| 制定背景 | 工地容易着火，工人不懂防火，设备材料乱放，怕出大事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有施工人员、现场所有区域、所有施工环节。 | ||
| 职责分工 | 项目经理总负责，安全员天天盯，班组长管自己人，大家互相提醒。 | ||
| 管理规定 | 不准乱扔烟头，易燃物单独放，消防器材不能挡不能挪，电焊得持证上岗。 | ||
| 监督与罚则 | 每天巡查记问题，每周开会讲案例，发现隐患马上改，不听劝的停工教育，严重就清退。 | ||
工程项目消防安全制度及措施
⑴消防工作实行预防为主，防消结合"的方针。贯彻执行消防法规、规章和消防技术规范。建立防火值班、巡逻制度;
⑵消防设施严格按施工平面的规划布置，现场要有明显的防火标志;火工品的采购、运输、使用管理均严格按照政府和有关规定办理;
⑶施工现场实行逐级防火责任制并组织消防队，建立值班、汇报、学习、训练制度;
⑷新到工人经防火安全教育后，方可上岗作业。在职工中开展防火安全的宣传教育，定期进行防火知识教育和灭火技术训练。非施工人员未经施工现场消防负责为批准，任何人不得留宿现场;
⑸进行经常性的防火、防爆安全检查，及时纠正违法、违章行为，消除火险隐患;
⑹使用电气设备符合技术规范和操作规程。
| 制定背景 | 工地常有安全问题没人盯 | ||
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| 适用范围 | 项目部所有行政、生产、技术负责人 | ||
| 职责分工 | 项目经理部安排轮值，值班人当天全权负责安全事务 | ||
| 管理规定 | 每天1-2人值班；必须做安全教育、检查、记录；能暂停冒险作业；能罚“三违” | ||
| 监督与罚则 | 值班要填记录、交接班写清楚事项；不认真就追责；领导不定期查记录和现场 | ||
工程项目安全值班制度(三)
1、项目经理部管理的行政、生产、技术负责人，均要轮流值班。
2、每日安排1-2人值班，遇有特殊任务或日夜多班作业时，要增加值班人员。
3、值班人员必须认真履行职责:经常进行安全教育，及时进行安全检查，将了解到的情况向领导或负责人汇报，并提出整改意见，负责处理日常安全生产事务和发生事故的现场处理工作。
4、认真填写安全值班记录，搞好交接班，移交时，必须填写本班已经做到的工作和已经解决的问题以及下一班应该注意的事项和需要继续解决的问题，并要明确列项交代清楚。
5、值班人员在必要时，有权暂停冒险作业人员的工作，有权决定制止“三违”作业现象和对其处以一定数额的罚款。
| 制定背景 | 怕着火没人管，通道堵了跑不出去，电线老化容易起火，大家不懂灭火知识。 | ||
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| 适用范围 | 公司所有员工、各班组、办公和营业场所。 | ||
| 职责分工 | 综合办是防火责任人，消防安全委员会监督，消防监督安全员检查，各班组自己管好自己。 | ||
| 管理规定 | 出口不能堵，电线三个月查一次，不乱扔易燃物，宿舍不烧东西，不带易爆品进公司。 | ||
| 监督与罚则 | 定期培训 不定期检修，发现隐患要马上处理或上报，不干的、拖的、乱动消防器材的，就处罚。 | ||
1.保持营业、办公现场安全出口的疏散通道畅通无阻。
2.实行防火安全责任制度，综合办为防火责任人。
3.坚持三个月和不定期检修用电设备及线路、开关，切实杜绝和避免电气设备和线路故障引起火灾。
4.加强教育和培训，逐步建立起定期对各班组进行消防防火教育。
5.各班组发现火灾隐患及时处理或上报，对违反消防条例，玩忽职守造成火灾的或发现火灾隐患不及时消除和通知的班组和个人给予处罚。
6.消防工作实行“预防为主，消防结合”的方针和“谁主管，谁负责”的消防管理原则。
7.成立消防安全委员会，监督班组消除火灾隐患，设立具有消防专业知识消防监督安全员。
