| 设立背景 | 燕郊项目多，要管好土建花钱的事，得有人专门盯预算和结算。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 算工程要花多少钱，审施工单位报上来的钱数对不对，帮着定合同里的价格条款。 | ||
| 工作内容 | 编总概算、施工图预算；审预结算和材料计划；初审竣工结算；收材料价格信息；签限价单。 | ||
| 协作关系 | 跟施工单位打交道，和招标、合约、采购、工程部同事一起开会签字；向成本主管汇报；配合合同签订和材料定价。 | ||
职责描述：
工作地点：燕郊
岗位职责：
1、负责编制总概算和单项工程综合概算，施工图预算，做到编制及时，内容齐全，数据准确。
2、负责审核施工单位编报的工程预结算和材料计划。
3、协调编制招标文件，组织公司有关部门会签。
4、参与施工合同的签订，明确承发包范围，并准确掌握合同规定条款。
5、初审竣工工程决（结）算，做到审核及时、准确。
6、参与材料、设备价格信息的收集、整理，参与材料、设备限价单会签。
任职资格：
学历：本科以上学历，学士学位，土建造价等工程类相关专业，有土建预算员证或土建造价师证优先考虑。
年龄：28岁到35岁
行业经验要求：
1、四年以上大中型开发地产公司、施工企业相关专业预算工作经历。
| 制度目标 | 防止尾矿库出大事，保护人命和环境，减少损失。 | ||
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| 职责分工 | 总经理当组长，副总当副组长，尾矿库负责人和中层是成员。安委会管日常。 | ||
| 核心条款 | 定清楚哪些算紧急事件，比如洪水、地震、水位超高、坝体滑动等。 | ||
| 执行要求 | 每年搞演练，培训全员，配齐铲车水泵等设备，办公室贴电话，现场有疏散提示。 | ||
一、管理部门
公司设立应急管理小组，公司总经理任应急管理小组组长、公司副总经理任应急管理小组副组长、尾矿库负责人及公司中层领导为小组成员。安委会负责日常管理工作
二、紧急事件
1、紧急事件指可能造成重大人员伤亡、重大经济损失及环境破坏的突发事件。
2、紧急事件的认定应考虑:
(1)法律法规与其他要求。
(2)以往事故、事件和紧急状态。
(3)依据风险确定潜在的紧急事件。
3、确定的紧急事件时应包括尾矿库周边的情况，并针对潜在的紧急事件收集相关的地理、地质、气象及村庄居民等信息。针对潜在的紧急事件尽可能预测可能发生的时间与破坏性质，并考虑人员密集程度及对周边的影响。
4、确定紧急事件时应考虑下列情况:
(1)自然灾害:洪水;泥石流;地震。
(2)库区异常:外来尾矿、废水;周围采矿作业;库内采、选尾矿。
(3)运行管理异常:水位超过警戒线;排洪设施损毁;排洪系统堵塞;坝体深层滑动。