。
薪酬体系:
公司薪酬体系有以下类别:
1、年薪制:实行年薪制员工为公司总经理和党委书记。
2、等级工资制:实行等级工资制员工为从事例行工作且非销售业务的员工，包括管理职系中的各副总、总师、部长、主任和技术职系、财会职系、行政事务职系与工勤职系的员工。
3、提成工资制:实行提成工资制员工为管理职系中的销售中心主管营销策划::的副主任和销售/营销职系的员工。
| 设立背景 | 油站多，人事事杂，得有人专门管华北这片的人事活儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管油站人事政策落地，招人、发工资、处理员工问题，盯数据。 | ||
| 工作内容 | 跑油站、审考勤工资、招经理和员工、回政府政策、写人力报告。 | ||
| 协作关系 | 跟代理公司天天聊，向hrm汇报，和油站经理、政府人员打交道，配合集团hr项目。 | ||
岗位职责：
1. 油站人事管理:推动所负责区域的油站人事政策和人事工作流程的贯彻，提供人事管理咨询与解答，对代理公司的日常工作沟通与绩效管理;
2. 招聘:开拓招聘渠道，达成油站经理、油站员工的招聘目标的;
3. 油站薪酬管理:每月油站考勤、工资及奖金的审核与工作对接;
4. 员工关系:对油站人力资源工作合规性管理提供支持与顾问，er case的处理与跟进;
5. 数据分析与支持:人事数据的收集和处理，油站人力资源报告的分析与跟进;
6. 对外联络:当地政府部门的沟通与协调，所负责区域油站所在地劳动政策的及时反馈;
专业职责:
1. 大区人员能力提升工作的开展;
2. 一线人员evp管理;
3. 集团hr其他项目的参与、支持;
4. 支持hrm达成大区办公室员工及油站经理的招聘目标;
5. 完成hrm交予的大区hr其他相关工作。
任职要求：
1. 本科及以上学历。
| 制定目的 | 让人事工作有规矩可循，大家做事不乱套，人事和各部门配合更顺，效率能提一提。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有员工的人事事，招人、入职、转正、调岗、离职、考勤、薪资、培训这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 人事科长总管，专员干招聘考绩，办事员管档案考勤劳保，秘书处主任盯着人事科干活。 | ||
| 禁止行为 | 招人不能超编制，发薪不能乱调，离职手续不办完不能发钱，背景调查要守隐私。 | ||
| 检查与监督 | 人事科每月25号办薪资，考勤每天查，缺资料限期补，没做到就扣首月工资或通报批评。 | ||
公司人事管理作业程序
□ 前 言
第一条 依据本公司办事细则第十九条规定办理。
第二条 为使本公司人事作业正轨化、制度化，能在有序可循的情况下，使本公司人事统一、脉络一贯，并加强人事部门与各部门间的了解，借以更密切配合，提高工作效率，特制订本程序。
□ 主 办
第三条 人事作业负责单位隶属于管理部(科)，设科长一人，承上级之命，负责下列全盘人事业务。
(一)依据公司业务需要，研究组织职责及权责划分的改进方案。
(二)配合公司经营目标，依据人力分析及人力预测的结果，拟订人力资源发展计划及人员编制数额，并根据人力发展计划，筹划各项教育及训练。
(三)设计、推行及改进人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。