| 制定背景 | 员工干活没劲儿，效率低。想让大家多干活、干好活。管住迟到早退、不打扫卫生这些小事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有人，不管哪个部门，都得照着做。 | ||
| 职责分工 | 办公室先审，部门领导把关，总经理最后拍板。经理要盯自己人，出事一起罚。 | ||
| 管理规定 | 不准迟到早退，不准乱串岗，不准不搞卫生，不准不参会，不准欺负同事，不准瞒问题。 | ||
| 监督与罚则 | 罚款直接扣工资，红包随时发或年底发。谁不听就通报，再犯就加罚，严重就辞退。大家互相盯着，不报也要罚。 | ||
公司员工奖惩制度范本
事实证明，公司制定员工奖罚制度，能提高员工工作的积极性，这其实也是员工管理技巧之一。以下是一则员工奖罚制度范本，仅供各位参考借鉴。
第一条总则:为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率;本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。
第二条:公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。员工奖罚制度。
第三条:适用范围:本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。
| 制定目的 | 店里常有客户来来往往，车辆进出多，怕出小意外，也怕资料乱丢找不到。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 市场专员、活动执行人、数据收集员，店里展厅、库房、办公室都算。 | ||
| 职责分工 | 专员管好手头资料不外泄，活动时盯紧现场别磕碰，数据录入要核对两遍。 | ||
| 管理要求 | 文件锁进柜子，电脑设密码，活动前检查道具是否牢固，客户信息不发微信。 | ||
| 监督与检查 | 主管每周翻记录本抽查，店长不定期看现场，漏记一次扣积分，错发信息要重做三遍。 | ||
| 设立背景 | 公司接了客户线下活动单子，得有人专门搞策划和落地。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 写活动方案，把活动从想法变成现场真实发生的事。 | ||
| 工作内容 | 写策划案、盯现场执行、处理临时加派的任务。 | ||
| 协作关系 | 跟项目部同事一起干活，听项目经理安排，常和客户、场地方、供应商打交道。 | ||
岗位职责：
1、独立负责公司业务相关线下活动策划案的撰写;
2、负责线下活动执行;
3、项目部新增或临时性工作执行。
任职资格：
1、专科及以上学历
2、不少于2年公关活动公司从业经验且不少于1年活动方案策划及现场执行经验;
3、性格开朗，具备优秀的沟通协调能力;
4、可出差者优先考虑。
| 设立背景 | 公司要扩大经销商网络，得有人统筹区域开发工作，支撑新车销量增长。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个区域的经销商开发进度。写招募报告。盯开发专员干活。办招商活动。 | ||
| 工作内容 | 做市场调研。定开发计划。看招募报告。推项目进度。协调招商活动。回领导安排的事。 | ||
| 协作关系 | 和开发专员天天对接。向销售总监汇报。跟市场部一起搞活动。和财务部核费用。和法务部过合同条款。 | ||
1.开展区域市场调研，协助制订合理的、可持续发展的经销商网络开发计划;
2.督促并协助开发专员跟进渠道开发工作，促成意向;
3.负责区域市场的意向经销商招募报告;
5.负责开发科的整体工作进度推进及管理工作;
6.大型的渠道招商活动协调工作
7.完成上级领导交办的其他工作;
任职要求：
1.汽车行业3年以上工作经验，其中至少1年以上网络开发/建店相关工作经验;
2. 独立工作能力强，具有良好的综合判断能力;;
3. 具有良好的计算机应用水平，会熟练使用office系列办公软件;
4. 具有较强的组织管理能力、沟通协调能力和团队合作精神;
5.能适应频繁出差;
| 设立背景 | 公司要卖电动车零件给车厂，得有人专门盯这块业务。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯紧大客户订单，拉新项目，把客户需求变成内部能做的东西。 | ||
| 工作内容 | 跟车厂聊需求，写开发文档，组项目小组，汇报进度，协调资源，找新客户。 | ||
| 协作关系 | 对内和研发、市场、销售团队一起干活，对外对接车厂工程师和采购，定期同步进展。 | ||
电动汽车客户项目销售工程师 菲尼克斯 南京菲尼克斯电气有限公司，phoenix contact，菲尼克斯电气，菲尼克斯 职责:
1、负责大客户当年产出目标负责拓展车厂业务，有效管理销售业务进程，达成销售目标;
2、负责相关产品线在车厂的业务开拓工作，获得新的项目需求机会，达成产品线销售目标;
3、明确客户具体需求，并通过与客户有效合作，协同内部相关部门，确定开发需求文档
4、建立并领导项目合作小组，有效管理客户项目的进展，定期向相关方汇报项目进展，协调内部资源，推动项目目标达成;
5、与销售团队合作开拓行业新客户;
6、协同市场及业务拓展团队，分析市场和产品增长潜力，评估确定产品的开发范围。