8.任何班组和个人不得堵塞消防通道或者损坏和擅自挪用拆除，停用消防设施器材。
9.任何班组和个人不得违反消防安全规定，冒险作业。
| 制定背景 | 工地老出火情，通道堵着跑不出去，电线乱拉容易着火，得管一管安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有施工班组、现场工人、宿舍区人员。 | ||
| 职责分工 | 项目经理是防火第一人，安全员天天盯，各班组长管自己人。 | ||
| 管理规定 | 出口不能堵，电线三个月查一次，焊工必须有证，宿舍不烧东西，现场不带易燃品，不准吸烟。 | ||
| 监督与罚则 | 安全员巡查打分，发现隐患奖200元/班，乱来就罚，严重就停工，每月开消防会通报情况。 | ||
| 制定背景 | 工地老出事，卡没刷就进人，火没管好，东西老丢，打架喝酒乱七八糟，得立个规矩管住。 | ||
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| 适用范围 | 所有施工人员、门卫、电焊工、库管、宿舍食堂管事的，还有工地各个角落。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头抓，安全员天天盯，门卫守门口，各班组管自己人，保卫科查漏补缺。 | ||
| 管理规定 | 进门必须刷卡戴帽，火源要审批，氧气乙炔分开摆，禁烟禁酒禁赌禁打，不许私拉电线，材料不能乱堆。 | ||
| 监督与罚则 | 每天班前讲一遍，安全员转圈查，发现一次说一次，再犯扣钱，出事立刻报上级，每月开会复盘问题。 | ||
1.施工现场要建立门卫和进门刷卡制度，现场门卫要佩带值勤标志，进出人员要佩带平安卡并刷卡，门卫要认真对平安卡、安全帽等进行检查。重点工程、重要工程要实行区域划分的平安卡刷卡制度。
2.施工现场治安保卫工作要建立预警制度，对于有可能发生的事件要定期进行分析，化解矛盾。事件发生时，必须报各上级主管部门，并做好工作，以防事态扩大。
3.加强对财务、库房、宿舍、食堂等易发案件区域的管理，要明确治安保卫工作责任人，制定防范措施，防止发生各类治安案件。严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。
4.加强重点建设项目的治安保卫工作，加强对要害部门及要害部位的管理，制定要害部位的保卫方案，并指定专人负责重点管理。
| 制定背景 | 工人安全意识不够强，班前没提醒容易出事，事故记录也乱七八糟。 | ||
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| 适用范围 | 所有施工班组、班组长、一线工人、安全部、工长、项目领导。 | ||
| 职责分工 | 班组长负责每天交底签字，安全部每周查记录本并讲评，工长参加重点交底。 | ||
| 管理规定 | 班前必须讲15分钟安全，全员签名；周一必须学1小时，形式要多样，不能光念稿。 | ||
| 监督与罚则 | 安全部每周检查记录本，不记或乱记要提醒；项目领导每周讲评上周问题；没参加的要补学。 | ||
一、 各班组应开展上岗三活动(上岗交底、上岗检查、上岗教育)，班后下岗检查并做好记录。
二、 每月开展的班组安全讲评活动应记入本台帐。
三、 各作业班组长于每班工作开始前(包括夜间工作前)，必须对本班组全体人员进行不少于15分钟的班前安全交底。
四、 班组长应将安全活动交底内容记录在记录本上，各成员应在记录本上签名。
五、 工程项目安全部应加强对各班组班安全讲话情况的监督和检查，每周应对班前安全讲话记录本进行检查，并及时进行讲评。
六、 遇有特殊季节和危险性较大的作业前，工长应参加班前安全讲话，并对工作中应注意的安全事项进行重点交底。
七、 工程项目每周一开始工作前须对全体在岗工人开展至少1小时的安全生产及法制教育活动。