| 制定背景 | 工衣老是送洗乱七八糟，有人不送、有人晚送、有人没标名字，洗衣房天天吵。大家衣服脏兮兮，客人看着也不舒服。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 营业部、安全保卫部、管家部、后勤部、办公室所有员工。 | ||
| 职责分工 | 各部门自己管送洗时间，洗衣房收衣发衣，行政主管盯着谁没送、谁乱送。 | ||
| 管理规定 | 按指定日子和时间送，衣服上写清部门和名字，当班必须穿干净工衣，洗衣房只收规定时间的。 | ||
| 监督与罚则 | 每天9点开始查谁没送，月底统计漏送名单，第一次提醒，第二次扣50元，第三次找主管谈话。洗衣房每天登记收发记录。 | ||
休闲会馆员工工装送洗制度
一、营业部
1.每周三、周日(营业一部)送洗该班次各部门员工工衣。
2.每周四、周一(营业二部)送洗该班次各部门员工工衣。
3.a班管理人员每周一、三、五送洗工衣，b班管理人员每周二、四、日送洗。
4.每天送洗时间为上午9:00--9:30
5.员工在送洗工衣时，必须标明自己所在的部门和姓名，由专人统一送取。
6.任何员工不得以任何理由不按规定送洗工衣，洗衣房有权拒收非规定时间内送取的工衣。
7.每位员工必须保证当班期间工衣干净整洁。
8.洗衣工必须保质保量按时完成所送工衣的清洗工作任务。
二、安全保卫部
安全保卫部人员每周一、周三送洗外套一次，送洗时间为规定交接班结束时半小时内。
| 制定背景 | 工地老出事，有人受伤，没人管安全。想让大家干活时别乱来，少出事故，保护工人命。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有工地上的项目经理、总工、安全员、各班组和工人。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头抓，总工管技术安全，安全员天天盯现场，班组工人自己也要守规矩。 | ||
| 管理规定 | 不许瞎指挥、不许冒险干、不许碰别人设备、要戴好防护、发现隐患马上报。 | ||
| 监督与罚则 | 安全员天天查，查到问题定人定时定措施改；不听劝就罚，干得好有奖；出事立刻救、保现场、上报。 | ||
工程项目安全责任制度
(一)项目经理安全生产责任制:
①项目经理是工程施工的安全生产第一负责人，全面负责工程施工全过程的安全生产、文明卫生、防火工作，遵守国家法令，执行上级安全生产规章制度，对劳动保护全面负责。
②组织落实各级安全生产责任制，贯彻上级部门的安全规章制度，并落实到施工过程管理中，把安全生产提到日常议事日程上。
③负责搞好职工安全教育，支持安全员工作，组织检查安全生产。
④发现事故隐患，及时按"定人、定时、定措施"的三定方针，及时落实整改。
⑤发生工作事故，及时抢救，保护现场，上报上级部门。
⑥不准违章指挥与强令职工冒险作业。
(二)总工安全生产责任制:
①遵守国家法令，学习熟悉安全生产操作规程，执行上级安全部门的规章制度。
| 制定背景 | 怕工人不戴安全帽、乱扔工具出事。想让每天干活前中后都看看有没有危险。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管砌筑班的工人和带班组长。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头干，工人照着做，项目经理部偶尔来查。 | ||
| 管理规定 | 必须学安全规程，必须用防护用品，不准乱抛材料，不准冒险蛮干。 | ||
| 监督与罚则 | 每天三检查，安全员记台账，出问题马上报领导，新工人要教安全知识，出事故立刻抢救并留记录。 | ||
1、认真执行公司和项目经理部有关安全生产的规章制度和要求，对本班组的安全生产工作负责。
2、经常组织班组人员学习安全操作规程，督促班组人员正确使用劳动防护用品。
3、认真落实安全技术交底，做好班前、班中、班后三检查，不违章指挥，不冒险蛮干，督促安全员记好班组安全生产工作台帐。
4、经常检查班组作业现场安全状况，发现问题及时解决并上报有关领导，对新职工进行三级安全教育中班组一级的安全教育。
5、当发生工伤事故时立即报告有关领导，组织抢救，保护好现场做好记录。
6、在高处（架）砌筑操作时必须采用传递方法，监督工人不准往上或往下乱抛材料或工具。