| 制度目标 | 管好工程监理，让施工更规范、更安全、更按时。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 工程部负责整体实施。总监理工程师管项目，要总经理点头。工程部和副总管人员调配、机构设置。 | ||
| 核心条款 | 图纸要预审再交底；变更要先签认再施工；关键工序必须旁站；材料进场要报验；隐蔽工程得验收后才能盖住。 | ||
| 执行要求 | 监理规划14天内交，公司7天内审完。月进度计划每月25日前报，月底前批复。每月15日前报进度分析，最后工作日交监理报告。停工复工得工程部同意。 | ||
工程建设管理制度:工程监理管理办法
为使工程监理单位对工程施工进行全面有效地管理和控制，特制定本办法。本办法由工程部负责实施。
一、总监理工程师及监理人员监理单位应选派总监理工程师主持项目的监理工作。总监理工程师的任命应得到公司总经理的认可。总监理工程师和主持专业工作的监理工程师的调配、监理组织机构和人员数量等需得到工程部和分管副总经理认可。
二、项目监理规划和项目监理实施细则监理单位应按照监理规范的规定在工程项目开工后的14日内向公司报送“项目监理规划”和“项目监理实施细则”。公司应在7日内审查完毕。监理单位应按照批准的“监理规划”和“监理实施细则”认真履行工程监理义务。
| 制定目的 | 统一合同管理，保护双方权益，按劳动法和公司实际来定。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管公司、项目、分公司和所有签合同的员工，管签合同、续签、变更、终止这些事。 | ||
| 职责分工 | 人力部牵头定流程，用人部门执行签合同，人力部监督执行情况，查漏补缺。 | ||
| 禁止行为 | 不能代签合同，不能旷工超5天，不能造假证明，不能兼职同类业务，不能泄密。 | ||
| 检查与监督 | 人力部每月抽查合同签订情况，每季度通报问题，没按时签的扣绩效，3个月内整改完，再犯就约谈负责人。 | ||
地产控股公司劳动合同管理办法
第一章 总则
第一条 为统一规范劳动合同管理，依法保护劳动合同当事人的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》及国家、地方政府有关规定，结合公司实际，特制定本办法。
第二条 本办法所称用人单位为本公司及各项目、分公司;本办法所称劳动者为与本公司建立劳动关系的员工。
第三条 公司及各项目、分公司和与之建立劳动关系的员工，依照本办法实行劳动合同管理。
第二章 劳动合同的订立和履行
第四条 用人单位与劳动者建立劳动关系时即应遵循平等自愿、协商一致的原则订立劳动合同。
第五条 劳动合同约定如下内容:
(一)劳动合同期限。
(二)工作内容。
(三)劳动保护和劳动条件。
(四)劳动报酬。
(五)劳动纪律。
(六)劳动合同终止的条件。
| 制定目的 | 冬天干活冷，管道容易结霜冻土硬，焊口容易裂，防腐层变脆怕碰伤。怕质量出问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 长输管道、场站、炼化工程的施工人员和现场。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯整体，工长管各工序，焊工保焊接温度，材料员防焊条受潮，质检员查补口质量。 | ||
| 管理要求 | 堆管不超两层，焊前烤热管口，焊完盖石棉被，补口前烘干霜，回填不用冻土块。 | ||
| 监督与检查 | 每天开工前检查保温棚、测温仪、焊条桶。安全部抽查，没做到停工整改，返工自己负责。 | ||
结合公司各单位及项目所处地区的实际，公司处于冬季施工的工程主要有长输管道工程、场站及炼化工程，涉及长输管道工程的运布管、组对焊接、补口补伤、管沟开挖及回填、管道下沟、管道水压试验等工序以及场站、炼化工程的工艺管道安装、土建施工、电气仪表等专业工程的施工。为确保各项工程冬季施工质量，特制订公司冬季施工质量保证措施。
一、长输管道工程冬季施工各工序质量保证措施
(一)作业带运、布管
1.由于冬季管体表面易结霜，作业带内的临时堆管不要过高，dn700以上的管道堆放不得超过2层。堆管场管道堆放应采用加楔块或防滑档管等防滚管措施。
2.冬季装卸钢管时，起吊过程要轻吊轻放，以防止碰伤管道防腐层。