| 制定背景 | 工地老出事，卡没刷就进人，火没管好，东西老丢，打架喝酒乱七八糟，得立个规矩管住。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有施工人员、门卫、电焊工、库管、宿舍食堂管事的，还有工地各个角落。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头抓，安全员天天盯，门卫守门口，各班组管自己人，保卫科查漏补缺。 | ||
| 管理规定 | 进门必须刷卡戴帽，火源要审批，氧气乙炔分开摆，禁烟禁酒禁赌禁打，不许私拉电线，材料不能乱堆。 | ||
| 监督与罚则 | 每天班前讲一遍，安全员转圈查，发现一次说一次，再犯扣钱，出事立刻报上级，每月开会复盘问题。 | ||
1.施工现场要建立门卫和进门刷卡制度，现场门卫要佩带值勤标志，进出人员要佩带平安卡并刷卡，门卫要认真对平安卡、安全帽等进行检查。重点工程、重要工程要实行区域划分的平安卡刷卡制度。
2.施工现场治安保卫工作要建立预警制度，对于有可能发生的事件要定期进行分析，化解矛盾。事件发生时，必须报各上级主管部门，并做好工作，以防事态扩大。
3.加强对财务、库房、宿舍、食堂等易发案件区域的管理，要明确治安保卫工作责任人，制定防范措施，防止发生各类治安案件。严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。
4.加强重点建设项目的治安保卫工作，加强对要害部门及要害部位的管理，制定要害部位的保卫方案，并指定专人负责重点管理。
| 制定背景 | 工人安全意识不够强，班前没提醒容易出事，事故记录也乱七八糟。 | ||
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| 适用范围 | 所有施工班组、班组长、一线工人、安全部、工长、项目领导。 | ||
| 职责分工 | 班组长负责每天交底签字，安全部每周查记录本并讲评，工长参加重点交底。 | ||
| 管理规定 | 班前必须讲15分钟安全，全员签名；周一必须学1小时，形式要多样，不能光念稿。 | ||
| 监督与罚则 | 安全部每周检查记录本，不记或乱记要提醒；项目领导每周讲评上周问题；没参加的要补学。 | ||
一、 各班组应开展上岗三活动(上岗交底、上岗检查、上岗教育)，班后下岗检查并做好记录。
二、 每月开展的班组安全讲评活动应记入本台帐。
三、 各作业班组长于每班工作开始前(包括夜间工作前)，必须对本班组全体人员进行不少于15分钟的班前安全交底。
四、 班组长应将安全活动交底内容记录在记录本上，各成员应在记录本上签名。
五、 工程项目安全部应加强对各班组班安全讲话情况的监督和检查，每周应对班前安全讲话记录本进行检查，并及时进行讲评。
六、 遇有特殊季节和危险性较大的作业前，工长应参加班前安全讲话，并对工作中应注意的安全事项进行重点交底。
七、 工程项目每周一开始工作前须对全体在岗工人开展至少1小时的安全生产及法制教育活动。