| 制定目的 | 8090后员工占公司三成，老办法不管用，跳槽多，管不住，想让他们干得稳、留得住。 | ||
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| 适用范围 | 中基层管理者，管8090后员工日常带人、沟通、安排活儿这些事。 | ||
| 职责分工 | 郑奕老师讲课带练，各部门主管回去实操，hr每季度看执行情况，老总年底听汇报。 | ||
| 禁止行为 | 不能当面批评伤面子，不能只讲道理不给反馈，不能安排活儿不说明白为啥干，不能老用“我当年”压人。 | ||
| 检查与监督 | 培训完两周内每人交一份改进计划，主管每月跟hr对一次落实情况，没交或没改的补训，三次不改调岗。 | ||
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《8090后员工管理》培训方案
（2天）
郑奕老师提供
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一、课程介绍
课程背景：
现如今，8090后员工已经作为创造社会财富的生力军。经调查显示，8090后员工人群在企业员工队伍中的比例已占30%左右，少部分人还在重要的管理、技术岗位任职。面对价值取向多元化，8090后员工居高不下的离职率困扰着大多数企业。富士康频频发生跳楼门，跳楼的都是80后、90后8090后员工。8090后员工管理已成为企业倍感困扰的一个问题。
| 设立背景 | 矿上要保证机电设备不出事，刮板机老坏得有人天天盯着修。 | ||
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| 核心职能 | 管好刮板机和皮带机这些大设备，不让它们趴窝，出问题马上动手。 | ||
| 工作内容 | 交接班说清设备啥样，巡检电器和电缆，加油润转动部位，调试检修完的皮带机。 | ||
| 协作关系 | 跟生产班交班交设备，听班长安排活儿，和检修班一起干皮带机活，配合安全员查隐患。 | ||
一、经安全技术培训合格后，方可上岗。
二、交接班时设备运转情况要交接清楚，接班后要做好承包范围内的巡视检查工作。如因交接班不清而造成事故的，由接班维修工承担责任。
三、在承包范围内，要保证各电器设备、机械装置、电缆悬挂等达到机电考核标准。
四、检修班维修工皮带机检修完毕后，调试合格后交生产班。
五、机电维修工要保持所有的机电设备的安全运行，必须强化对刮板机的维护保养。
六、强化刮板机转动部位润工作，定期加油，保证转动部位油量充足，保障正常运行。