| 制度目标 | 让公司生产更安全，遵守国家法律和公司规定，防止出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 总经理负责设机构和任命人。安全部员工和各部门兼职安全员都要进领导小组。 | ||
| 核心条款 | 领导小组要书面任命，每月开会，有纪要。安全部由总经理发文成立，配专职安全员。 | ||
| 执行要求 | 所有任命必须书面写清楚。相关人员要培训、持证上岗。会议纪要组长签字，内容要记全。 | ||
一、目的
为确保公司严格按照国家安全生产的相关法律法规及公司的相关安全管理规定进行生产经营，确保公司的生产安全，特制定本办法。
二、范围
本制度适用于公司安全机构设置与人员的任命。
三、职责
总经理负责机构设置及人员任命。
四、内容与要求
(一)、安全机构的设置
1、公司根据自身的状况和需求，设立符合下列要求的安全工作领导小组:
1)组长、副组长、成员均应书面任命，并明确其相应职责。
2)安全工作领导小组成员接受安全管理培训，具备必要的安全知识和能力。
3)安全工作领导小组成员中包括安全部员工及各部门兼职安全员等。
安全工作领导小组每月召开一次会议，审查安全工作进展和确定发展方案，形成会议纪要并由组长签发。会议纪要包括研究的主要内容和实施方案等。
2、、成立安全部
1)由公司总经理确定并发文成立安全部，并配备一名专职安全生产管理(简称安全员)人员。
| 制定背景 | 怕出事故，想早点发现隐患，大家下井检查不统一，整改拖拖拉拉。 | ||
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| 适用范围 | 公司、分公司、车间、安全员、各科室、生产技术资产保卫这些部门。 | ||
| 职责分工 | 车间主任管一般隐患，分公司管较大隐患，公司安全部盯重大隐患，安委会看特大隐患。 | ||
| 管理规定 | 隐患分四级，必须分级整改；能当班改的不能拖到明天；上报不能漏报瞒报。 | ||
| 监督与罚则 | 查到隐患填单子，限期整改，复查验收，没改完就通报，改不好要罚钱，举报有奖。 | ||
为进一步落实各级安全生产责任制，加强事故隐患排查，及时消除各级、各类事故隐患，预防事故的发生，根据公司安全管理实际情况，特制定事故隐患管理制度。
一、事故隐患排查类别:
1、公司领导、部门领导下井所查的事故隐患;
2、分公司领导、科室领导下井所查的事故隐患;
3、各业务部室(科室)的管理人员所查的事故隐患;
4、专职安全人员现场检查、巡查所查的事故隐患;
5、上级部门及领导所查的事故隐患。
二、事故隐患的级别:
根据事故隐患可能造成的危险程度和事故隐患整改的难度，将事故隐患分为四级:
a级隐患为特大隐患，在公司范围内不能立即解决的，需请有关专家研究商讨制定解决方案的隐患。