| 制定目的 | 怕大家干活没方向，干多干少一个样，公司业绩上不去，有人混日子没人管。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全体在职员工，不管坐哪儿干活，都得按这个来。 | ||
| 职责分工 | 老板盯部门头儿，部门头儿盯自己手下，手下自己填表写目标，谁的活谁负责到底。 | ||
| 管理要求 | 每月初定目标，月底自评 领导打分，目标要写清楚时间数量质量，不能糊弄。 | ||
| 监督与检查 | 人事部盯着流程走没走完，领导打分不实要挨批，分数低了扣钱，连着三次不行就走人。 | ||
员工绩效考核实施办法
公司员工
目标管理 绩效成绩考核实施办法
第一章总则
第一条 绩效考核的首要目的是通过评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。绩效考核的目的还包括明确员工工作的导向;保障组织有效运行，给予员工与其贡献相应的激励;同时，通过考核淘汰不合适的人员。
第二条 考核的原则:
1、实行逐级考核原则:逐级管理、逐级负责、逐级考核，下属的工作好坏由其直接上级评定。
2、公平性原则:员工的工作目标等考核内容，考核人应在考核期初予以明确。
3、客观性原则:对被考核者的任何评价要求都应有事实依据，避免主观臆断和个人感情色彩。
4、双向沟通原则:每次考核时，考核者与被考核都应按工作目标等考核内容开诚布公地进行双向沟通交流，考核结果要及时反馈给被考核者。
| 制定目的 | 公司员工工资太低，留不住人，新员工上手慢，影响医院收购进度。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 中都公司全体人员，重点是市场部和管理咨询部。 | ||
| 职责分工 | 总经理管总，部门经理盯进度，员工做调研、谈医院、办班，各干各的活。 | ||
| 管理要求 | 平时看工作记录，年底按签合同医院等级发钱，办班看利润，没成果没奖金。 | ||
| 监督与检查 | 人力资源部组织面谈，每季度发一次奖金，离职就停发，辞退只给已成单部分，总经理全程盯着。 | ||
中都公司是某民营医疗集团的下属子公司，那么他在绩效考核方面的工作是怎样进行的下面提供了中都公司的绩效考核方案，欢迎浏览。
案例
中都公司是某民营医疗集团的下属子公司，主要负责为集团收购全国各地的医院寻找目标医院，评估各目标医院，并与目标医院前期接触，在集团与目标医院谈判的过程中起主力作用。中都公司的组织构架较为简单，市场部和管理咨询部是核心业务部门，这两个部的部门目标完成情况直接关系中都公司组织目标的完成情况。中都公司的业务发展处于快速成长期，但公司员工的整体薪酬水平与市场水平相差甚远，无法有效保留核心员工，并且没有正规的绩效考核制度。
| 制定背景 | 以前学校管得松，老师干多干少一个样，积极性不高。想让干活的人有奔头，让学校更有活力。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全校老师、校长、副校长、各处室负责人。 | ||
| 职责分工 | 校长带头干，教导处和依法治校办公室具体做，教代会盯着看，教育局年底打分。 | ||
| 管理规定 | 校长说了算但得先听大家意见；老师要签合同，干不好就可能不续聘；岗位要公开竞聘，不能搞暗箱操作。 | ||
| 监督与罚则 | 每年考核一次，不合格就免职或诫勉半年；教代会每学期查校长工作；落聘老师先培训再上岗，旷工超15天直接辞退；重大事必须党组织先开会讨论。 | ||
一、指导思想：
为全面贯彻党的教育方针、全面实施素质教育、全面提高教育质量，依据《中华人民共和国教育法》、《中华人民共和国教师法》、《中华人民共和国劳动法》、《中国教育改革和发展纲要》及国家有关规定，结合本学校实际，特制定本方案。
二、主要内容：
实行校长负责制、教职工岗位聘任制、岗位责任制和考核奖惩制：建立干部能上能下、人员能进能出、职称能高能低、收入能升能降的新的用人和分配机制。目的是进一步调动教职工的工作积极性和创造性，增强学校活力。促进教育改革和发展，更好地为现代化建设服务。
三、原则：
公开、平等、竞争、择优原则;德才兼备、任人唯贤、注重实绩原则;高效精干的原则。