| 制度目标 | 让新员工知道安全重要性,别一上岗就出事,学完考试合格才让干活。 | ||
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| 职责分工 | 安全科管公司级教育,车间主任和安全员管车间级,班组长管班组级,老员工带新人。 | ||
| 核心条款 | 必须三级教育全走完,每级都要考试,不合格不能上岗,证书要填满存档。 | ||
| 执行要求 | 教育得按时做,考试当场判分,结果记进作业证和档案,没考或不及格坚决不许操作。 | ||
入厂安全教育管理制度
1.新员工入厂必须进行公司、车间和班组三级安全教育,经考试合格后,方可进入生产岗位工作或学习。
2.公司级安全教育,由安全科组织进行。安全教育内容为:
1)、有关安全生产的法律、法规、规定及企业文化;
2)、本公司的生产特点及有关安全规章制度;
3)、安全生产的基本知识和消防常识等;
4)、典型事故及其教训。
3.车间级安全教育,由车间主管安全生产的主任负责,由安全员进行教育,经过车间级安全教育考试合格后,方可分配到工段、班组。安全教育内容为:
1)、本车间的生产特点、安全操作规程和安全生产制度;
2)、职业危害防范措施及应急措施等;
3)、结合本车间特点的安全知识和事故教训。
4.班组安全教育,由班组长负责,经过班组安全教育考试合格后,方可指定老员工带领参加工作。
| 制定背景 | 新员工太多,纪律松散,培训老出状况,怕影响销售业绩。 | ||
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| 适用范围 | 所有参加销售部培训的人。 | ||
| 职责分工 | 销售部负责人牵头,培训讲师执行,部门主管检查监督。 | ||
| 管理规定 | 不准请假迟到早退,不准逃体能训练,不准穿奇装异服,不准抽烟酗酒聊天闹事。 | ||
| 监督与罚则 | 每天提问检查知识掌握,培训完必须考核,不合格不让上岗,手机呼机全关掉,违反就重训或延期上岗。 | ||